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4차 산업혁명 시대의 제조기업 생산 전략 분석: 포스코 사례2025.01.121. 4차 산업혁명과 제조기업의 변화 4차 산업혁명 시대의 도래로 인해 현대 사회의 변화 속도가 가속화되고 있으며, 이에 따라 기업들은 혁신을 요구받고 있다. 국내 대표 제조기업 포스코는 포항과 광양의 제철소를 스마트 팩토리로 전환하여 변화하는 환경에 대응하고 있다. 2. 포스코의 경영전략 포스코는 보호무역주의 심화, 시장 둔화 우려, 친환경 제품 요구 증가 등의 위기에 대응하기 위해 규모의 경제를 통한 생산 원가 절감과 가격 경쟁력 확보, 저탄소 친환경 제품 개발 및 확대 등의 경영전략을 수립하고 있다. 3. 포스코의 생산전략 포...2025.01.12
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포스코의 직원 동기부여 방안2025.01.231. 생리적 욕구 포스코는 직원들의 생리적 욕구 충족을 위해 구내식당을 운영하며, 인기 브랜드와 협업하여 직원들에게 저렴한 가격의 식사를 제공하고 있다. 이를 통해 직원들이 즐겁게 식사할 수 있도록 노력하고 있다. 2. 안전 욕구 포스코는 직원들의 안전 욕구 충족을 위해 격주 4일제 제도를 시행하고 있다. 이를 통해 직원들은 금요일부터 3일간의 연휴와 워라밸을 누릴 수 있다. 또한 전국에 629개의 휴양시설을 운영하여 직원들의 여가 시간을 지원하고 있다. 그 외에도 결혼과 출산 지원 등 다양한 복지 제도를 운영하고 있다. 3. 친화...2025.01.23
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기업의 인적자원 교육훈련(OJT & OFF JT) 방식 분석2025.01.051. 인적자원의 교육훈련 인적자원의 교육훈련은 기업과 조직에서 필요한 지식과 기술을 구성원들이 습득하도록 하는 활동입니다. 교육, 훈련, 개발은 각각 다른 특징을 가지고 있으며, 교육훈련의 목적은 전문적 능력 개발, 근로의욕 향상 등입니다. 교육훈련의 필요성은 조직, 직무, 개인 수준에서 다양하게 존재합니다. 교육훈련 방식은 대상, 장소, 내용에 따라 구분되며, OJT(사내교육훈련)와 OFF JT(사외교육훈련)가 대표적입니다. 2. 포스코의 OJT 교육훈련 방식 포스코는 국내 기업 중 OJT 교육훈련을 체계적으로 진행하고 있는 대표...2025.01.05
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포스코의 경영전략 - 다각화전략의 타당성과 철강 본업으로의 집중의 타당성 검토2025.05.061. 다각화 전략의 배경 철강산업은 고로에 일단 불을 지피면 조업을 멈출 수가 없어서 불황기에는 막대한 손실 발생. 철강산업에 신규 진입자가 계속 나타나고 있어 철강업계가 공급과잉으로 구조적 불황에 놓여질 위험이 존재. 이에 대한 대응으로 계열사를 철강사업부문, 엔지니어링 및 건설사업부문, 정보통신부문, 물류/유통사업부문으로 확장하여 다각화 전략을 시도. 2. 다각화 전략의 예시 에너지 분야, 건설 분야, 조선 분야, 자동차 부품 & 배터리 소재 분야, 정보기술 분야, 물류/유통 분야 등 다양한 사업 분야로 진출하여 다각화 전략을 ...2025.05.06
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기업의 사회공헌활동으로 진행되는 우수사례와 기업의 자원봉사활동의 필요성2025.05.101. 삼성전자의 사회공헌활동 삼성전자는 다양한 사회공헌활동을 오랜 기간 지속해오고 있습니다. 대표적으로 보호아동청소년 자립통합지원 사업인 희망디딤돌, 중학생 멘토링 프로그램인 드림클래스, 청소년폭력예방 재단인 푸른나무재단과 함께하는 푸른코끼리 사업, 그 외에 스마트스쿨, SW아카데미 등이 있습니다. 이러한 활동들은 주로 인재를 양성하는 데에 초점이 맞춰져 있습니다. 2. 포스코 그룹의 사회공헌활동 포스코 그룹은 포스코 1%나눔재단을 설립하여 사회공헌활동을 실시하고 있습니다. 포스코 그룹의 사회공헌활동은 미래세대 자립지원, 다문화 가...2025.05.10
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4차 산업혁명 시대의 포스코의 생산관리 전략2025.05.121. 4차 산업혁명 시대 이전의 포스코의 생산관리 전략 포스코는 창립 후 30년 동안 공급자 시장구조 하에 있었으며, 생산 효율성 제고가 주요 관심사였습니다. 공기업이었기 때문에 고객 차별화 없이 1물 1가의 원칙을 적용했고, 결과적으로 고객 중심적 사고가 부족했습니다. 2. 4차 산업혁명 시대 이후의 포스코의 생산관리 전략 포스코는 민영화 이후 고객 중심적 사고로 전환하였습니다. 마케팅 부서가 판매와 생산계획을 담당하고 재고관리 책임을 부여하여 고객사와의 수요 정보 관리가 가능해졌습니다. 또한 주문생산 시스템 BTO를 도입하여 고...2025.05.12
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[경영 전략] 포스코 사례2025.05.151. 포스코의 경영전략 포스코가 철강사업에서 계속 경쟁우위를 유지하기 위해서는 기존의 비용우위 전략에서 품질우위 전략으로 전환이 필요하다. 중국산 철강 제품으로는 대체할 수 없는 포스코의 고품질 철강제품을 생산해내야 한다. 또한 친환경 트렌드를 철강 생산에 도입하여 수익증대 효과를 볼 수 있다. 2. 포스코의 다각화 전략 포스코는 새로운 사업분야로 다각화전략을 실시해야 한다. 철강 산업에는 발전에 한계가 있기 때문에 포스코가 해 오던 철강산업도 결국 소재산업이라고 볼 수 있다. 포스코는 전기차 배터리 소재 산업에 진입하여 관련다각화...2025.05.15
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사회 지향적 마케팅의 개념과 성공 사례2025.04.291. 사회 지향적 마케팅 사회 지향적 마케팅이란 단기적인 이윤 추구가 아닌 소비자, 환경, 사회 등의 기업이 가진 따뜻하고 인간적인 측면을 강조한 마케팅을 통해 기업의 장기적인 이미지를 높이는 마케팅 기법입니다. 이는 현대사회에서 ESG 경영과 CSR 경영에도 연관되어 기업이 지속하는 데 있어서 필수적인 요소입니다. 2. 제주삼다수 무라벨 페트병 제주삼다수는 수원지 환경 보전과 수질 관리에 노력하고 있으며 연구개발과 생산 공정의 품질 관리에 최선을 다하고 있습니다. 친환경 제품인 '제주삼다수 그린(무라벨 제품)'은 제주삼다수 전체 ...2025.04.29
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한국 기업문화에서 가장 중요한 임파워먼트 유형은 무엇인지 의견을 제시하시오2025.04.301. 임파워먼트 임파워먼트는 조직 구성원들에게 조직에서 진행되는 다양한 업무 수행을 하는 데에 요구되는 권력이나 힘, 잠재력, 능력 등이 있다는 것을 확신시켜주는 과정이다. 임파워먼트는 관계적인 관점과 동기부여적인 관점으로 구분할 수 있다. 관계적인 관점에서의 임파워먼트는 조직원들의 업무수행 능력을 높이기 위해서 권한과 책임의 범위를 확대하여 조직의 성과를 향상시키는 것이며, 동기부여적인 관점에서의 임파워먼트는 조직 구성원들의 자기효능감을 향상시켜 업무를 보다 더 주도적으로 처리하도록 돕는 것이다. 2. 한국 기업문화에서 중요한 임...2025.04.30
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포스코의 경영조직 혁신 사례2025.01.121. 경영혁신 추진 과정 포스코는 2001년 7월 2일 2년 반 동안 전사적으로 추진해온 경영혁신 프로젝트인 PI(process innovation)를 통해 새로운 시스템을 구축하고 본격 가동을 시작했다. PI는 임직원들의 의식과 가치 기준부터 시작하여 업무 프로세스, 정보시스템 및 조직까지를 생산자 중심에서 고객 중심으로 새롭게 설계한 경영혁신이다. 2. 조직변화 방향 포스코는 PI와 새로운 정보시스템 가동을 앞두고 조직구조를 개편하는 전사적인 조직재설계 작업에 착수했다. 주요 변화 방향은 기능 중심에서 프로세스 중심으로, 내부지...2025.01.12
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