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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 유형2025.11.151. 상황적 리더십 이론 허쉬와 블랜차드가 제안한 상황적 리더십은 리더가 조직과 리더가 처해 있는 상황적 요소를 고려하여 적합한 리더십을 발휘해야 한다는 이론입니다. 부하의 성숙도(능력과 의지)와 리더의 행동이 일치할 때 리더십 효과성이 상승합니다. 부하의 성숙도는 4단계(M1~M4)로 구분되며, 각 단계에 맞는 리더의 행동 유형이 존재합니다. 기존의 특성이론과 행동이론의 한계를 극복하기 위해 상황적 요소를 중심으로 발전된 리더십 이론입니다. 2. 지시형 리더십 지시형 리더십은 업무 시간, 방법, 내용 등을 구체적으로 지시하고 업무...2025.11.15
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리더십 이론과 급변하는 환경에 맞는 리더십2025.11.111. 리더와 리더십의 개념 리더는 조직 운영 및 발전에 절대적 영향을 미치는 사람이며, 리더십은 조직의 성공과 실패를 좌우하고 조직효과성을 결정하는 주요 요인이다. 리더의 가장 중요한 특징은 조직구성원에게 바람직한 방향성을 알려주고 이끄는 역할을 하는 것이다. 영리 및 비영리조직 모두에서 목표 지향적 활동을 효과적으로 수행하기 위해 적절한 업무분담과 조직구성원 간의 협력을 이끌어내는 것이 필수적이다. 2. 리더십의 중요성 사회 환경의 급속한 변화에 의해 최고관리자의 리더십이 조직과 사회발전의 결정적 요인으로 그 중요성이 더욱 부각되...2025.11.11
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조직 내 바람직한 리더십 유형과 상황이론 적용2025.11.121. 리더십의 정의와 중요성 리더십은 조직의 목적을 달성하기 위하여 구성원들에게 영향력을 행사하는 과정이다. 리더와 추종자의 상호작용에서 공식적 권한과 잠재능력을 활용하여 추종자가 수용할 수 있도록 영향력을 행사한다. 현대 사회에서 가장 필요한 리더십은 영향력이며, 개인과 공동체가 바람직한 방향으로 성장하고 발전하는 데 필수적이다. 국가 경쟁력은 미래의 성장 동력에서 출발되며, 이는 리더십에서 나온다. 2. 리더십 이론의 발달과정 리더십 이론은 시대에 따라 발전했다. 특성이론(1930~1950년)은 리더의 개인적 자질과 특성이 리더...2025.11.12
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리더십 개발을 위한 경험과 학습 과정2025.11.121. 리더십의 정의 및 역할 리더십은 리더가 일정한 상황에서 다른 구성원들로 하여금 조직이나 집단의 공통목표를 달성하는 데 영향력을 행사하는 과정이다. 리더는 타인을 통솔하는 데 필요한 여러 기술을 소유하며 집단의 임무 수행에서 가장 효과적인 변화를 만들어낸다. 리더십은 환경적 변화에 대응하고 구성원 간 긴장을 해소하며 동기부여를 하는 데 필수적이다. 2. 리더십의 유형 권위적 리더십은 지도자가 의사결정을 스스로 하고 구성원이 일방적으로 따르게 하는 방식으로, 위기 상황에 효율적이나 창의성 발휘를 제한한다. 민주적 리더십은 부하직원...2025.11.12
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영화 '인턴'에 나타난 대립된 리더십 비교2025.11.141. 변혁적 리더십과 수평적 리더십 줄스(앤 헤서웨이)가 보여주는 리더십 유형으로, 변화를 지향하며 구성원의 성장과 조직 혁신을 목표로 한다. 개인 사무실 없이 칸막이 없는 수평적 업무 환경을 조성하고, 직원들과 함께 아이디어를 고안하며 의사결정에 적극 참여하도록 한다. 카리스마, 동기부여, 지적자극, 개별적 배려를 통해 문제를 체질 개선으로 해결하고 조직의 관습을 새로운 관점에서 혁신하려 한다. 2. 지원적 리더십과 공감 능력 벤(로버트 드 니로)이 보여주는 리더십으로, 오랜 경험을 바탕으로 주변 사람을 편안하게 하며 조화를 이루...2025.11.14
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리더십의 이해와 발전2025.11.141. 리더십의 개념 및 기능 리더십은 목표 성취를 위해 개인이나 집단의 활동에 영향을 미치는 과정으로, 다양한 학자들에 의해 정의되었습니다. Yukl은 리더십을 영향력 행사와 노력 촉진 과정으로, Daft는 리더와 추종자 간의 영향 관계로 정의했습니다. 리더십의 기본 기능은 두 가지로, 첫째 대상 집단의 임무 달성이고 둘째 추종자들에게 심리적 지원을 제공하는 것입니다. 2. 전통적 리더십 이론 리더십 이론은 특성론적, 행태론적, 상황론적 접근법으로 분류됩니다. 특성론적 접근법은 리더의 신체적·지적 특성에 초점을 맞추었으나 상황에 따...2025.11.14
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카리스마적 리더십과 조직 내 존경받는 인물2025.11.141. 카리스마적 리더십 카리스마적 리더십은 조직 내에서 존경받는 인물들이 발휘하는 리더십 스타일로, 집단의 동기부여와 성과에 큰 영향을 미친다. 이러한 리더십을 가진 인물들은 다른 사람들에게 영감을 주며, 자신의 이념과 가치관을 공유하고 따르도록 하며, 집단 내에서 긍정적인 분위기를 조성한다. 효과적인 의사소통과 열린 마인드를 지니고 있으며, 조직 내에서 영향력을 행사하고 동료들의 신뢰를 얻는 특징을 보인다. 2. 조직 내 존경받는 인물의 특징 조직 내에서 존경받는 인물은 집단의 목표와 가치를 공유하며, 동기부여와 역량강화를 도모할...2025.11.14
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동양고전과 리더십 중간고사 기출문제2025.11.141. 선의후리(先義後利) 의를 먼저 하고 이익을 나중에 추구하는 것으로, 리더십에서 도덕적 가치와 원칙을 이익보다 우선시해야 함을 의미한다. 이는 신뢰와 정당성을 바탕으로 한 리더십의 기초가 되며, 장기적 성공과 조직의 지속가능성을 보장한다. 2. 과즉물탄개(過則勿憚改) 잘못을 저질렀을 때 고쳐야 한다는 의미로, 리더에게 필요한 자기관리 덕성이다. 리더는 자신의 실수를 인정하고 신속하게 개선할 수 있는 겸허함과 용기를 가져야 하며, 이는 조직 내 신뢰와 존경을 얻는 핵심 요소이다. 3. 군자불기(君子不器) 군자는 한 가지 도구처럼 ...2025.11.14
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배리 포스너의 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙2025.11.131. 리더십의 기반은 신뢰 신뢰는 리더십의 가장 기본적인 토대이다. 사람들이 리더에게 원하는 것은 신뢰이며, 신뢰가 없으면 리더가 제시하는 비전도 의미를 잃는다. 리더가 신뢰를 잃었다가 회복할 때는 더욱 분명하고 곧은 신념을 가지고 가치를 명확히 하여 목표 달성을 위해 노력해야 한다. 2. 누구나 리더가 될 수 있다 리더가 될 수 있는 자격과 요건에는 정답이 없다. 리더십은 도전지향적인 목표이며 구성원들과 능력을 개발하는 과정이다. 리더십은 평범한 사람들도 최선의 결과를 얻기 위해 사용할 수 있는 일반적인 기법이며, 누구나 리더십을...2025.11.13
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거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인 분석2025.11.131. 거래적 리더십 거래적 리더십은 리더가 교환 의사로 부하에게 접근하여 거래 이익을 얻고자 하는 리더십입니다. 핵심 요소는 지속적인 보상으로 부하가 설정된 성능 수준에 도달하면 약속된 보상을 제공하는 것입니다. 또한 예외관리는 부하직원의 잘못과 규칙위반 행위를 관찰하여 업무가 기정절차에서 벗어나는 경우 적절한 조치를 취하는 능동적 예외관리와 문제 발생 후 개입하는 수동적 예외관리로 나뉩니다. 2. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 구성원의 조직화 능력과 감정을 중시하는 리더십으로, 리더와 조직원 간 원활한 상호작용을 통해 조직원을 적...2025.11.13
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