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의사결정 모델별로 내용,특징 설명하고 조직이 안정된 상황과 위기상황 가정하여 적합모델 제시2025.05.101. 의사결정과 의사결정 모델 의사결정이란 어떠한 문제나 목표를 달성하기 위하여 여러 대안 중 최적의 대안을 선택하는 행위이다. 의사결정의 개념은 협의의 개념, 광의의 개념으로 나뉘기도 하는데 최종 선택에 이르기까지 모든 과정에 기여하는 행동을 포함한다는 포괄적 개념으로 이해된다. 의사결정 모델에는 합리적 모델, 점증모델, 혼합모델, 만족모델, 최적모델, 쓰레기통모델, 공공선택의 모델 등이 있다. 2. 조직이 안정된 상황에서의 의사결정 모델 조직이 안정된 상황에서는 점증모델이 적합하다. 보통 보수적인 조직인 공기업, 공공기관 등에 ...2025.05.10
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의사결정모델별 내용과 특징, 상황별 적합한 모델 제시2025.04.291. 의사결정모델 의사결정모델에는 합리적 모델, 만족모델, 점증주의 모델, 혼합모델, 쓰레기통 모델, 최적모델 등이 있다. 각 모델은 의사결정 과정과 특징이 다르며, 조직의 상황에 따라 적합한 모델이 달라진다. 2. 안정된 상황의 의사결정모델 조직이 안정된 상황에서는 합리적 모델이 가장 적합하다. 합리적 모델은 완전한 정보를 바탕으로 최선의 대안을 선택하는 과정을 거치므로, 계획대로 흘러가는 안정된 상황에 적합하다. 3. 위기상황의 의사결정모델 조직이 위기상황에 처하면 쓰레기통 모델이 더 적합하다. 쓰레기통 모델은 조직의 목표와 기...2025.04.29
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의사결정 모델별 내용과 특징, 상황별 적합 모델 제시2025.05.011. 합리모델(rational model) 의사결정자가 문제를 완전히 이해하고, 해결을 위한 모든 대안을 파악하며, 대안 선택의 기준이 명확히 존재하고 자원이 충분한 경우 합리적으로 최선의 대안을 선택하는 모델. 의사결정에 고려될 수 있는 대안을 모두 인지할 수 있으며, 각 대안을 모두 탐색할 수 있고 그 대안들이 가져올 결과를 포괄적으로 분석할 수 있다는 장점이 있지만, 의사결정자의 지적 능력에 한계가 있고 완전한 대안의 발견 및 선택에는 많은 시간과 비용이 소요된다는 단점이 있다. 2. 점증모델(incremental model)...2025.05.01
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카리스마적 리더십이 팀이나 조직에 미치는 영향2025.05.061. 카리스마적 리더십의 개념과 특성 카리스마적 리더십이란 리더가 본인이 이끌고 있는 조직의 구성원에게 깊고 비범한 영향력을 미치기 위해 개인적인 능력과 재능을 활용하는 리더십을 말한다. 카리스마 리더십의 4가지 특성은 타인을 지배하고자 하는 우월성, 자신의 능력에 대한 높은 자신감, 자신의 신념 및 관점 대한 강한 확신, 타인에게 영향력을 행사하고 싶어하는 권력욕구이다. 2. 카리스마적 리더십의 긍정적 효과 카리스마 리더십의 긍정적 효과로는 리더에 대한 신뢰와 믿음, 리더에 대한 복종과 수용, 리더에 대한 애정, 구성원들의 자기동...2025.05.06
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의사결정 모델별로 내용과 특징을 설명하고 조직이 안정된 상황과 위기상황을 가정하여 2가지 상황별로 가장 적합하다고 생각하는 의사결정모델을 제시하고 그 이유를 설명하시오2025.05.071. 의사결정의 개념 의사결정은 조직 또는 개인이 특정한 목표를 달성하기 위해 여러 가지 선택 사항 중에서 하나를 선택하는 과정을 말한다. 이는 불확실성과 위험을 동반하는 경우가 많으며, 의사결정을 하는 주체의 가치관, 지식, 경험, 환경 등이 영향을 미치는 복잡한 과정이다. 의사결정은 현실적인 문제 해결과 기회의 발굴을 위해 필수적인 과정이다. 2. 의사결정 모델별 내용과 특징 의사결정 모델은 의사결정 과정을 이해하고 설명하기 위해 사용되는 다양한 접근 방법과 모형이다. 주요한 의사결정 모델로는 논리적 모델, 경제적 모델, 정치적...2025.05.07
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학교사회복지사의 역할과 역할의 특성, 학교사회복지사 역할 수행의 장애 요인2025.05.071. 학교사회복지사의 역할과 특성 학교사회복지사는 학교 내에서 학생들의 복지와 사회적 문제에 대한 지원을 제공하는 전문가로서, 학생들의 학업 성취도와 복지를 향상시키기 위해 다음과 같은 다양한 역할을 수행한다. 1) 학생 복지 지원: 학생들의 심리적, 사회적, 학업적인 어려움을 파악하고 개인 상담이나 그룹 활동을 통해 지원한다. 2) 위기 상황 대응: 학생들이 직면하는 위기 상황에 신속하고 적절한 지원을 제공한다. 3) 학교와 가정 간의 연결고리 역할: 학부모와의 상담이나 교육 프로그램을 통해 가정과 학교 간의 협력을 강화한다. 4...2025.05.07
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조직 상황별 적합한 의사결정모델 선택2025.01.021. 정보 수집과 분석 모델 안정된 상황에서는 정보 수집과 분석 모델이 가장 적합합니다. 이 모델은 의사결정에 필요한 정보를 체계적으로 수집하고 정량적으로 분석하여 객관적인 근거를 제공합니다. 시간적 여유가 있는 안정된 상황에서는 이 모델을 활용하여 최적의 결정을 내릴 수 있습니다. 2. 직관적 의사결정 모델 위기 상황에서는 직관적 의사결정 모델이 가장 적합합니다. 이 모델은 경험과 직관에 기반하여 신속한 결정을 내릴 수 있습니다. 위기 상황에서는 시간이 제한적이고 불확실성이 높기 때문에, 직관적 판단의 유연성과 위험 요소 고려가 ...2025.01.02
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리더십에 대한 새로운 관점과 경험 사례2025.05.101. 갈등 관리 리더에게 요구되는 중요한 역량 중 하나는 조직 내에서 발생하는 갈등을 적절하게 관리하는 것이다. 조직은 다수의 사람이 모여 구성되는 공동체이므로 내부에서 다양한 갈등이 발생하는 것은 피할 수 없다. 하지만 이러한 갈등을 방치할 경우 조직은 와해될 수 있다. 따라서 리더는 갈등이 조직의 해체로 이어지지 않도록 중재하고 관리하는 역할을 해야 한다. 필자의 경험에서 볼 수 있듯이, 리더가 갈등 상황에 개입하여 원만한 타협점을 찾아주지 않으면 문제가 심화되어 결국 조직이 와해될 수 있다. 2. 자발적 협력과 추종 유도 리더...2025.05.10
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리더십 부재로 인한 기업의 실패 사례2025.05.161. 리더십의 정의와 유형 기업경영에서의 리더십이란 조직 구성원들에게 목표달성을 위해 자발적으로 노력하도록 동기를 부여하고 그들이 최선을 다할 수 있도록 유도하는 능력이라고 정의할 수 있다. 대표적인 리더의 유형으로는 카리스마형, 민주형, 전제형이 있으며, 최근에는 변혁적 리더십이론이 등장하였다. 2. 리더십 부재로 인한 기업 실패 사례 삼성자동차 사례: 이건희 회장의 자동차 사업 진출 선언으로 1997년 출범하였으나 외환위기 이후 자금난에 시달리다 2000년 르노그룹에 매각되었다. 약 4조 원의 누적 적자를 기록하며 철수라는 최악...2025.05.16
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유한킴벌리의 위기와 극복2025.01.241. 시장 환경변화와 위기 유한킴벌리는 1970년 설립 이후 1980년대 후반 위기에 직면하기 전까지 큰 어려움 없이 성장했다. 하지만 1979년 쌍용그룹과 1984년 럭키그룹의 시장 진출, 소비자들의 새로운 제품 요구 등으로 인해 위기에 직면했다. 특히 1989년 P&G의 위스퍼 출시로 유한킴벌리의 시장점유율이 70%에서 19.5%까지 급락했다. 또한 유통환경 변화와 내부 조직의 문제도 위기 요인이었다. 2. 위기 극복 유한킴벌리는 위기 극복을 위해 혁신적인 제품 개발, 새로운 비전 제시, 유통채널 구조조정, IMF 위기 시 4조...2025.01.24
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