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조하리 창을 통한 대인관계 역량개발2025.01.041. 조하리의 창 조하리의 창은 대인관계 내 의사소통과 관련하여 내면의 창을 4가지로 제시하고 있습니다. 열린창, 숨겨진 창, 보이지 않는 창, 미지의 창으로 분류되며 사람마다 창의 모양이 다르게 나타납니다. 이는 개인이 인간관계에서 나타내는 정도에 따라 그 구성 영역의 넓이가 달라지기 때문입니다. 또한 창모양 넓이에 따라 개방형, 신중형, 자기주장형, 고립형 등 4가지 유형으로 구분됩니다. 2. 대인관계 역량개발 조하리의 창 이론을 대인관계 역량개발에 활용하기 위해서는 각 개인이 가진 창문의 크기를 확인한 뒤 이를 조정할 수 있도...2025.01.04
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조직개발의 정의와 필요성, 가치와 구성요소2025.01.041. 조직개발의 정의 조직개발은 기업이 경영환경의 변화에 대처하기 위해서 실시하는 조직의 변화를 말한다. 조직개발에는 행동과학적 지식과 접근방법이 활용되며, 조직 내 심리적, 사회적, 정치적, 문화적 요소들의 상호작용을 이해하고 변화를 만들어내는 것이 핵심이다. 2. 조직개발의 필요성 조직개발은 조직의 유효성을 높이기 위해 필요하다. 조직개발을 통해 조직 전체의 생산성과 유연성을 높여 목표달성도를 높일 수 있다. 또한 조직변화를 추구하기 위해 필요하며, 특히 조직구성원의 가치관, 신념, 욕구, 태도 등의 변화가 핵심이 된다. 3. ...2025.01.04
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조직문화의 개념과 기능, 그리고 조직 성과 달성을 위한 역할2025.01.041. 조직문화의 개념 조직문화란 조직 구성원들이 공유하는 가치관, 신념, 행동 양식 등을 의미합니다. 조직문화는 조직 전반에 걸쳐 영향을 미치며, 법, 정책, 통념 등을 지정하는 데에도 영향을 줍니다. 또한 조직이 기반으로 하는 환경에 대처하고 기술 선택에 있어 과업을 달성하는 데 기여합니다. 2. 조직문화의 기능 조직문화는 조직 내 특정 부문 전반에 영향을 미치며, 법, 정책, 통념을 지정하는 데에도 영향을 줍니다. 또한 조직이 기반으로 하는 환경에 대처하고 기술 선택에 있어 과업을 달성하는 데 기여합니다. 3. 조직 성과 달성을...2025.01.04
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인적자원관리와 인적자원개발에 대하여 설명하고, 인적자원관리와 인적자원개발과의 관계에 대하여2025.01.221. 인적자원관리 인적자원관리는 기업의 목표를 달성할 수 있는 인적자원을 채용하고 평가해 보상하고 배치하며 운영까지 하는 활동이다. 과거에는 사람 중심의 인사관리가 이루어졌지만, 최근에는 직무 기준의 인사관리가 중요해지고 있다. 직무 기준의 인사관리는 직무 분석과 평가를 바탕으로 채용, 선발, 교육훈련, 임금설계 등의 인사관리 기능을 설계하고 운영하는 방식이다. 2. 인적자원개발 인적자원개발은 개인의 성장 및 개발, 조직의 성과향상, 지역사회의 개발 및 발전, 국가 발전과 국민 복지 향상을 달성하기 위해 조직화된 활동이나 시스템을 ...2025.01.22
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조직개발은 왜 필요하며 조직개발의 발달단계와 조직개발 과정을 설명2025.01.221. 조직개발의 필요성과 정의 조직개발은 조직효과성 향상의 목적으로 조직의 전략이나 구조, 과정에 대한 계획적 개발과 강화에 시스템을 행동과학지식과 함께 적용하는 것으로, 위험에 대응하기 위해 필요하다. 조직개발은 전체적 변화를 지향하며 조직의 문화와 전략, 구조와 과정의 총체적 변화에 중점을 두고 지속적이고 장기적이며 체계적이고 계획적인 접근방법을 가진다. 조직 구성원의 협력과 참여가 필수적이며 최고 경영진의 지원이 필요하다. 2. 조직개발 발달단계 조직개발의 발달단계에는 변화담당자와 권력평등화가 있다. 변화담당자는 행동과학으로 ...2025.01.22
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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델2025.01.221. 리더십 그리드 모델 블레이크와 모우튼이 개발한 리더십 그리드 모델은 리더의 행동을 생산에 대한 관심도와 인간에 대한 관심도의 두 가지 차원으로 나누어 5가지 유형의 리더십 스타일을 제시하고 있다. 이 모델은 리더십 행동 개발의 방향과 목표를 제시했다는 점에서 의미가 있지만, 팀형 리더십이 가장 효과적이라는 것을 입증하는 증거가 부족하다는 한계가 있다. 또한 이 모델은 갈등관리 등 다양한 분야에서 활용되고 있으며, 특히 조직개발 분야에서 널리 활용되고 있다. 1. 리더십 그리드 모델 리더십 그리드 모델은 조직 관리와 리더십 개발...2025.01.22
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조직의 변화를 유도하기 위한 실제적인 방법과 성공사례2025.01.211. 조직심리학의 정의와 의의 조직은 공동의 목표를 달성하기 위해 분업과 통합의 활동체계를 갖춘 사회적 단위를 말한다. 조직심리학은 인간의 행동과 정신과정을 과학적으로 연구하며, 개인의 행동이 조직에 가장 중요한 매개변인으로 간주한다. 2. 조직개발의 개념과 필요성 조직개발은 조직 구성원의 행동변화가 조직변화의 핵심적인 요소라는 점을 강조하며, 조직의 수행과 개인의 개발을 동시에 추구한다. 조직개발의 필요성은 조직의 경쟁력 유지, 낮은 생산성 개선, 조직의 약점 보완 등에서 찾을 수 있다. 3. 조직변화 이론 대표적인 조직변화 이론...2025.01.21
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4차 산업혁명 시대와 코로나 상황에서의 조직 개발 훈련 프로그램 개발 및 시행 단계2025.01.241. 4차 산업혁명과 코로나19 팬데믹이 조직 개발과 훈련 프로그램에 미친 영향 4차 산업혁명은 디지털 전환을 촉진하고 있으며, 코로나19 팬데믹은 조직 운영 방식에 큰 변화를 가져왔다. 이에 따라 전통적인 방식의 조직 개발 및 훈련 프로그램으로는 더 이상 효과적이지 않으며, 디지털 기술을 활용한 새로운 접근이 필요하게 되었다. 2. 조직 개발 훈련 프로그램 개발 및 시행 단계 조직 개발 훈련 프로그램 개발 및 시행 단계는 1) 문제 분석 및 목표 설정, 2) 훈련 프로그램 설계, 3) 훈련 프로그램 시행, 4) 성과 평가 및 피드...2025.01.24
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조직에서 요구하는 역량의 개념과 구성요소 및 특징을 제시하고, 효과적인 역량평가에 대하여 논의2025.01.241. 역량의 개념 역량은 개인이 특정 직무를 수행하는 데 필요한 기술, 지식, 태도, 성향 등을 포괄하는 개념이다. 역량의 구성 요소는 지식, 기술, 태도, 성향 등이며, 이들이 상호작용하여 개인의 업무 역량을 결정한다. 2. 조직에서 요구되는 역량의 특징 조직에서 요구되는 역량은 단순한 기술적 능력만을 의미하지 않으며, 의사소통 능력, 팀워크, 문제 해결 능력, 자기 주도성 등 다양한 측면에서 발휘될 수 있다. 이러한 역량은 시대와 기술의 발전에 따라 변화할 수 있다. 3. 효과적인 역량 평가의 필요성 효과적인 역량평가는 조직이 ...2025.01.24
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인적자원개발(한독)2025.01.241. 한독 기업 분석 한독기업은 1954년 부산에서 동서 약품을 경영하던 창업주 김신권이 동업자 6명과 함께 설립한 연합약품주식회사(Union Drug Co.)가 전신이다. 이후 연합 약품은 외국과 기술제휴를 맺고 도매와 수입업을 겸하다가 수입 전문업으로 전환했다. 1957년 본격적으로 제약업에 진출해, 제품을 수입해 오던 독일의 훽스트(Hoechst)사와 기술제휴 계약(Technical Assistant Agreement)을 체결했다. 1958년 한독약품㈜으로 사명을 변경했고, 1959년 첫 공장을 준공해 현대적인 시설에서 수입 ...2025.01.24
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