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직무수행 평가의 중요성과 다양한 평가방법2025.01.211. 직무수행의 정의 직무수행은 조직 구성원들이 조직의 목표와 과업을 달성하고자 노력한 결과를 의미하는 것으로, 조직의 역할수행에서 실무자의 행동을 나타내는 역동적이며 다면적인 행동이다. 직무수행은 조직의 목표를 달성하기 위한 구성원의 노력과 과업 실행 정도, 역할 지각 등을 포함한다. 2. 직무수행 평가 방법 직무수행 평가 방법에는 객관적 측정과 주관적 측정이 있다. 객관적 측정은 행동의 합과 직무행동 결과를 측정하는 방법이며, 주관적 측정은 직무수행을 잘 아는 사람(주로 상사)이 평정하는 방법이다. 객관적 측정은 해석이 쉽고 정...2025.01.21
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A+ 간호관리학 실습- 리더십 분석, 동기부여(촉진&저해 상황, 향상방안) 보고서2025.04.271. 리더십 이론 리더십 이론에는 특성 이론, 행동 이론, 상황 이론 등이 있다. 특성 이론은 리더의 자질이 선천적이라고 보며, 행동 이론은 리더의 행동 패턴에 따라 리더십 효과성이 달라진다고 본다. 상황 이론은 상황에 따라 특정 리더십 유형의 효과성이 달라진다고 본다. 최근에는 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 서번트 리더십 등의 현대적 리더십 이론이 주목받고 있다. 2. 리더십 유형 분석 00병동 UM님의 리더십 유형을 분석해보면, 변혁적 리더십, 민주형 리더십, 지시적 리더십을 보여주고 있다. 변혁적 리더십의 구성요소인 개별적 ...2025.04.27
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직장 내에서 실천 가능한 매너와 에티켓2025.01.231. 매너와 에티켓 매너는 상대방을 존중하는 마음가짐이 동반된 구체적인 행동과 방식이며, 에티켓은 특정 상황이나 문화적 부분에서 요구되는 규칙입니다. 매너와 에티켓은 정의, 적용 범위, 형식성에 따라 차이가 있습니다. 2. 직장 내 매너와 에티켓 직장 내에서 실천 가능한 매너와 에티켓은 출근, 근무, 외출, 퇴근 시로 구분할 수 있습니다. 출근 시에는 정시 출근, 인사, 적절한 복장이 중요하고, 근무 시에는 회의 예절, 개인 공간 존중, 청결 유지가 필요합니다. 외출 시에는 사전 고지와 정리가 필요하며, 퇴근 시에는 업무 마무리, ...2025.01.23
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직원 동기부여 방안 및 원인분석2025.11.121. 동기부여의 개념 및 중요성 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속시키는 심리적 과정입니다. 조직에서 구성원들이 기업의 목표를 달성하기 위해 노력하도록 하는 것이 중요하며, 동기부여의 정도에 따라 기업의 목표 달성 확률이 크게 달라집니다. 동기는 스스로 찾아내거나 타인의 동기부여를 통해 이루어질 수 있으며, 모든 인간 행동에 이유를 제공하는 역할을 합니다. 2. 열심히 일하지 않는 직원의 원인분석 직원이 열심히 일하지 않는 주요 원인은 욕구 충족 부족과 적절한 보상 및 처벌 부재입니다. 매슬로우의 욕구 ...2025.11.12
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범이론 모형 적용 사례2025.05.111. 범이론 모형 범이론 모형은 Prochaska(1979)가 심리치료연구를 바탕으로 발전시킨 모형으로 심리적 이론의 역동성을 행위변화에 적용하여 건강행위의 변화과정을 설명하는 모형입니다. 개인이 어떻게 건강행동을 시작하고, 이를 유지하는가에 대한 행동변화의 원칙과 과정을 설명하는 통합적 모형입니다. 변화단계는 계획이전단계, 계획단계, 준비단계, 행동단계, 유지단계의 5단계로 구분됩니다. 2. 지방공무원의 운동행위 본 연구는 일 지역에 근무하는 지방공무원을 대상으로 범이론적 모형을 적용하여 운동행위 변화단계를 확인하고 운동행위 변화...2025.05.11
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성격검사가 지능검사보다 직원을 선발할 때 더 유용하게 활용할 수 있다2025.05.071. 직원 선발에서 성격검사의 유용성 조직에서 업무를 수행하기 위해서는 팀워크가 중요하다. 따라서 직원 선발 시 구성원과 잘 융화될 수 있는지, 조직이 지향하는 핵심 가치와 부합하는지 등을 알 수 있는 성격검사를 이용하는 것이 중요하다. 또한 변화하는 환경에 대응할 수 있는 인내력과 정신력을 가진 사원을 선발하여 조직이 안정을 유지할 수 있도록 해야 한다. 2. 성격검사와 지능검사의 비교 지능지수가 낮고 감성지수가 높은 사람은 업무의 이해와 실행에 있어 다른 사람보다 많은 시간을 소모하게 될 것이며 이는 업무에 지장을 초래할 수도 ...2025.05.07
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리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예로 들어 설명해 봅시다.2025.04.251. 상황적 리더십의 개념 허쉬와 블랜차드는 리더십 차원을 과제 지향적 차원과 관계 지향적 차원으로 세분화하여 지시형, 설득형, 참여형, 위임형의 4가지 리더십 유형을 제시했다. 리더는 상황의 산물이기 때문에 상황에 따라 효과적인 리더십 스타일이 다르다. 2. 지시형 리더십 높은 작업 지향적 행동과 낮은 관계 지향적 행동으로, 이는 지시적 행동 비율이 높고 협력적 행동 비율이 낮은 주도형 리더를 말한다. 리더는 특정한 지시와 명령을 내리고 업무 수행을 면밀히 감독하며 수행능력은 없지만 열정과 의욕이 강한 직원에게 적합하다. 3. 코...2025.04.25
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자신이 근무하고 싶은 조직(기업)과 담당하고 싶음 업무(부서)에 대해서 분석하시오2025.05.161. 분석대상 조직 특성 본인은 앞으로 본인이 근무하고 싶은 기업으로 DL그룹의 건설 분야 지주회사 중 하나인 DL건설(DL건설주식회사, DL Construction Co., Ltd ; 구 대림건설)을 선정하였다. DL건설은 국내를 대표하는 건설사 중 하나로, 시공 능력에 기준하여 건설사들을 평가하였을 때 상위 30대 건설사 중 하나로 꼽히고 있는 건설사이며 건설 도급 건수를 기준으로 하였을 때 상위 10대를 넘나드는 건설사이기도 하다. 뿐만 아니라 DL건설은 대표적인 아파트 브랜드 "e-편한세상"을 보유하고 있어 소비자 인지도 역...2025.05.16
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직장에서 일을 할 때 감정이 중요한 이유2025.01.071. 감정 감정은 정서와 다르게 외부 자극 때문에 신체적인 흥분 상태가 높아져 나타나는 행동적 반응으로 정의할 수 있다. 감정은 긍정과 부정이라는 이차원적 감정으로 구분할 수 있으며, 감정은 인간의 행동을 조정하고 동기화하는 데 중요한 역할을 한다. 2. 일할 때 감정의 중요성 직장에서 근로자가 경험하는 긍정적인 감정은 동료를 위한 도움 행동, 조직을 보호하고자 하는 행동, 건설적인 제안 등 자발적인 행동에 핵심적인 역할을 한다. 반면 부정적인 감정은 결근, 업무 늦춤, 자리 이탈 등 파괴적인 일탈 행동으로 이어질 수 있다. 따라서...2025.01.07
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직장 내 무례한 행동에 대한 상담 계획2025.04.291. 직장 내 무례한 행동 직장 내에서 위계질서를 무시하고 대화하기가 불편한 유형의 직원들의 문제를 분석하고, 인간중심상담이론을 바탕으로 상담 계획을 수립하였다. 이들은 일반적으로 독선적이고 직설적인 표현 방식, 부당하고 불합리한 업무 요청, 성과 가로채기, 성차별적 발언 등의 문제 행동을 보인다. 상담 과정에서는 내담자와의 신뢰 관계 형성, 감정 표현 및 수용, 자기 이해와 통찰, 행동 변화 등의 단계를 거치도록 하였다. 1. 직장 내 무례한 행동 직장 내 무례한 행동은 직원들의 생산성과 업무 만족도를 저하시킬 수 있는 심각한 문...2025.04.29
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