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사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오2025.01.131. 계층제의 원리 계층제(hierarchy)의 원리란 조직구성원 간의 권한과 책임의 수준에 따라 상 ? 하 등급 및 계층을 설정하여 거기에 적합한 권한과 책임을 배분하고 명령계통과 지취, 복종관계의 체계를 확립하는 것을 의미한다. 이는 의사소통의 통로, 권한위임의 통로, 조직목표 설정 및 업무배분의 통로, 갈등 조정 및 해결수단 등의 긍정적 측면이 있지만, 의사소통 왜곡, 변화 대응 저해, 경직성 증가 등의 부정적 측면도 있어 적절한 균형이 필요하다. 2. 명령통일의 원리 명령통일(un of command)은 책임소계를 명확히 하...2025.01.13
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무역클레임의 해결방법2025.01.131. 무역클레임 해결 무역클레임 해결은 국제무역 환경에서 주요한 과제 중 하나로, 수출입 거래 과정에서 발생하는 분쟁 및 불만 사항을 조정하고 해결하는 과정을 의미합니다. 무역클레임 해결을 위해서는 분쟁의 원인을 명확히 파악하고, 상호 협력과 의사소통을 통해 적절한 해결 전략을 수립해야 합니다. 협상, 중재 및 조정, 법적 절차 등 다양한 방법을 활용할 수 있으며, 상황에 맞는 적절한 전략을 선택하는 것이 중요합니다. 2. 협상을 통한 해결 협상을 통한 해결은 당사자 간의 대화와 협상을 통해 상호 합의에 따른 해결책을 찾는 방법입니...2025.01.13
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사회복지행정의 과정 POSDCoRBE2025.01.141. 사회복지행정의 과정 사회복지행정의 과정은 일반적으로 계획(planning), 조직화(organizing), 동기부여(motivating) 및 통제(controlling)의 4단계로 분류되어 왔다. 굴릭(Gulick, 1937)은 이를 세분화하여 기획(planning), 조직(organizing), 인사(staffing), 지시(directing), 조정(coordinating), 보고(reporting) 및 재정(budgeting)의 7단계로 제시했으며, 이를 POSDCoRB 모델로 정리했다. 이후 버나드(Barnard, 19...2025.01.14
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사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오2025.01.221. 계층제의 원리 계층제는 권한, 책임의 정도에 따라서 조직구성원 간 수직적 계층을 설정하는 것을 의미한다. 이러한 개념이 적용된 계층제의 원리는 조직의 계층화 요구 원리로서 각 계층 간 권한과 책임을 배분하며 명령복종과 지휘감독체게의 확립, 권한의 위임은 차례로 이어지는 계층을 따라서 이루어져야 한다는 원리이다. 이러한 계층제는 긍정적 기능과 부정적 기능이 나타날 수 있다. 2. 명령통일의 원리 명령통일의 원리란 조직에서 한사람의 직속상관에게 명령을 받고 보고해야 한다는 원리로 이러한 명령통일이 이루어지면 조직적 할당과 의사를 ...2025.01.22
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사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오2025.01.221. 계층제의 원리 계층제 원리는 조직 구성원 간 권한과 책임의 배분, 수직적 지휘, 복종체계를 확립하는 권한의 책임의 정도와 관련이 있다. 높은 계층수준을 가진다면 대외관계, 정책결정, 장기계획 업무수행을 하게 되며 낮은 계층수준에서는 집행, 실시 등의 구체적 업무를 하게 된다. 사회복지조직처럼 전문화된 조직의 경우 권한이 약화되며 영향력 범위는 좁아질 수 있다. 2. 명령통일의 원리 명령통일의 원리는 조직에서 한 사람의 직속상관으로부터 명령을 받고 보고하는 원리를 의미한다. 이러한 명령통일의 원리는 조직적 활동, 의사전달의 혼란...2025.01.22
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무역클레임의 해결방법에 대해 설명하시오2025.01.231. 당사자간의 직접타협 당사자 간의 직접타협이라 함은 제3자의 개입 없이 분쟁당사자가 주도권을 가지고 분쟁사실을 원인과 문제점을 분석하고, 그 책임소재를 밝혀 합의에 이르는 우호적인 분쟁해결 방법이다. 이것은 법원의 확정판결이나 중재판정과 같은 구속력은 없으나 분쟁의 해결과정이 평화적이기 때문에 분쟁해결 방법 중 가장 이상적인 분쟁해결 방법이다. 2. 청구권의 포기 청구금액이 너무 적어 분쟁을 제기할 가치가 없거나, 절차가복잡한 경우, 혹은 구제비용이 과다한사건과상대방의 변상능력이 없어 변제 가능성이 없는 경우 청구권을 포기하는 ...2025.01.23
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무역클레임의 해결방법에 대해 설명하시오2025.01.241. 무역클레임의 해결방법 무역클레임의 해결방법에는 청구권의 포기, 화해, 알선, 조정, 중재, 소송 등이 있다. 청구권의 포기와 화해는 당사자 간 우의적으로 해결하는 방법이며, 알선, 조정, 중재, 소송은 제3자가 개입하여 해결하는 방법이다. 화해가 가장 많이 이용되는 방안이며, 알선과 조정은 중재에 회부된 건에 대해 시도되는 해결책이다. 소송은 시간, 비용, 인력 부담이 크고 효율적인 판정을 기대하기 어려우며 국제적 집행에 어려움이 있다. 1. 무역클레임의 해결방법 무역클레임의 해결을 위해서는 다양한 방법이 고려될 수 있습니다....2025.01.24
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간호관리학실습 -타부서와 협력관계 및 업무조정에 대한 관찰 및 분석, 개선방안 보고서-2025.05.051. 협력 조직적으로 보면, 조직목표의 성공적 달성을 위해 필요한 동반자적 관계를 형성하여 활동을 수행하는 것이다. 갈등관리 면에서 보면, 당사자들이 협력하여 달성해야 할 중요한 관심사와 목표를 가장 잘 만족시키면서 상황분석, 상위목표의 정의, 갈등에 대한 규명 등을 하는 창조적인 갈등 해결 방법이기도 하다. 2. 조정 조직의 작은 부분을 연결하고 모아서 과업을 집합적으로 만드는 보완적인 기능을 말한다. 특히, 공동의 목표를 달성하기 위하여 하위체계 사이의 통일을 하기 위한 상위체계의 과정이라고 할 수 있다. 조정의 원리는 분업과 ...2025.05.05
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피아제의 인지발달이론의 주요개념과 인지발달 과정2025.05.051. 스키마 스키마는 개념이나 행동을 이해하는 데 필요한 인지적 구조물로, 지식의 틀로서 사람이 세상을 이해하는 데에 중요한 역할을 한다. 스키마는 개인의 지식, 경험, 문화적 배경 등에 의해 형성되며, 일정한 수준에서 정착되면 새로운 정보를 이해하거나 받아들이는 데 있어서 중요한 역할을 한다. 2. 조정 조정은 개인이 지식을 습득하고, 스키마를 변경하거나 생성하는 과정이다. 이것은 인지적 갈등이 생길 때 새로운 정보를 받아들이거나, 이전의 정보를 수정하는 과정이라고 할 수 있다. 조정은 인지발달 과정에서 가장 중요한 역할 중 하나...2025.05.05
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간호관리학 조정과 협력 보고서2025.05.161. 간호관리학 간호관리학 실습조정과 협력 보고서에서는 조정과 협력의 개념, 사례선정 이유, 조정과 협력이 필요한 사례, 성공적인 협력과 조정을 위한 기본요건, 대상자의 건강문제 해결을 위한 성공적인 협력과 조정전략, 협력과 조정에 필요한 간호사의 역할 등을 다루고 있다. 간호사와 타부서 간의 원활한 의사소통과 상호이해, 문제해결능력, 유연성과 타협능력, 피드백 등이 성공적인 협력과 조정을 위해 필요하다. 또한 간호기록의 정확성, 인수인계 과정의 재확인, 전문직업의식 함양 등이 중요하다. 1. 간호관리학 간호관리학은 간호 실무에서 ...2025.05.16
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