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기업교육) 외국의 기업교육 사례, 기업의 평생교육 필요성2025.01.181. 세계노동시장의 변화 국가경쟁력과 성장원동력을 가격경쟁력에 입각한 수출에서 찾기 위해 노력한 결과 한국 경제는 초고속 성장 개발도상국으로 부상 했다. 그러나 외환위기와 함께 한국 경제는 과거 패러다임으론 급변하는 세계화 디지털화 경제에서 성장을 계속 유지하는 데는 한계가 있음을 깨닫게 되었다. 구조조정, 투명경영, 경영혁신 등이 사회 전반의 공통언어화 되기에 이르렀다. 또한 브랜드가치, 고객, 노하우, 인적자원 등으로 지칭되는 무형자산의 중요성이 더욱 강조되고, 유형 자산으로 평가된 기업의 장부가격을 훨씬 웃도는 기업의 시장가격...2025.01.18
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기업교육방법의 현실과 문제점2025.04.261. 기업교육의 의미 기업교육의 의미를 좁혀서 발한다면, 기업조직의 궁극적인 목적인 조직의 유지와 번영을 위하여 조직의 여러 부서로부터 피 교육생을 받아들이고 이들을 훈련된 인력으로 배출하는 기능을 담당하는 것이다. 따라서 이 목표를 달성하기 위한 구체적이고 체계적인 교육훈련 및 학습방법이 요구되게 마련이다. 2. 성공적인 교육훈련방법 영국의 로리(Laurie)국제보고서에 따르면, 성공적인 교육훈련방법이 되기 위해서는 교육훈련개발 프로그램의 목표가 사업의 목표에서 도출되어야 한다고 지적한다. 즉, 기업에서 요구하는 것이 교육훈련 프...2025.04.26
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직무현장훈련(OJT)과 집합교육훈련(Off-JT)의 차이점과 최근 기업들의 실시 경향에 대한 사례2025.01.091. 직무현장훈련(OJT) 직무현장훈련은 직장 내 교육 훈련이나 일을 하면서 진행되는 교육훈련으로, 주로 기능이나 태도와 같이 직무 수행 능력을 육성하기 위한 목적으로 직장의 직속 상사들이 실시한다. 직무현장훈련은 직무 수행 능력의 중심이 되는 기능이나 태도 교육에는 필수적이지만 체계적인 지식을 교육하는 데에는 상대적으로 효과가 떨어진다. 2. 집합교육훈련(Off-JT) 집합교육훈련은 주로 지식교육을 중심으로 여러 명의 직원들을 한 곳에 모아놓고 실시하는 교육이다. 신입사원 대상 교육이나 관리 직급자 교육 등 계층별로 진행되는 교육...2025.01.09
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관찰학습의 원리와 적용 사례2025.01.121. 관찰학습의 이론적 기반 관찰학습은 학습자가 다른 사람의 행동과 그에 따른 결과를 관찰함으로써 새로운 행동을 배우고 자신의 행동에 적용하는 과정을 의미합니다. 이 개념은 앨버트 반두라의 사회학습 이론에서 비롯되었으며, 주의 집중, 기억, 모방, 동기 부여라는 4가지 핵심 요소를 바탕으로 이루어집니다. 2. 교육 분야에서의 관찰학습 교육 분야에서 관찰학습은 학생의 지식 습득과 기술 개발에 매우 중요한 역할을 합니다. 교사의 행동, 학습 태도, 교수법 등이 모델로 작용하여 학생은 이를 관찰하고 모방함으로써 학습이 이루어집니다. 또한...2025.01.12
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평생학습과 인적자원개발의 중요성2025.01.171. 인적자원개발 교육훈련의 효율적인 활용이 인적자원 개발의 핵심이며, 이는 기업의 지속가능한 경영에 매우 중요한 부분이다. 한국 기업에서 인적자원 개발의 중요성이 지속적으로 강조되어 왔으며, 특히 기업교육이 우수한 인적자원 개발에 핵심적인 역할을 한다. 인적자원은 기업의 성패를 좌우할 만큼 중요한 요소이며, 이를 개발하기 위한 교육훈련이 필수적이다. 2. 평생학습 인적자원개발은 개인의 성장과 발달을 위한 교육, 훈련, 학습 프로그램을 통해 이루어진다. 이를 통해 개인은 현재 및 미래 직무에 필요한 지식, 기술, 태도 등을 개발할 ...2025.01.17
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기업교육론: 인재로 승리하라 - 핵심 인재 활용 전략2025.05.021. 인재 활용 전략 이 책의 핵심은 인재를 확보하는 전략이 아니라 인재를 제대로 활용하는 전략이다. 핵심 2%의 인재에 집중하고, CEO, CFO, CHRO의 역할을 강화해야 한다. 또한 수직적 피라미드형 조직구조를 과감히 파괴하고 소규모 팀 중심의 유연한 구조를 갖추어야 한다. 2. 핵심 인재 관리 회사의 미래 가치를 창출하고 견인할 가치 창출 업무를 담당하는 핵심 2% 사원에 집중해야 한다. 이들을 적극적으로 발굴하고 활용하는 데이터 기반의 인재 관리가 필요하다. 3. 인사 기능 강화 CEO, CFO와 동등한 수준의 인사 총괄...2025.05.02
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기업 인적자원개발 관련 사례를 신문기사를 중심으로 찾아 제시하고 장단점을 분석하시오2025.05.041. 삼성전자공과대학교 삼성전자는 국내외에서 인정받는 기업으로, 자체적으로 직원 교육을 위한 대학교를 운영하고 있다. 삼성전자공과대학교는 국내 최초로 국가의 승인을 받은 사내 교육기관이다. 2001년 전문학사과정으로 시작했으며, 2005년부터 학사과정을 개편하여 일반 대학과 동일한 대우를 받게 되었다. 또한 대학원 과정도 운영 중이다. 등록금이 무료이며 월급도 지급되는 등 직원들에게 많은 혜택을 제공하고 있다. 하지만 입학 정원이 제한적이라는 단점이 있다. 2. HDC 현대산업개발 코칭 프로그램 HDC 현대산업개발은 'H-PIC 프...2025.05.04
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직무현장훈련(OJT)과 집합교육훈련(Off-JT)의 차이점과 최근 기업들의 실시 경향2025.05.011. 직무현장훈련(OJT) 직무현장훈련(OJT)은 실제 업무 현장에서 이루어지는 교육 훈련 방식으로, 선배 직원이나 상사의 지도 아래 실제 업무를 수행하면서 배우는 방식입니다. 이를 통해 실무에 필요한 기술과 지식을 습득할 수 있습니다. 2. 집합교육훈련(Off-JT) 집합교육훈련(Off-JT)은 교육 전용 시설에서 이루어지는 교육 훈련 방식으로, 강의, 토론, 실습 등의 방식으로 진행됩니다. 이를 통해 이론적 지식과 개념을 습득할 수 있습니다. 3. 기업의 인재 선발과 육성 기업은 단순히 객관적인 능력이 뛰어난 사람보다는 '우리 ...2025.05.01
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기업의 인적자원 교육훈련 방식 분석2025.01.031. 인적자원 교육훈련(OJT & OFF JT) 인적자원 교육훈련은 크게 직장 내 교육인 OJT와 직장 외 교육인 OFF JT로 구분됩니다. OJT는 직장에서 상위자가 직접 부하 직원을 교육하는 방식으로, 실무적인 지식과 기능을 전달할 수 있는 장점이 있지만 교육 내용과 수준의 편차가 있을 수 있다는 단점이 있습니다. OFF JT는 전문 교육 인력이 주도하는 집단 교육 방식으로, 체계적인 교육이 가능하지만 업무와의 직접적인 연관성이 낮다는 단점이 있습니다. 2. B사의 교육훈련 방식 B사는 글로벌 비즈니스 리더 양성을 목표로 임원교...2025.01.03
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우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램2025.01.141. 인적자원개발 인적자원개발이란 조직 구성원들의 능력과 역량을 개발하고 향상시키기 위한 체계적인 과정을 의미합니다. 주요 목적은 개인과 조직의 성과 향상, 경쟁력 제고, 경력개발 등입니다. 교육훈련, 경력개발, 조직개발, 성과관리 등의 활동을 통해 구성원들의 지식, 기술, 태도, 행동을 변화시켜 조직의 목표 달성을 지원합니다. 인적자원개발은 개인 차원에서는 직무능력 향상, 경력개발 기회 제공, 동기부여 등의 효과가 있으며, 조직 차원에서는 생산성과 고객서비스 향상, 혁신 촉진, 경쟁력 확보 등에 기여합니다. 2. 우리나라의 인적자...2025.01.14
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