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휴넷 인적자원관리론 과제 및 학습정리 -최신본2025.04.281. 후원적 리더십 후원적 리더십(Supportive Leadership)이란 구성원을 배려, 수용, 존중, 육성해주는 리더십이다. 후원적 리더십의 긍정적 효과로는 성공한 리더들이 대부분 후원적 리더십을 발휘하며, 구성원들의 Well-being이 높아지고 욕구가 만족되며, 집단 응집성이 높아지고 '일하기 좋은 회사'라는 명성을 얻게 된다. 후원적 리더십의 부정적 효과로는 구성원들이 상사의 후원적인 측면을 이용할 수 있으며, 정에 끌리는 리더십이 될 수 있다. 1. 후원적 리더십 후원적 리더십은 조직 구성원들의 성장과 발전을 지원하는...2025.04.28
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명2025.04.291. 상황적 리더십 허쉬와 블랜챠드는 1969년 리더십 수명주기 이론을 발표하였는데, 이는 상황적 리더십이론의 초창기 이론이다. 이 이론에 따르면 효과적인 리더십을 발휘하기 위해서는 리더행동이 부하들의 성숙도 맥락에서 발휘되어야 한다. 1982년에 이르러 이 이론은 보다 정교화되고 구체화되었으며, 허시와 블랜챠드는 이를 상황적 리더십 이론이라고 명명했다. 이 이론은 리더십 차원을 인간중심과 과업중심으로 나누며 상황변수를 고려한 상황모형이라고 평가할 수 있다. 2. 지시형 리더십 지시형 리더는 신규사원들에게 업무수행에 대한 확신을 주...2025.04.29
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임파워먼트와 리더십에 관한 질문에 대한 답변2025.01.031. 임파워먼트 임파워먼트는 과업수행 시 자기효능감을 향상하도록 돕는 과정이다. 최근에는 권한의 크기 자체를 증진시켜야 한다는 positive-sum 관점이 대두되고 있다. 임파워먼트가 잘 운영되기 위해서는 비전 및 원칙의 명확한 제시, 긍정적 조직문화 형성, 실패에 대한 관용, 구성원의 능동적 마인드 배양, 공정한 보상 등의 조건이 필요하다. 임파워먼트의 효과로는 자기실현 제공, 과업수행 자신감 및 자긍심 증대, 직무몰입 극대화 등이 있다. 2. 셀프 리더십 셀프 리더십은 스스로 자신에게 영향을 끼치는 지속적 과정으로, 자기 스스...2025.01.03
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산업사회(과거), 지식경제기반사회(현재), 4차산업(미래) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서 요구되는 리더십2025.01.201. 산업사회(과거)에서 중시하던 리더십 산업사회에서는 노동자들이 기계를 원활히 다루며 공장 일에 집중했다. 이때, 관리자들인 리더들은 추진력을 발휘하며 이들이 더 일에 몰두할 수 있게 이바지했다. 이들은 기술적인 면에서도 전문가적인 면모를 보여야 했으며, 또, 통솔적인 면에서도 두각을 드러내야 했다. 리더들은 노동자들에게 효과적으로 기계를 돌리고 일하는 기술을 제대로 설명하며 이들이 습득할 수 있게 유의미한 도움을 주었다. 뿐만이 아니라 노동자들이 각자 맡은 분야에서 제대로 일하며 협력할 수 있게 통솔하기도 했다. 2. 지식경제 ...2025.01.20
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수간호사의 효과적인 리더십 발휘2025.05.131. 경로-목표이론의 후원적 리더십 수간호사는 간호사들의 체력적 소모를 고려하여 근무표를 작성하고, 간호사들의 휴가 요청을 최대한 반영하는 등 구성원의 욕구와 복지에 관심을 보였다. 이는 경로-목표이론의 후원적 리더십에 해당한다. 2. 변혁적 리더십의 개별적 배려 수간호사는 아침 출근 시 간호사들의 근무 상황을 확인하고, 간호사들의 휴가 및 생리휴가 요청을 최대한 반영하여 스케줄을 작성하는 등 개인적인 관심을 기울였다. 이는 변혁적 리더십의 개별적 배려에 해당한다. 3. 변혁적 리더십의 카리스마 수간호사는 마약 관리 대장을 꼼꼼히 ...2025.05.13
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남녀고용평등 실현의 저해가 되는 유리천장 현상을 어떻게 해결할 수 있을까요2025.05.091. 유리천장 현상 유리천장 현상이란 여성이 고위직에 오르고 경력을 쌓는 것을 막는 보이지 않는 장벽을 의미한다. 이를 해결하기 위해서는 성평등 이니셔티브 촉진, 멘토십 및 후원 프로그램 구축, 여성 맞춤형 훈련 및 개발 프로그램 제공, 유연한 작업 지침 마련, 무의식적 편견 해결, 문화적 변화와 도전적 규범 등 다각도의 접근이 필요하다. 2. 성평등 이니셔티브 조직은 지지적이고 포용적인 작업 환경을 조성하는 성평등 이니셔티브를 수립 및 촉진해야 한다. 이를 통해 경력 발전, 임금 평등, 일과 삶의 균형 등을 위한 동등한 기회를 보...2025.05.09
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경영혁신 1주 1차시 혁신을 성공으로 이끄는 5가지 유형의 개인에 대해 학습했습니다2025.05.081. 아이디어 생산자 아이디어 생산자는 새로운 절차, 해결전략 등을 발견하여 자신의 분야에 대한 깊은 지식과 타 분야의 광범위한 지식을 겸비한 인물로, 창의성이 핵심 역량이다. 편안한 환경에서 자유롭게 아이디어를 제시할 수 있어야 한다. 2. 정보관리자와 경계확장자 정보관리자와 경계확장자는 전문적인 정보처리기술 및 보안 관련 기술에 대한 지식과 재능이 핵심 역량이다. 기업의 전산팀과 같은 인력들이 이에 해당한다. 3. 챔피언 챔피언은 아이디어를 제시하고 혁신에 대한 비전을 가지고 성공을 위해 노력하는 역할을 한다. 이를 위해서는 리...2025.05.08
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혁신을 성공으로 이끄는 5가지 유형의 개인2025.11.151. 아이디어 생산자 창의적이며 아이디어를 생산하는 능력이 뛰어나고 문제 해결에 대한 직관과 통찰력을 가진 개인입니다. 지속적인 학습과 자기계발을 지원하는 환경, 자유로운 사고와 실험을 허용하며 팀원과의 협업과 아이디어 공유를 장려하는 조직 문화가 필요합니다. 스티브 잡스가 애플에서 혁신적인 제품을 생산한 사례가 있습니다. 2. 정보관리자와 경계확장자 외부 원천 정보를 조직과 연결시키며 다양한 지식의 저장고 역할을 수행하고 필요한 정보를 조직 전체에 확장합니다. 다양한 분야의 정보를 수집, 관리, 분석하여 전략적 사고를 제시할 수 ...2025.11.15
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영화로 보는 리더십2025.04.301. 리더십 이론 영화 '리멤버 타이탄'에서 볼 수 있는 리더십 이론에는 특성이론, 행동이론, 상황이론이 있다. 특성이론은 리더의 개인적인 특성에 초점을 두며, 추진력, 지도 의지, 정직과 일관성, 자신감, 지적 능력, 직무 관련 지식 등이 중요한 리더의 특성으로 꼽힌다. 행동이론은 리더의 행동 유형에 주목하며, 지시적 스타일, 후원적 리더십, 참여 리더십, 위임형 리더십 등이 있다. 상황이론은 리더십이 환경, 집단, 업무 특성 등 상황적 요인에 따라 달라진다고 본다. 2. 허만 분 코치의 리더십 영화 속 허만 분 코치는 지시적이고...2025.04.30
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LBDQ질문지를 통한 리더십 유형 분석 및 개발방향2025.11.141. LBDQ(Leader Behavior Description Questionnaire) 오하이오 주립대 연구팀이 개발한 리더 행동 설명 설문지로, 리더가 다양한 상황에서 어떻게 행동하는지를 측정하는 도구입니다. 리더의 행동을 과업중심차원과 인화중심차원으로 분류하며, 리더의 행동패턴과 그룹의 성과, 구성원의 만족도와의 관계를 분석합니다. 효과적인 리더십 행동은 두 차원 모두에서 높은 성과와 관련이 있으며, 좋은 점수를 받은 리더는 조화, 친밀성, 절차적 명확성 등 그룹 특성과 높은 연관성을 보입니다. 2. 블레이크와 모우튼의 관리...2025.11.14
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