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직장 내 괴롭힘의 이해2025.04.261. 직장 내 괴롭힘의 개념 및 판단기준 직장 내 괴롭힘의 개념과 판단기준을 설명하고 있습니다. 근로기준법 제76조의2에 따르면 직장 내 괴롭힘은 지위 또는 관계의 우위를 이용하여 업무상 적정범위를 넘어 신체적·정신적 고통을 주거나 근무환경을 악화시키는 행위를 말합니다. 이 3가지 요소를 모두 충족해야 직장 내 괴롭힘으로 인정됩니다. 2. 판단이 모호한 경우의 판단 직장 내 괴롭힘 사건에서 당사자들의 진술이 엇갈리거나 증거가 부족한 경우 사실 존부를 판단하는 방법을 설명하고 있습니다. 피해자의 진술 일관성, 행위자의 언동 및 사후 ...2025.04.26
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바람직한 간호관리자 레포트(A+)2025.05.061. 간호사의 역할 간호사는 간호제공자, 교육자와 상담자, 옹호자, 변화촉진자, 리더 및 관리자, 연구자 및 조정자의 역할을 한다. 간호 관리에서 간호사는 리더 및 관리자의 역할이 필요하며, 개인과 가족의 건강 상태를 향상시키고, 대상자의 안전과 질 높은 간호를 수행할 수 있다. 2. 간호사의 관리업무 간호사는 대상자인 개인, 그룹, 가족 및 지역사회를 위해 수행하는 간호를 기획, 조직, 인사, 지휘 및 통제하는 활동이 필요하다. 간호사는 조직을 이해하고 사람들에게 동기를 유발시키기 위해 무엇이 필요한지 파악해야 하며, 다른 사람들...2025.05.06
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사회복지행정 관리자의 역할과 사례2025.05.141. 사회복지행정 관리자의 역할 사회복지행정 관리자는 사회복지조직의 목표 달성을 위해 다양한 역할을 수행합니다. 주요 역할로는 기획, 조정, 평가 기능이 있으며, 각 역할별 사례를 살펴보면 다음과 같습니다. 기획 기능으로서 관리자는 지역사회 주민의 욕구를 파악하고 이를 해결하기 위한 계획을 수립합니다. 조정 기능으로서 관리자는 기관장과의 협조, 직원 간 협력 체제 구축, 외부기관 및 전문가와의 연계 활동 등을 통해 서비스 질 향상을 도모합니다. 평가 기능으로서 관리자는 행정업무 처리과정에서 발생하는 문제점을 발견하고 개선방안을 모색...2025.05.14
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산업재해 예방을 위한 작업 환경 개선, 안전 교육, 관리자 역할 강화2025.01.151. 산업재해의 원인 산업재해의 주요 원인은 작업 환경의 문제, 작업자의 부주의와 안전 교육 부족, 관리자의 안전 관리 부족으로 나눌 수 있다. 작업 환경이 불안전하거나 위험 요소가 많은 경우, 작업자들이 사고를 당할 가능성이 높아진다. 또한 작업자들이 안전 수칙을 준수하지 않거나 안전 교육을 충분히 받지 못한 경우에도 산업재해가 발생할 확률이 높아진다. 관리자가 작업 현장을 철저히 관리하지 않거나 안전 점검을 소홀히 하면 산업재해가 발생할 수 있다. 2. 산업재해 예방을 위한 작업 환경 개선 산업재해를 예방하기 위해서는 작업 환경...2025.01.15
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교통안전공단 여직원 자살 사건과 조직문화 개선 방안2025.01.271. 직장 내 괴롭힘 기사에 따르면 교통안전공단 내부에서 여직원 A씨에 대한 직장 내 괴롭힘 의혹이 제기되었지만, 공단 측은 직장 내 괴롭힘이 없었다고 결론 내렸다. 그러나 관리자인 울산관리소장의 행동이 일부 미흡했던 것으로 확인되었다. 직장 내 괴롭힘은 조직 구성원의 삶에 직간접적인 영향을 미칠 수 있으므로, 기업은 이를 예방하고 해결할 수 있는 제도를 마련해야 한다. 2. 조직문화 개선 기사에 따르면 교통안전공단은 직원 자살 사건 이후 심리케어 프로그램 강화, 익명 신고 채널 구축 등 다양한 제도 개선을 추진하고 있다. 이는 건...2025.01.27
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직장 내 관리자의 목표 설정과 달성을 위한 효과적인 관리 방법2025.05.131. 목표 설정과 달성의 중요성 직장 내에서 관리자의 목표 설정과 달성은 매우 중요한 업무이며 직장에 지대한 영향을 미친다. 조직의 성공을 위해서는 관리자의 올바른 목표 설정과 효과적인 관리가 필수적이다. 2. 목표 관리 방법 목표 달성을 위해서는 진행 상황 모니터링, 정기적인 평가, 문제 해결 및 조치 계획, 피드백, 변경 관리, 차트/대시보드 활용, 동기 부여와 인센티브, 팀 협력 강화 등의 다양한 관리 방법이 필요하다. 1. 목표 설정과 달성의 중요성 목표 설정과 달성은 개인과 조직의 성장과 발전에 매우 중요한 요소입니다. 명...2025.05.13
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사회복지행정의 영역과 관리자의 활동2025.01.141. 사회복지행정의 수평적 영역 사회복지행정의 수평적 영역은 조직관리, 환경관리, 자원관리 및 프로그램관리로 구분할 수 있다. 조직관리는 사회복지조직을 유지 및 발전시키기 위한 관리이며, 환경관리는 사회복지조직에 영향을 끼치는 환경적 요소에 대한 관리이다. 자원관리는 인적자원과 물적자원을 관리하는 것이며, 프로그램관리는 사회복지조직이 수행하는 프로그램을 기획, 수행, 평가, 개선하는 관리활동이다. 2. 사회복지행정의 수직적 영역 사회복지행정의 수직적 영역은 정책 및 외부환경 관계 영역, 관리 영역, 서비스영역으로 구분할 수 있다. ...2025.01.14
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근무시간 중 과다한 개인적 휴대폰 사용에 대한 관리자의 개선 방안2025.01.121. 휴대폰 사용 정책 및 규정 마련 관리자는 명확한 정책과 규정을 마련하여 휴대폰 사용에 대한 기준을 제시해야 한다. 이를 통해 직원들에게 허용되는 행동과 금지되는 행동을 알려줄 수 있다. 정책에는 휴대폰 사용의 범위, 시간, 장소 등을 명시하고 업무 우선순위를 강조하여 개인의 휴대폰 사용이 업무에 지장을 주지 않도록 해야 한다. 2. 직원 인식 개선을 위한 대화와 교육 관리자는 직원들과 소통하고 업무 시간 중 휴대폰 사용이 미치는 영향에 대해 이해하고 공유할 수 있다. 또한 휴대폰 사용이 업무에 미치는 부정적인 영향을 분석하고 ...2025.01.12
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간호관리자의 가장 중요한 역량2025.01.141. 민츠버그의 관리자 역할 민츠버그는 관리자가 수행하는 임무를 크게 3가지 범주로 구분하고, 그에 따라 10가지의 구체적 역할을 제시하였습니다. 3가지 범주란 대인관계 역할, 정보적 역할, 의사결정 역할입니다. 대인관계 역할에는 대표자, 지도자, 섭외자가 있고, 정보적 역할에는 모니터, 전달자, 대변인이 있으며, 의사결정 역할에는 기업가, 고충 처리자, 자원분배자, 협상자가 있습니다. 2. 간호관리자의 가장 중요한 역량 제가 생각하는 간호관리자의 가장 중요한 역량은 고충 처리자 역할입니다. 고충 처리자란 관리자가 위기 상황을 해결...2025.01.14
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사회복지조직 혁신의 적용2025.01.151. 사회복지조직 혁신의 필요성 사회복지조직 혁신의 필요성은 환경적 요인과 조직 내부의 요인으로 구분해 볼 수 있다. 환경적 요인으로는 인간과 사회문제에 대한 도덕적 가치 변화, 정부정책과 법률 변화, 재정자원제공자의 지원 변화, 지역사회 클라이언트의 특성과 욕구 변화, 새로운 서비스 기술과 프로그램 개발 등이 있다. 조직 내부의 요인으로는 일선 사회복지사의 자율성 및 의사결정 참여 요구, 기존 활동방식과 업무절차 수정 요구, 새로운 치료방법 등 서비스 개혁 요구, 행정 및 관리 업무 경감 요구, 조직구성원들의 집단적 압력 등이 있...2025.01.15
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