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효과적인 리더의 행동: 과업지향과 관계지향2025.11.141. 리더십 상황이론 리더십 상황이론은 1960년대 맥그리거의 주장에서 출발하여, 리더의 특성과 행동이 상황에 따라 달라질 수 있다는 개념을 기반으로 한다. 상황변수는 리더의 특성, 구성원의 특성, 과업의 특성, 조직 및 집단의 특성으로 구성되며, 이러한 변수들이 리더의 행동이나 특성이 조직성과에 미치는 영향을 조절한다. 피들러의 상황적합 리더십, 허시와 블랜차드의 상황적 리더십, 하우스의 목표-경로 이론이 대표적이다. 2. 과업지향 행동 과업지향 행동 리더는 생산에 대한 관심이 높고 구성원에 대한 관심은 낮은 유형으로, 업무 능률...2025.11.14
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변혁적 리더십의 정의, 특성 및 실제 사례 분석2025.11.141. 변혁적 리더십의 정의와 특성 변혁적 리더십은 번즈가 제안하고 바스가 조직적 맥락에서 표현한 이론으로, 하급자를 자신의 이익을 넘어 조직적 목표를 위해 변형하는 지도력을 의미한다. 카리스마, 영감을 주는 동기, 지적 자극, 개인적 배려의 네 가지 핵심 요소를 가지고 있으며, 하급자의 희망 체계를 개인의 필요를 뛰어넘는 수준으로 확대하고 조직 문화를 혁신적으로 만들 수 있어야 한다. 2. 변혁적 리더십의 성공 사례 대학교 합창 수업에서 100개 이상의 의자 셋팅을 관리하는 과정에서 강압적이지 않고 각 학년 대표 학생과의 교류를 통...2025.11.14
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LBDQ질문지를 통한 리더십 유형 분석 및 개발방향2025.11.141. LBDQ질문지 LBDQ는 리더십 행동에 관한 자가보고를 평가하는 질문지로, 리더의 행동 양식과 스타일을 이해하고 평가하기 위해 사용된다. 지시적 리더십, 지원적 리더십, 인간중심 리더십, 업무중심 리더십, 창의적 리더십 등 다양한 측면을 평가하며, 과업지향 행동과 관계지향 행동 유형으로 구성된 15문항의 질문을 통해 리더의 효과적인 리더십을 판단하는 도구로 활용된다. 2. 블래이크와 모우튼의 리더십 이론 블래이크와 모우튼의 이론은 리더십을 과업지향성과 인간관계지향성의 두 차원으로 분석하는 이론이다. 이 이론에 따르면 리더는 과...2025.11.14
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리더십과 관리: 미래 핵심리더의 역할과 자질2025.11.121. 리더십과 관리의 개념 및 차이점 리더십과 관리는 유사하지만 서로 다른 역할을 수행한다. 리더십은 조직의 목표를 제시하고 발전시키는 미래지향적 성향을 가지며, 도전의식과 창의성을 중시한다. 반면 관리는 조직의 질서를 유지하고 현재의 목표를 효율적으로 달성하는 현재지향적 성향을 가진다. 리더는 능동적이고 적극적으로 기회를 창출하고 위험을 감수하는 반면, 관리자는 객관적 태도와 분석적 사고로 위험을 최소화하고 안정을 추구한다. 2. 미래 핵심리더의 필수 자질과 역할 미래 핵심리더는 단순한 관리자가 아닌 혁신가로서 기능해야 한다. 4...2025.11.12
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효과적인 리더의 행동: 과업지향형과 관계지향형2025.11.121. 과업지향행동 과업지향적 행동은 능률적이고 신뢰할 수 있는 방법으로 과업을 성취하는 데 관심을 갖는다. 리더는 맡겨진 일에 초점을 맞춰 효율적으로 완수하기 위한 시스템을 구축하고 규칙을 제정하며, 구성원의 과업수행 과정을 감독·지휘한다. 체계적 의사소통과 평가를 통해 정보와 아이디어 분석을 촉진하고 문제 해결과 의사결정을 돕는다. 그러나 과업목표 달성에만 집중하면 구성원 간 인간관계 유지, 인정, 칭찬, 배려 등을 간과할 수 있다. 2. 관계지향행동 관계지향행동은 집단을 유지하기 위한 리더의 행동으로 집단응집력을 높이고 인간관계...2025.11.12
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효과적인 리더의 행동유형: 과업지향과 관계지향2025.11.131. 과업지향 행동유형 과업지향 행동유형의 리더는 생산성과 효율적인 업무 달성에 높은 관심을 가지며, 명확한 목표의식과 체계적인 시스템 구축을 통해 팀원들을 통제하고 감독한다. 강한 추진력으로 빠르게 과업을 이뤄내는 장점이 있으나, 인간관계에 낮은 관심을 보여 구성원의 의견 무시로 갈등을 유발하고 팀원 간 소통을 어렵게 만들며 번아웃 위험을 초래할 수 있다. 2. 관계지향 행동유형 관계지향 행동유형의 리더는 인간관계에 높은 관심을 가지며 결과보다 과정을 중시한다. 팀원들에게 지지와 격려를 제공하고 성취를 인정함으로써 신뢰와 팀워크를...2025.11.13
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리더십과 인간관계: 이론과 실제2025.11.141. 리더십의 정의 및 필요성 리더십은 집단목표의 달성을 위해 개인들에게 자발적인 노력을 유도하는 영향력 행사 활동이다. 의사전달 과정을 통해 구체적인 목표 달성을 위한 비강제적 영향력을 행사하며, 집단 구성원의 활동을 지도하고 조정한다. 리더라는 용어는 1300년대에 나타났으나 리더십은 18세기 중엽 이후에 등장했다. 2. 리더십 이론의 유형 리더십 이론은 특성과 행동 중심으로 분류되며, 보편적 또는 상황적 접근으로 나뉜다. 특성이론은 신체적 특성, 사회적 배경, 지능, 개인특성 등을 중심으로 하고, 행동이론은 1940년대 이후 ...2025.11.14
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LBDQ질문지를 통한 리더십 유형 분석 및 개발방향2025.11.141. LBDQ(Leader Behavior Description Questionnaire) 오하이오 주립대 연구팀이 개발한 리더 행동 설명 설문지로, 리더가 다양한 상황에서 어떻게 행동하는지를 측정하는 도구입니다. 리더의 행동을 과업중심차원과 인화중심차원으로 분류하며, 리더의 행동패턴과 그룹의 성과, 구성원의 만족도와의 관계를 분석합니다. 효과적인 리더십 행동은 두 차원 모두에서 높은 성과와 관련이 있으며, 좋은 점수를 받은 리더는 조화, 친밀성, 절차적 명확성 등 그룹 특성과 높은 연관성을 보입니다. 2. 블레이크와 모우튼의 관리...2025.11.14
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