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자원봉사자의 모집과 선발모집과정에 대하여 기본적인 이론적 근거와 본인의 생각을 제시하시오2025.01.161. 자원봉사자 모집 자원봉사활동은 봉사자들을 어떻게 모집하는가에서 시작된다. 이 과정은 자원봉사자에게 새로운 수혜 대상을 만나게 하여 자원봉사활동에 참여하게끔 하고 사회복지조직에서는 새로운 인적자원을 충원하는 데 의의가 있다. 자원봉사자 모집의 주요 목적은 돕는 일에 대한 이해, 감성 그리고 의지를 가지고 있는 자원봉사자를 획득하는 것이다. 모집에 있어서 고려해야 할 사항은 업무 규정, 잠재적 자원봉사자의 욕구 및 동기 확인, 의미 있는 업무 약속 등이다. 2. 자원봉사자 선발 과정 자원봉사자 모집 및 프로그램 홍보를 통해 잠재적...2025.01.16
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기능주의 교육학의 교육적 장점과 한계2025.11.141. 기능주의 교육학의 사회화 기능 기능주의 교육학은 학교를 사회화의 중요한 담당기관으로 보며, Durkheim과 Parsons 등의 학자들은 교육을 통해 공동규범을 내면화하고 사회질서를 유지하는 것을 강조했다. 사회화 메커니즘이 완전하게 기능하지 않으므로 지속적으로 강화되어야 하며, 인간이 규범적 존재가 되기 위해서는 사회화 과정이 필수적이라고 본다. 이를 통해 사회의 안정과 질서 유지에 기여한다. 2. 기회의 평등과 공정한 선발·배치 Parsons는 학교의 사회적 선발·배치 기능에서 출발선의 평등과 성취에 따른 분화라는 두 가지...2025.11.14
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내시의 부정적 이미지에 대한 고찰2025.01.121. 내시의 선발 과정 내시가 되기 위해서는 신체, 소양 검사를 거치고 수련 및 교육 과정을 거쳐야 했다. 어린 내시 후보들은 인내심 시험을 통과해야 했으며, 이는 왕과 왕실을 모시는 사람으로서 비밀을 지키는 것이 중요했기 때문이다. 이들은 견습 내시로 시작하여 10년 후 정식 환관이 되었다. 2. 내시의 품계와 인사고과 내시에게는 종9품에서 종2품까지의 벼슬이 주어졌으며, 약 60명 정도의 내시가 관직을 가졌다. 나머지 내시들은 예비 관원으로 대기하며 관원들의 업무를 보조하고 공부를 해야 했다. 내시들은 정기적인 시험을 치러 성적...2025.01.12
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기업의 글로벌 리더 선발 및 육성 방안2025.01.031. 글로벌 리더 선발 과정 기업들은 내부적으로 글로벌 역량을 갖춘 인재를 선발하여 별도의 교육과 훈련을 거쳐 해외주재원으로 파견하거나, 외부에서 임원급 핵심인재를 스카우트하는 방식으로 글로벌 리더를 확보하고 있다. 특히 삼성전자의 '현장전문가 제도'는 해외주재원으로 바로 파견할 수 있는 역량을 갖춘 인재를 선발하는 방식이다. 2. 글로벌 리더 육성 방법 글로벌 리더에게 요구되는 역량에는 글로벌 마인드세트, 사고, 감성능력, 성공을 향한 추진력, 다문화 대처 능력 등이 있다. 기업은 이러한 역량을 갖출 수 있도록 체계적인 교육과 훈...2025.01.03
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[인적자원관리] 모집과 선발2025.01.141. 모집 모집(recruitment)은 질적으로 우수한 인적 자원을 조직에 필요한 시기에 선발할 수 있도록 충분한 지원자를 확보하는 것이 목적이다. 모집방법에는 조직내부모집과 조직외부모집이 있다. 조직내부모집은 승진과 전환배치 등을 통해 필요한 구성원을 보충하는 방법으로, 조직구성원의 사기 향상과 비용절감 효과가 있지만 파벌조성과 능력 불일치 등의 단점이 있다. 조직외부모집은 광고, 추천, 교육기관 등을 통해 다양한 지원자를 확보할 수 있지만 모집비용이 많이 들고 지원자 정보 수집이 부족하다는 단점이 있다. 2. 선발 선발(sel...2025.01.14
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팀간호 계획 및 개발 관리2025.11.141. 팀 간호 계획 및 구성 병동을 4개 팀으로 구성하여 팀 간호 체계를 운영한다. 1팀은 간호사 3명(12병상), 2팀과 3팀은 각각 간호사 4명(14병상), 4팀은 간호사 3명(12병상)으로 구성된다. 총 14명의 일반간호사가 필요하며, 현재 10명이 근무 중이고 3명을 추가 모집할 예정이다. 수간호사는 병동 전반의 업무를 관리하는 일선관리자이며, 책임간호사는 팀 리더 역할을 수행한다. 2. 팀 리더 모집 및 선발 내부모집을 통해 3명의 팀 리더를 모집한다. 선발기준은 현재 병동에서 3년 이상 근무경력을 가진 일반간호사이다. 수...2025.11.14
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위더스 산업심리학 리포트.A+(백분위100.1등)2025.01.231. 선발 선발은 모집 활동을 통해 획득한 지원자를 대상으로 미래에 수행할 직무에 가장 적합한 지원자를 식별하는 것입니다. 선발에서 지적능력, 성격, 신체능력 등의 여러 요소 중 전/현직 또는 자신이 다니고 싶은 직무(직장)에서 가장 중요시해야 하는 요소가 무엇일지 생각해보고, 그 이유를 기술하였습니다. 2. 지적능력 지적능력이란 문제를 해결하고 새로운 정보를 접했을 때 그 정보를 이해하고 활용하는 능력을 의미합니다. 이러한 지적능력은 논리적인 사고력, 학습 능력, 기억력, 창의력, 문제 해결 능력, 언어 능력 등이 포함됩니다. 기...2025.01.23
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성공한 기업의 모집과 선발에 대한 사례 조사 및 시사점2025.05.081. 적합한 인재 선정 기업에서는 개개인이 직무별로 다양한 업무를 수행하기 때문에 해당 일에 적합한 인재를 선정해서 뽑는 것이 우선적으로 중요하다. 인재란 최고경영자와 기업이 지향하는 바를 체화하고 자신의 일을 스스로 찾아서 하는 특징을 가지고 있으면서도 일을 통한 만족과 성취감에 의해 동기 부여를 가진 사람을 의미한다. 국내에서는 직무와 관련된 지식과 스킬 등을 가진 인재를 선호하지만, 해외에서는 올바른 태도와 가치관을 가진 사람을 '좋은 인재'로 본다. 2. 구글의 인재 모집 및 선발 사례 구글은 인재 모집과 선발에 회사 역량을...2025.05.08
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산업 및 조직심리학, 인사심리학 5장 사례연구2025.05.091. 선발 오류 풀브라이트대학교는 4가지 기준(학점, 표준화된 3시간짜리 시험, 면접, 추천서)으로 합격자를 결정하고 있다. 이를 통해 잘못 불합격시키는 오류를 범하지 않으려고 노력하고 있다고 볼 수 있다. 표준화된 시험은 신뢰도와 타당도가 높은 예측 변인이며, 면접과 추천서를 통해 시험으로 알 수 없는 내적 면모를 확인할 수 있다. 2. Hugh의 불합격 이유 풀브라이트대학교가 Hugh를 불합격시킨 이유는 그가 의과대학에서 성공하지 못할 것이라고 판단했기 때문으로 보인다. Hugh의 평균 학점이 평범했고, 표준화된 시험에서도 좋은...2025.05.09
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직장 내 저성과자 선정 문제와 갈등해결 방안2025.11.161. 저성과자의 정의 및 개념 저성과자는 경영학이나 노동경제학에서 사용되는 용어로, 법정용어가 아니며 통일적으로 사용되지 않습니다. 노동시장에서는 저성과, 실적부진, 근무태도불량, Low-Performer, C-Player 등 다양한 용어가 사용됩니다. 저성과자는 근로자의 업무 성과가 요구되는 기준 미만이고 다른 근로자에 비해 현저히 낮으며, 사용자의 지시에도 불구하고 개선되지 않는 경우를 의미합니다. 2. 저성과자 선발 제도의 인권침해 사례 저성과자로 선발된 근로자들은 대기발령, 생소한 업무 배치, 공개적 낙인찍기, 경영성과급 제...2025.11.16
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