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다면평가를 통한 종업원 근무평정에 대한 고찰2025.01.111. 다면평가의 개념과 종업원 근무평정의 중요성 다면평가는 기업이 경영 성과를 높이기 위해 필요한 평가 방법으로, 종업원의 역량, 성과, 인성 등을 종합적으로 평가하여 개선점을 도출하는 중요한 과정이다. 종업원 근무평정은 종업원의 성과를 정확히 파악하는 데 중요한 역할을 하며, 이를 통해 기업은 창의적이고 경쟁력 있는 인력을 유지하고 발전시킬 수 있게 된다. 2. 다면평가의 장점 다면평가는 조직 내에서 대인관계 개선과 함께 다양한 시각과 피드백의 다양성을 가져올 수 있는 중요한 도구이다. 이를 통해 조직 구성원들은 서로의 강점과 약...2025.01.11
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올바른 징계관리를 위한 방법과 사례2025.01.211. 징계관리의 개념과 목적 기업에서 징계는 신의성실의 원칙을 위반한 근로자에게 불이익을 가하는 것으로, 기업질서를 유지하고 경영목적에 부합하는 근로를 제공받기 위해 실시된다. 징계의 목적은 직원들에게 주의를 촉구하여 징계사유 재발을 예방하고, 당사자에게 반성과 개선의 기회를 제공하며, 징계사유를 중단하거나 근절시키는 것이다. 2. 징계의 사유와 종류 징계사유에는 직무관련 사유, 상사/동료관련 사유, 규정관련 사유, 재산/시설관련 사유, 집단활동상의 사유 등이 있다. 징계의 종류에는 경고, 견책, 감봉, 출근정지, 해고 등이 있으며...2025.01.21
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보편주의와 선별주의 급여체계 비교 분석2025.11.151. 보편주의 보편주의는 모든 직원이 동등하게 보상을 받아야 한다는 원칙에 기반한 급여체계 철학입니다. 모든 인간을 동등하게 대우하는 것을 지지하며, 공정성과 동등성을 강조합니다. 장점으로는 모든 사람이 동등하게 대우받을 수 있다는 점이 있으나, 성과에 대한 차별성이 떨어지고 능력있는 개인이 불만족할 수 있다는 단점이 있습니다. 2. 선별주의 선별주의는 직원들의 역량과 성과를 고려하여 개인별로 보상을 결정하는 급여체계 철학입니다. 특정 집단이나 개인에게 우월성을 부여하는 것을 지지하며, 성과에 따라 차등된 보상이 이루어집니다. 조직...2025.11.15
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인적자원관리와 개발에서 다양성과 동일성의 균형2025.01.091. 다양성과 동일성의 개념과 중요성 다양성은 인종, 성별, 성적 정체성, 종교, 국적 등 개인의 다양한 특성을 포괄하며, 개인의 자유와 독립성을 존중하고 평등한 기회를 지향합니다. 동일성은 모든 개인이 동등하게 대우받고 공평한 기회를 가지는 것을 강조합니다. 다양성과 동일성은 상호 보완적으로 작용하며, 사회적 조화와 공정성을 위해 중요한 개념입니다. 2. 인적자원관리에서 다양성 강조의 장단점 다양성 강조의 장점은 창의성과 혁신, 문제 해결과 의사결정의 다양성, 조직 이미지와 명성 향상 등입니다. 단점으로는 의사소통과 협업의 어려움...2025.01.09
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열심히 일하지 않는 직원을 동기부여하는 방법2025.05.051. 동기부여 이론 동기부여 이론에는 내용이론과 과정이론이 있습니다. 내용이론은 상황에 따라 다른 욕구를 가지는 이유와 욕구가 행동을 동기부여하게 만드는 방법을 다룹니다. 과정이론은 동기부여의 과정에 대해 중요하게 생각하며, 정보처리 과정, 인식, 환경 등을 주목합니다. 이를 통해 열심히 일하지 않는 직원의 원인을 파악하고 해결책을 제시할 수 있습니다. 2. 공정성 이론 공정성 이론에 따르면 사람들은 본인의 노력에 대한 대가가 다른 사람들과 비교해 볼 때 얼마나 공평한지를 평가하려 합니다. 직원이 자신의 노력에 대한 보상이 불공정하...2025.05.05
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인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유2025.01.071. 인사고과의 정의 인사고과는 조직의 목적을 달성하기 위해 구성원의 가치를 객관적으로 평가하여 조직의 효과성을 제공하기 위한 인적자원관리 활동이다. 정기적으로 구성원과 관리자의 근무 성적, 업적, 태도 등을 조직체에 대한 유효성 관점에서 검토 및 평가하여 상대적 가치를 결정하고 시행한다. 2. 인사고과의 타당성 인사고과의 타당성은 평가 기준과 절차가 목표를 제대로 실현할 수 있는지와 관련된다. 기준타당도, 내용타당도, 구성(개념)타당도로 구분되며, 타당성이 높을수록 인사고과의 정확성과 피고과자의 만족도가 높아진다. 3. 인사고과의...2025.01.07
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동기부여의 내용이론과 과정이론 중 자신이 설명하고 싶은 이론을 선택하여, 예와 함께 쉽게 설명해보시오2025.01.121. 기대이론 기대이론은 인간행동의 본능이론을 거부하고 개인을 사고와 이성을 가진 존재이기 때문에 현재나 미래 행위에 대해 의식적인 선택을 한다고 가정한다. 그리고 인간행동에 대한 동기부여 정도는 행위에 따른 결과의 매력 정도(유의a떵)와 그 결과로부터 얻어낼 수 있는 가능성(기대)이라는 2가지 요인에 의해 결정된다고 보았다. 브룸의 기대이론은 VIE이론으로도 불리는데 인간행동을 일으키는 동기(M)는 성과에 대한 유의성(V: Valence)과 자신의 행동이 그러한 성과를 가져올 것으로 보는 기대감(E: Expectancy) 그리고 ...2025.01.12
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인사선발관리 중 모집관리, 선발관리 실행 사례와 시사점2025.01.131. 모집관리 사례 구글, 스타트업 기업 등의 사례를 통해 모집관리가 단순 인재 찾기를 넘어 조직의 비전과 문화를 공유하고 지원자와의 적합성을 확인하는 과정임을 알 수 있다. 이는 지원자가 장기적으로 조직에 기여할 수 있는 기반을 마련하는 데 중요한 역할을 한다. 2. 선발관리 사례 맥킨지, Z홀딩스 등의 사례를 통해 선발관리 과정에서 지원자의 역량, 조직 적합성, 잠재력 등을 종합적으로 평가하여 최적의 인재를 선발하는 것이 중요함을 알 수 있다. 이는 조직과 지원자 양측에 상호 이익이 되는 결정을 내리는 데 중요한 역할을 한다. ...2025.01.13
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동기유발이론의 인간관계 적용2025.01.191. 브룸의 기대이론 브룸의 기대이론은 개인의 노력, 성과, 보상에 대한 기대와 수단성, 유인가 등의 개념을 중심으로 전개된다. 이 이론은 직장인들의 동기부여에 유용하게 적용될 수 있으며, 관리자는 직원의 욕구 충족과 보상 체계 확립에 주력해야 한다. 또한 학생, 가족 구성원 등 다양한 관계에서도 구체적인 목표와 보상을 제시하여 동기를 유발할 수 있다. 2. 아담스의 공정성이론 아담스의 공정성이론은 개인이 자신의 투입 대비 산출을 다른 사람과 비교하여 공정성을 판단하는 과정을 설명한다. 개인의 성향, 가치관에 따라 공정성 인식이 달...2025.01.19
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동기유발 이론 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이론을 인간관계에 적용2025.01.281. 브룸의 기대이론 브룸의 기대이론은 인간 행동이 결과에 대한 기대와 그 결과의 가치를 바탕으로 결정된다고 설명합니다. 이 이론은 기대감, 수단성, 유의성의 세 가지 요소로 구성되며, 이 세 가지 요소가 곱의 관계를 가집니다. 기대이론은 인간관계에서 기대감 관리, 수단성 보장, 유의성 파악을 통해 적용될 수 있습니다. 하지만 기대이론은 주관적 판단에 의존하기 때문에 모든 상황에 적용하기에는 제한이 있으며, 이를 보완하기 위해 정기적인 피드백과 의사소통 체계 구축이 필요합니다. 2. 아담스의 공정성이론 아담스의 공정성이론은 인간이 ...2025.01.28
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