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미라이 공업 인적자원관리의 시사점과 한계점2025.01.161. 미라이 공업 회사소개 미라이 공업은 1965년 8월에 야마다 아키오가 설립한 회사로, 건축에 쓰이는 전기용품, 수도 용품, 가스 용품 사업을 하고 있다. 야마다 사장은 기존 기업들과 차별화된 경영 전략을 갖고 회사를 키웠으며, 인간 중심의 조직문화를 추구했다. 2. 미라이 공업의 회사 규칙과 경영방식 미라이 공업은 직원들의 자기결정력을 보장하고, 실패에 대해 책임을 묻지 않으며, 개선 제안 제도를 통해 직원들의 아이디어를 적극 수용한다. 또한 직원들의 행복과 복지를 위해 다양한 제도를 운영하고 있다. 3. 미라이 공업 인적자원...2025.01.16
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[인적자원관리 레포트] 조직에 적합한 인재를 선발하기 위한 방법2025.05.101. 핵심인재 선발 기법 능력검사, 역량검사, 면접 등의 방법을 통해 지원자의 능력, 동기, 가치관 등을 평가하여 조직에 적합한 인재를 선발할 수 있다. 능력검사는 지원자의 지식, 기술 등을 측정하고, 역량검사는 실제 수행에 필요한 자질을 평가한다. 면접은 지원자의 정보를 수집하고 직무자격요건과 비교 평가하며, 의사결정능력 등 특기할 만한 정보를 추구한다. 2. 기업의 인재 선발 사례 삼성SDS의 경우 'T자형' 인재를 핵심인력으로 추구한다. 이는 특정 전문분야의 깊은 지식과 다양한 분야에 대한 기본적 이해와 분석 능력을 갖춘 인재...2025.05.10
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미국과 일본의 인적자원관리시스템 비교2025.01.221. 미국의 인적자원관리 미국의 경우 1970년대부터 역량에 대한 관심이 심리학 분야를 시작으로 증가하였다. 조직 및 인사관리에서 역량이 중요해진 것은 1990년대부터라고 할 수 있다. 1990년 중반부터는 성과중심의 인적 자원관리에 대한 연구 논문이 상당히 축적되었고 핵심적인 역량 차원과 구조들에 대해 밝혀지게 되었다. 또한 기업 실무에 적용시키고자 하는 실질적인 시도들이 경영 일선에서 전개되어 왔다. 전통적인 직무중심의 인적자원관리가 시장의 급변하는 속도를 따라가지 못했기 때문에 역량 중심의 인적자원관리가 도입되었다. 2. 일본...2025.01.22
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팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.04.301. 팀의 성과를 높이기 위한 보상방법 팀의 성과를 높이며 구성원의 결속력을 강화시키는 방법을 추구하기 위해 집단 인센티브 제도를 고려할 수 있다. 집단 인센티브는 조직 전반에 긍정적인 영향을 주고 개인의 생산성이 증가하여 정확한 팀 안의 성과 지표 개발이 가능하다. 팀워크가 증대되며 팀 내부와 팀 사이의 협동을 고취해서 조직구성원들의 경영 참여를 증가시킬 수 있다. 이는 의사결정의 질이 향상되는 길로 이어질 것이다. 2. 팀 내 근무 태만을 줄이기 위한 개인 보상방법 팀 내의 근무 태만을 줄이기 위하여 사용할 수 있는 방법 중 하...2025.04.30
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팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.05.021. 팀 성과 향상을 위한 보상 방법 팀의 성과를 올리기 위한 효과적인 보상 방법으로는 성과급, 인정과 칭찬, 교육 및 개발 기회, 유연근무, 팀 구성 활동 등이 있다. 이러한 보상 방법은 팀원들이 공통의 목표를 향해 일할 수 있는 동기와 동기를 제공함으로써 팀의 성과를 향상시킬 수 있다. 2. 팀 내 근무태만 감소를 위한 개인 보상 방법 팀 내 근무태만을 줄이기 위한 개인 보상 방법으로는 커미션 기반 급여, 성과급, 이익의 공유, 스톡 옵션, 유연한 근무 패턴 등이 있다. 이러한 개인 보상 방식은 팀원 개개인이 성과를 향상시키고 ...2025.05.02
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민간 수준의 유연한 인사 시스템과 파격적인 성과주의를 도입하는 한국 공무원2025.04.291. 정부 개혁 정부는 노동·연금·교육개혁과 함께 '정부 개혁'을 집권 2년차 핵심 과제로 추진하기로 했다. 이를 통해 기존의 관행과 규제의 틀을 과감하게 깨고 공직자들의 마인드 변화를 이끌어내어 경제 전쟁에서 살아남고자 한다. 2. 유연한 인사 시스템 대통령은 민간 수준의 유연한 인사 시스템과 파격적인 성과주의를 도입하여 활력 넘치는 공직사회를 만들어야 한다고 밝혔다. 이를 통해 급변하는 세계 정세 속에서 공직사회가 중심을 지킬 수 있도록 하고자 한다. 3. 성과주의 대통령은 공직자들의 일하는 방식과 생각을 과감하게 변화시키고 파...2025.04.29
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할과 사례2025.04.281. 인적자원관리의 개념 인적자원관리의 유형에는 구성원의 경험, 판단, 지능, 관계, 통찰력과 교육훈련이 있으며, 인적자원관리 행동에는 노력과 동기부여가 있다. 인적자본은 기업 및 조직의 가치를 창출하는데 특질적인 요소이며, 인적자본으로서 인력이 지속 가능한 경쟁의 우위를 가지려면 인적자원의 가치, 희귀성, 모방 불가능성, 대체 불가능성이 필요하다. 2. 인적자원관리 전문가의 기존 역할 인적자원관리 전문가의 기존 역할에는 주도자 역할, 지원자 역할, 보호자 역할, 변화 역할이 있다. 주도자 역할은 인사관리 전문가가 주도권을 가지고 ...2025.04.28
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효율성과 효과성이 조직 운영에 있어서 중요한 이유2025.01.171. 효율성과 효과성의 중요성 효율성과 효과성은 조직과 팀의 운영에 있어 매우 중요한 개념입니다. 효율성은 주어진 일을 적은 자원으로 빨리 해내는 것을 의미하고, 효과성은 실제 성과에 영향을 미치는 핵심 요소를 잘 해내는 것을 의미합니다. 경영에서 효율성과 효과성은 모두 중요하게 고려되어야 하며, 이를 통해 기업의 이익 지속성과 현금흐름 예측능력을 높일 수 있습니다. 2. 효율성과 효과성의 균형 효율성과 효과성은 조직 운영에 있어 적절한 균형이 필요합니다. 효율적이지만 효과적이지 않은 팀은 업무를 빨리 처리하지만 목표 달성에 문제가...2025.01.17
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성과주의시스템의 단점과 해결방안2025.01.131. 성과주의 시스템 성과주의 시스템은 성과에 따라 보상을 차등 지급하는 시스템으로, 우수 인력 확보와 성과 향상의 장점이 있지만 근로자 통제 수단으로 기능하고, 단기 실적주의, 구성원 간 경쟁 심화, 금전적 보상 중심 등의 문제점이 있다. 이를 해결하기 위해 장기성과 추구, 균형성과표 활용, 집단 중심 성과 측정, 평가 공정성 제고, 적절한 보상 수준 설정, 다양한 동기부여 방안 마련 등이 필요하다. 1. 성과주의 시스템 성과주의 시스템은 직원들의 생산성과 업무 성과를 향상시키는 데 도움이 될 수 있지만, 동시에 여러 가지 문제점...2025.01.13
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인력개발과활용_인적자원관리에서 연공주의의 장단점에 대하여 설명하시오2025.04.291. 연공주의 연공주의란 예로부터 전해 내려오는 회사 연수와 전통적인 사고방식, 정신적 가치 기준에 비례해 실력이 향상된다는 생각에 따라 임금을 지급하는 것을 말한다. 대표적인 예로는 공무원과 미국의 종신 고용 제도가 있다. 그러나 이 시스템의 결함은 계속해서 발견되고 논의되고 있으며, 이 방법은 시대에 뒤떨어진 것이라고 한다. 2. 연공주의의 장점 연공서열에 따른 연봉 설정이 오히려 조직 내 문제를 줄일 수 있다는 것이다. 이를 뒷받침하는 논거는 '연공숙련론'이다. 일반적으로 나이가 들수록 사람들의 기술 수준이 높아진다. 따라서 ...2025.04.29
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