총 80개
-
[인적자원관리] 보수2025.01.151. 보수 보수란 직무수행의 대가로 지급하는 금전적 보상을 의미한다. 보수는 임금과 복리후생(fringe benefits)으로 구성된다. 보수는 조직과 개인 차원에서 중요한 의미를 갖는다. 조직차원에서는 유능한 인력을 확보해 조직에 특화된 인적자원을 유지하는 원천이고, 조직구성원들에게 동기를 부여해 조직의 생산성 향상과 목표 달성에 기여하게 한다. 개인 차원에서는 생계에 필요한 재화와 용역을 구입하고 생활의 질 향상을 기할 수 있으며, 보수 상승은 조직에 대한 개인의 공헌도를 인정받아 더 높은 지위를 부여받은 결과이므로 사회적 신분...2025.01.15
-
직무에 대한 임금 수준을 결정하는데 직무평가를 어떻게 사용하는지 작성하시오2025.01.221. 직무평가 직무평가는 조직 내에 존재하는 다양한 직무들을 일정한 기준에 따라 '상대적 가치'를 결정하는 과정이다. 직무평가는 직무급제도 확립, 인사관리, 임금 구조 설정 등에 중요한 역할을 한다. 직무평가의 주요 목적은 직무의 책임성, 난이성, 중요성 등을 객관적으로 평가하여 조직 내 상대적 가치를 평가하고 이에 알맞은 임금을 지급하는 것이다. 2. 직무평가와 임금 직무평가는 직무에 대한 상대적 가치를 평가하고 등급화하는 과정을 통해 임금에 영향을 미친다. 직무급 임금체계는 직무의 가치에 따라 임금 수준을 결정하는 방식이다. 직...2025.01.22
-
직무평가방법의 비교분석2025.11.161. 직무평가의 개념 및 목적 직무평가는 기업의 목표달성을 위한 직무의 중요도, 수행의 난이도, 작업환경의 위험도 등을 고려하여 직무가치를 평가하는 과정입니다. 평가 결과를 토대로 임금 수준을 결정하는 직무급체계를 구축하며, 동일가치노동 동일임금 원칙을 실현합니다. 또한 인력 확보 및 배치의 합리성을 높이고, 조직 구성원의 능력 개발을 위한 직무이동경로 설계에 중요한 자료가 됩니다. 2. 직무평가방법의 분류 직무평가 방법은 종합적 방법과 분석적 방법으로 구분됩니다. 종합적 방법은 서열법과 분류법으로, 직무에 대한 난이도를 기준으로 ...2025.11.16
-
직무평가 방법의 비교 분석2025.11.111. 양적 직무평가 방법 양적 방법은 점수법과 요소비교법으로 구분된다. 점수법은 평가요소에 등급을 붙이고 점수를 부과하여 합계로 비교하는 방식으로, 신뢰성 있는 측정척도와 직무 간 상대적 차이를 용이하게 하는 장점이 있으나 평가요소 선정과 점수 배분에 고도의 숙련이 필요하다. 요소비교법은 기준직무 선정을 통해 평가직무의 상대적 가치를 임금액으로 평가하며, 측정척도 설정 후 다른 직무 평가에 융통성을 가질 수 있으나 구성이 복잡하여 종업원 이해가 어렵다. 2. 비양적 직무평가 방법 비양적 방법은 서열법과 분류법으로 구분된다. 서열법은...2025.11.11
-
우리나라 기업의 임금체계를 전면 개편해야 하는 이유2025.05.011. 연공서열형 임금체계 저출산·고령화로 기업의 성장 잠재력이 계속 하락하고 있어 근무연수에 따라 임금이 자동으로 올라가는 연공서열형 체제를 더이상 유지하기 힘들다는 지적이 있습니다. 한국은 그동안 군사정권을 거치면서 국가의 강압적은 통제와 계획으로 고도 성장을 이루었지만, 이제는 민주적인 방법으로 자율적인 경쟁체제를 통해 지속적인 성장을 할 수 있는 방법이 모색되어야 합니다. 2. 제조기업 유치의 어려움 우리나라는 세계적으로도 연공서열형 임금체계가 강한 편에 속하기 때문에 최근 공급망 불안 해소를 위한 제조기업 유치에도 상당한 어...2025.05.01
-
직무급제의 정의와 향후 방향2025.04.291. 직무급제의 정의 직무급제는 업무의 성격·난이도·책임 강도 등에 따라 급여를 달리하는 제도로, 기술직·사무직·단순 노무직의 임금체계를 완전히 다르게 하는 것이다. 직무 단계가 높아져야 임금이 상승하며, 직무분석과 평가 등 세밀한 직무관리가 수반되어야 한다. 직무급제는 호봉제에 따른 기본급 부담을 줄여 신규인력 채용 여력을 높이고, 직무와 보상을 일치시킬 수 있다는 장점이 있지만, 직무별 임금 산정이 어렵고 직무 간 인사이동의 어려움으로 인사의 유연성이 떨어질 수 있다는 단점도 있다. 2. 직무급제의 현황 한국에서는 1950년대 ...2025.04.29
-
연공급과 직무급 비교 조사 보고서(공공기관 직무급 도입 사례/KEPCO)2025.01.121. 연공급 연공급은 임금을 연차나 경력에 따라 결정하는 방식으로, 주로 실무자들에게 적용된다. 경력과 노하우를 가진 직원을 상징적으로 대우하는 장점이 있지만, 성과와 직접적인 연관성이 부족하여 공정성 문제와 동기 부여 감소의 단점이 있다. 2. 직무급 직무급은 업무의 성격, 복잡성, 책임 등에 따라 임금을 결정하는 방식으로, 주로 상위 계층의 관리자나 전문가들에게 적용된다. 각 직무의 중요성을 반영하여 공정한 보상을 제공하고 성과에 직접적으로 연결되어 동기 부여를 촉진하는 장점이 있지만, 일부 직원들이 개별 성과에만 집중할 수 있...2025.01.12
-
인적자원관리: 보상관리 체계2025.11.121. 임금관리의 의의와 법적 성질 임금관리는 종업원에게 정기적이고 일률적으로 소정근로의 양 및 질에 대하여 지급하기로 된 임금을 관리하는 것입니다. 노동법상 중요시하는 임금으로는 평균임금, 통상임금, 법정외 임금이 있으며, 현재 정부가 실시하는 총액임금제는 기본급, 제수당, 상여금 등을 포함합니다. 임금수준 결정의 원칙으로는 사회적 균형, 생계비 보장, 기업의 지급능력, 노동의 질과 성과 원칙이 있습니다. 2. 임금체계의 종류 임금체계는 연공급, 능력급, 직무급, 능률급, 종합결정급 등으로 분류됩니다. 연공급은 근무연수를 기준으로 ...2025.11.12
-
한국수력원자력 - 임금체계 사례 분석 및 개선방향2025.01.171. 한국수력원자력 개요 한국수력원자력은 '전력을 안정적으로 공급하여 국민의 삶을 풍요롭게 하고, 국가 경제 발전에의 밑거름이 된다'는 숭고한 사명감과 자부심을 가지고 있는 우리나라 최대의 발전회사입니다. 회사 개요에 따르면 대표자는 황주호이며, 공기업/공공기관 업종으로 원자력 발전업을 영위하고 있습니다. 2001년 4월 2일에 설립되었으며, 2023년 12월 기준 매출액은 10조 9,782억 5,504만 원, 종업원 수는 12,677명입니다. 2. 직급별 임금체계 한국수력원자력의 직급별 임금체계는 기본급, 직무급/직능급, 법정외수...2025.01.17
-
인적자원의 보상관리2025.01.201. 내적 보상과 외적 보상 내적 보상은 직원이 직무를 수행하면서 얻는 만족감, 성취감, 소속감 등의 비금전적 보상을 의미합니다. 외적 보상은 임금과 복리후생 등의 금전적 보상을 말합니다. 2. 성과관리 성과관리는 한정된 자원을 효율적으로 활용하여 업무를 추진한 후, 조직의 역량과 성과를 정확히 측정하여 그 결과를 정책 개선, 자원 배분, 개인의 성과 보상에 적용하는 관리 활동입니다. 3. 연공급과 직능급 연공급은 장기 고용을 전제로 각 개인의 근속 연수에 따라 임금 격차를 정하는 제도입니다. 직능급은 직원이 보유해야 할 핵심 역량...2025.01.20
1 / 8
