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사회복지조직의 홍보와 마케팅의 한계점과 개선방향2025.01.181. 사회복지조직의 홍보와 마케팅 한계점 사회복지조직의 홍보와 마케팅 활동에는 자원의 부족, 대상자 인식의 부족, 홍보와 마케팅 전략의 일관성 부재, 측정과 평가의 어려움 등 다양한 한계점이 존재한다. 이러한 한계점들은 사회복지조직이 효과적으로 목적을 달성하는 데 장애가 되고 있다. 2. 자원 확보를 위한 다양한 전략 사회복지조직은 협력 및 파트너십 구축, 기업의 사회적 책임(CSR) 프로그램 연계, 자원봉사자 활용 확대 등 다양한 전략을 통해 홍보와 마케팅을 위한 자원을 확보할 수 있다. 3. 대상자 및 일반 시민들의 인식 개선 ...2025.01.18
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논리모델의 개념과 특성을 설명하고 논리모델을 이용한 프로그램의 평가에 대해 논하고 이를 적용한 사례를 기술하시오2025.01.201. 논리모델의 개념과 특성 논리모델은 '특정한 상황 속에서 주어진 문제를 해결하기 위해 프로그램이 어떻게 설득력 있게 그리고 쉽게 보여주는 모델'을 말한다. 논리모델은 프로그램의 개발, 수정, 수행, 보급 등의 모든 단계에서 활용이 가능하며, 프로그램의 개발과 평가를 하나로 묶어줄 수 있는 도구이다. 논리모델의 주요 구성요소는 자원, 활동, 결과, 단기, 중기, 장기성과이며, 이들 간의 논리적 관계를 보여준다. 2. 논리모델을 이용한 프로그램의 평가 논리모델을 이용한 프로그램 평가는 평가 계획 수립, 평가 지표 설정, 데이터 수집...2025.01.20
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학교사회복지 개입의 평가 프로세스2025.11.171. 평가 디자인 (Evaluation Design) 평가 디자인은 학교사회복지 평가의 체계적이고 계획적인 방법론입니다. 목표 설정을 통해 평가의 목적과 범위를 명확히 정의하고, 설문조사, 인터뷰, 관찰 등 적절한 평가 방법과 도구를 선택합니다. 표본 및 측정 방법을 결정하고, 시간적 계획과 일정을 수립하며, 자금 및 리소스를 관리하여 효과적인 평가를 위한 계획을 수립합니다. 2. 평가 사정 (Evaluation Assessment) 평가 사정은 수집된 데이터를 평가하고 분석하여 결과를 도출하는 과정입니다. 설문조사, 인터뷰, 관찰...2025.11.17
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광고에서 무명모델의 효과적 활용 전략2025.11.171. 무명모델의 광고 효과성 무명모델은 유명인과 달리 본래의 이미지나 유명세가 없어 광고 메시지에 집중되며, 중립적 이미지로 다양한 대상층에 도달할 수 있다. 비용 효율적이며 신선한 시각을 제공하여 새로운 브랜드 소개에 효과적이다. 무명모델을 통해 광고주는 제품의 핵심 메시지를 명확하게 전달하고 소비자들의 브랜드 집중도를 높일 수 있다. 2. 무명모델 선택 및 브랜드 조화 무명모델의 이미지와 브랜드의 메시지, 가치, 스타일의 일치도가 광고 효과에 큰 영향을 미친다. 무명모델과 브랜드 간의 시너지가 없으면 광고는 소비자에게 혼란을 주...2025.11.17
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성과주의 예산제도에 관한 논술2025.01.291. 예산제도의 의의 성과주의예산제도의 시초는 1913년 뉴욕시 리치먼드의 원가예산제(cost data budget)이며, 본격적인 도입은 제1차 Hoover위원회의 건의와 1950년 예산회계법 개정을 통해 이루어졌다. 우리나라에서도 1962년과 1963년에 일부 부처에서 성과주의예산을 적용했으나 중단되었고, 1980년대 이후 각국 정부가 재정개혁의 핵심과제로 도입하고 있다. 2. 성과주의 예산의 특징 성과주의예산은 효과성, 능률성, 경영혁신의 자발성과 지속성을 추구하며, 공공선택이론, 일반관리론, 신공공관리론 등의 이론적 배경을 ...2025.01.29
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경영통제 중 예산통제 기법에 대한 분석2025.01.291. 예산통제의 개념과 중요성 예산통제는 조직의 재무 계획을 수립하고, 실제 성과를 지속적으로 모니터링하며, 예산과 실제 간의 차이를 분석하여 필요한 조정을 수행하는 일련의 과정을 말한다. 예산통제는 조직의 재무적 목표를 명확히 설정하고, 자원의 효율적인 배분을 가능하게 함으로써 조직의 재무 건전성을 유지하는 데 핵심적인 역할을 한다. 예산통제의 중요성은 조직의 목표와 전략을 구체적인 재무 계획으로 전환하고, 자원 배분의 최적화, 신속한 대응력 향상, 조직 내 협업 촉진 등 다양한 측면에서 강조될 수 있다. 2. 예산수립 기법 예산...2025.01.29
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CFA level3, 레벨3 [공통과정] 3 Performance Measurement (전과목 보유)2025.01.271. 기관 투자자 기관 투자자에는 multiple inv. mngers와 fund sponsor & fund 내 individual mnger가 모두 decision make하고 있다. 성과 평가에서는 R을 deconstruct(분해)하고 quantify하여 fund에 어떤 가치를 더하거나 뺐는지를 파악한다. fund sponsor는 모든 가치 창출/손실을 포착하지만, mnger는 자신이 add/lose v for fund 한 부분만 focus한다. 2. 성과 평가 구성요소 성과 평가에는 1) 성과 측정, 2) 성과 귀속, 3) 성...2025.01.27
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사회복지 정책평가의 개념 정의2025.01.141. 정책평가의 개념 정책평가라는 용어를 정의하기 이전에 우선 평가라는 용어를 살펴보면, 평가란 '어떤 평가대상의 정도, 조건, 양, 중요성, 질, 가치 등을 검토하거나 판단하는 것으로서 그 과정과 결과를 포함한다'고 정의할 수 있다. 정책평가에 대한 개념규정은 학자들의 관점에 따라 약간씩 상이하지만, 대체로 진행 중인 정책이나 사업이 목표를 달성하는 데 있어서 효과적인지를 측정하고, 사업의 효과를 다른 요인의 효과로부터 구분하기 위해 조사설계의 원리에 의존하며, 현재 운영방식의 수정을 통하여 사업을 향상시키는 것을 목적으로 한다고...2025.01.14
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[효과성 평가] 효과성 개념2025.01.121. 효과성 개념 프로그램 평가에는 효과성 평가와 효율성 평가가 있다. 효과성 평가는 프로그램이 목표를 달성하고 있는지, 그 결과가 서비스 개입에 의한 것인지를 판단하는 것이다. 효율성 평가는 서비스에 투입된 비용 대비 결과의 경제성을 평가한다. 효과성은 사회복지 조직이나 프로그램의 사회적 목적 달성 정도를 나타내며, 서비스의 질이 주요 지표로 사용된다. 서비스의 질은 과정기준, 구조적 기준, 성과적 기준 등으로 평가할 수 있다. 2. 효과성 지표 사회복지 조직이나 프로그램의 효과성을 나타내는 지표로는 유연성, 탄력성 등의 자기 생...2025.01.12
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기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에 대한 고찰2025.05.151. 직무평가 개념 기업은 조직을 효율적으로 관리하기 위해 조직원들의 성과를 평가하는 과정이 필요하다. 직무평가는 조직 구성원의 인사, 급여, 승진, 선발 등 인적자원 관리를 위한 객관적인 근거자료로 활용된다. 2. 목표관리 평가방법 목표관리 평가방법은 조직원이 상급자와 상의하여 달성할 수 있는 목표를 정하고, 일정 기간 후 계획한 목표와 실제 성과를 비교하여 평가하는 방식이다. 이 방법은 조직원의 참여와 상사의 지원을 통해 효과적인 경영관리를 가능하게 한다. 3. 다면평가 다면평가는 직속상사, 동료, 부하, 본인 등 여러 명이 평...2025.05.15
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