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LG전자의 인력 외부 영입과 내부 육성 전략2025.05.091. 인력의 외부 영입 외부에서 인력을 영입할 경우 새로운 지식이나 노하우를 확보할 수 있으며, 전문성을 가진 인재를 즉시 중요한 업무에 투입할 수 있다. 하지만 정보의 왜곡이나 판단의 착오로 필요하지 않은 인력을 영입할 수 있으며, 내부 구성원들의 반감이나 조직 적응 실패로 인해 인재가 중도하차할 수 있다. 2. 인력의 내부 육성 내부 육성 방식은 내부 승진 정책을 따르며, 기업 내부 직원들의 승진 의지와 동기부여를 높일 수 있다. 또한 인사정보를 바탕으로 역량과 성과에 대한 검증이 쉽다. 하지만 오랜 시간 같은 직원들끼리 근무하...2025.05.09
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미국의 대중국 견제로 인한 반도체 기술 강국들의 대응책 마련2025.04.281. 제조 기반 강화 반도체 기술 강국들이 안정적인 공급망 구축을 위해 우호국과 연합전선을 구축하고 자국 내 제조 기반을 강화하는 데 적극 나서고 있다. 이는 미국의 대중국 견제에 대응하기 위한 조치이다. 2. 국가·기업 움직임 가속화 반도체가 국가안보와 경제성장의 핵심 산업으로 주목받으면서 각국 정부와 기업들의 움직임이 더욱 가속화될 것으로 전망된다. 이들은 최첨단 기술 개발과 인재 확보를 위해 경쟁하고 있다. 1. 제조 기반 강화 제조 기반 강화는 국가 경쟁력 향상을 위해 매우 중요한 과제입니다. 제조업은 고용 창출, 기술 혁신...2025.04.28
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우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가2025.05.051. 인적자원 확보 인적자원 확보란 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직에 필요한 능력이나 역량을 겸비한 인적 자원을 일정에 따라 조직의 외부나 내부에서 모집하거나 선발하여 확보하는 것을 말합니다. 인적자원은 조직의 구성원으로서의 사람을 통제의 대상이 아니라 효과적으로 관리하고 개발시켜야 하는 자원으로 여겨집니다. 빠르게 변화하는 기술과 경쟁이 심화된 시대에서 인적 자원은 조직의 유지와 번영을 결정할 수 있는 핵심 자원이기 때문에 대부분의 기업들이 기업의 경쟁력 확보를 위하여 우수한 인적자원을 확보하고 인력이 빠져 나가지 않도록 하며...2025.05.05
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우수 인적자원 확보를 위한 기업의 노력2025.01.121. 인적자원의 정의와 특징 인적자원은 지식, 기술 등 인간이 지니는 내적 가치를 말하며, 지식과 기술이 뛰어날수록 더욱 희소성 있는 자원으로 평가받는다. 이러한 우수한 인적자원을 확보하기 위해 기업의 노력이 필요하다. 2. 인력 선발과 배치 기업은 직무 정의 활동을 통해 필요한 능력을 파악하고, 이를 평가할 수 있는 선발 도구를 마련해야 한다. 선발된 인력은 적성과 직무 요건에 따라 균형 있게 배치해야 한다. 3. 인력 교육 및 개발 기업은 신규 인력에게 기초 교육을 실시하고, 업무 효율화와 다각화를 위한 관련 지식 교육을 제공해...2025.01.12
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급변하는 산업사회인 현대사회에서 지속가능한 조직발전을 위한 인재확보방안2025.01.161. 역량 평가 우수 인재 확보를 위한 역량 평가 시스템에서는 직군별로 업무 현장에서 필요로 하는 일반적인 역량 요소들을 정리하여 모델링하고자 한다. IT 기반의 시스템으로 구축하는 것이기 때문에 역량 관리에 용이하고, 활용하고자 할 때에 새롭게 모델링하여 사용할 수 있는 장점이 있다. 또한 집단지성(Collective Intelligence) 측면에서 평가 시스템의 수많은 사용자들이 그동안의 역량모델링 결과를 종합하여 활용한다면, 가장 표준화된 역량모델링을 도출하여 합리적으로 활용할 수 있다. 2. 시뮬레이션 기반 역량 평가 시뮬...2025.01.16
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현 시장 상황에 맞는 효과적인 모집 방안2025.01.141. 지속 가능 경영 지속 가능 경영이란 기업이 경제적 성장과 더불어 사회에 공헌하고 환경문제에 기여하는 가치를 창출하여 다양한 이해관계자의 기대에 부응함으로써 기업가치와 기업경쟁력을 높여 지속적인 성장을 꾀하는 경영활동을 의미한다. 또한, 지속 가능 경영은 제품의 품질이나 가격정책, 마케팅 전략을 통한 수익증대라는 경영의 전통적인 가치 외에 경영 투명성과 윤리경영을 강조하고, 기업의 경영범위를 벗어난다고 여겨졌던 사회발전과 환경보호에 대한 공익적 기여를 중시한다. 2. 인적자원의 중요성 기업 경영활동에서 가장 중요한 요소가 인재라...2025.01.14
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기업의 인적자원 관리 사례 - 채용관리2025.05.071. 채용의 개념 및 환경 변화 채용시장은 급속하게 변화하고 있다. 채용의 사전적 의미는 '조직의 인력운영 계획에 기초하여 사업 목표를 달성하기 위해 필요한 인력을 정의하고, 이를 확보하고자 적합한 후보자를 물색하는 한편, 이들 중 최적의 요건을 충족하는 자원을 선별하여 배치하는 일련의 활동'이다. 과거의 충원과 고용의 개념에서 사업의 전략적 의미까지 부여되는 채용, 인재 발굴의 개념으로 바뀌었다. 2. 기업의 내부 모집방법 - 사내 추천채용 LX인터내셔널은 사내 추천제도를 적용하고 있는 기업의 사례이다. 사내 추천제도는 종업원 추...2025.05.07
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우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가2025.04.261. 인적자원이란 인적자원은 인간을 자원의 관점에서 바라보는 개념으로서 노동 수단이나 자본금, 차입금 등의 재무적인 자원과, 정보자원 등과 함께 기업을 구성하는 주요한 경영자원 중의 하나이다. 인적자원 관리를 통해서 이루고자 하는 목표는 인재를 양성해서 조직경쟁력을 강화하는 것과 인적자원관리 시스템을 설계 및 구축, 운영하는 것, 조직목표와 조직구성원의 목표가 상호호혜적인 효과를 볼 수 있는 구조적인 체계와 조직문화적인 관리관행을 구축하는 것, 지속적인 혁신을 바탕으로 구성원들이 가치를 창출하기 위해서 열정적으로 업무를 수행할 수 ...2025.04.26
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영화 '인턴'에 나타난 인적자원관리 유형 분석 및 평가2025.01.021. 외부 노동 시장형 인력 운용 영화 '인턴'에서는 회사의 인력 운용이 외부 노동 시장형으로 이루어졌다. 외부 노동 시장형은 기업의 외부에서 형성된 노동시장에 따라 필요한 인재를 확보하는 방식으로, 신입사원뿐만 아니라 경력직원도 채용하여 신속하게 인력을 확보할 수 있고 변화에 빠르게 대응할 수 있다는 장점이 있다. 또한 성과 중심의 문화가 있어 능력과 성과를 중시한다. 하지만 적절한 인재를 찾기 어렵고 고용 불안정성이 있다는 단점도 있다. 2. 내부 노동 시장형 인력 운용 내부 노동 시장형은 기업 내부의 규칙과 관리를 통해 경력 ...2025.01.02
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기업의 핵심인재 선발과 배치의 중요성2025.05.111. 핵심인재 선발 기준 각 기업마다 핵심인재를 정의하는 기준이 다르다. 일반적으로 직급, 보직, 최근 3-5년간의 인사평가, 전문성, 외부 인맥 등을 고려하여 부서장이 추천한다. 외부 인재 선발 시에는 더 엄격한 기준이 적용되며, 해당 사업의 관리자가 채용 단계에 포함되어 역량과 인성을 철저히 점검한다. 2. 핵심인재 선발 및 배치 프로세스 내부 인사의 경우 인사고과, 관리능력, 기업별 기준 등을 고려하여 선발한다. 외부 인재의 경우 직무전문성, 조직 및 구성원 관리 능력 등을 심층적으로 평가한다. 내부 임원 중 CEO 후계자와 ...2025.05.11
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