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2023년 하반기 룰루레몬의 마케팅 믹스 계획2025.01.041. 룰루레몬 기업 소개 룰루레몬은 캐나다 밴쿠버에 본사를 둔 운동복, 요가 의류 기업입니다. 요가에서 영감을 받은 프리미엄 기능성 스포츠웨어 브랜드로 포지셔닝하고 있으며, 전 세계에 12,000명 이상의 임직원을 고용하고 있고 400개 이상의 매장을 운영하고 있습니다. 요가용 의류를 시작으로 레깅스, 남성복, 원피스, 수영복, 상의, 등산용 의류, 속옷, 운동화, 다양한 액세서리, 요가매트 등 피트니스와 관련된 다양한 제품을 판매하고 있습니다. 1. 룰루레몬 기업 소개 룰루레몬은 캐나다에 본사를 둔 스포츠웨어 브랜드로, 요가와 피...2025.01.04
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다이슨(dyson) 기업 발표 ppt2025.05.051. 다이슨 기업 개요 다이슨 기업은 영국의 가전 제품 제조 기업으로, 진공 청소기, 헤어 드라이어, 공기 청정기 등의 제품을 생산하고 있습니다. 다이슨의 핵심 가치는 지속적인 기술 혁신과 제품 다양성 경쟁력 강화, 차별화된 제품 출시, 브랜드 이미지 강화 등입니다. 2. 다이슨의 기회 및 위험 요인 다이슨의 기회 요인으로는 지속적인 기술 혁신과 제품 다양화, 차별화된 제품 출시, 브랜드 이미지 강화 등이 있습니다. 반면 위험 요인으로는 유사 제품 출시, 거시 환경 변화, 산업 내 경쟁 심화, 새로운 진입자의 위협 등이 있습니다. ...2025.05.05
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AMD의 향후 전략2025.01.041. 제품 및 서비스 다양화 AMD는 제품과 서비스를 다양화하여 시장 점유율을 높이고 운영 마진을 개선해야 합니다. 클라우드 컴퓨팅 분야에서 강력한 브랜드 자산을 활용하고, 공격적인 가격 책정과 성장 전략을 추진해야 합니다. 또한 인수합병을 통해 시너지 효과를 창출할 수 있습니다. 2. 가격 전략 AMD는 가격 스키밍 전략을 구현하여 고마진 시장에서의 확장을 추진해야 합니다. 이를 통해 브랜드 인지도를 제고하고, 컴퓨터 성능에 대한 구매자의 요구 증가에 대응할 수 있습니다. 3. 경쟁 환경 AMD는 신규 참가자의 위협, 공급자와 구...2025.01.04
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코카콜라의 시장세분화와 타겟팅 전략2025.05.141. 시장세분화 코카콜라는 대량 마케팅을 수행하는 대표적 기업으로, 전체 시장에 대한 무차별적인 마케팅을 수행했다. 1980년대에는 기존 코카콜라의 변형을 개발해 소비자들의 다양한 요구에 맞춰 시장을 4개로 세분화하고 각각의 세분시장에 따라 6가지 제품을 개발했다. 이를 통해 약한 단맛, 강한 단맛, 체중 의식, 건강 지향 등 다양한 고객의 욕구를 충족할 수 있었다. 2. 타겟팅 코카콜라는 중장년층과 청년층을 타겟으로 하는 전략을 구사했다. 중장년층은 기존의 코카콜라 브랜드 이미지와 결합하여 제품을 선택하게 되었고, 청년층을 위해서...2025.05.14
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경쟁기업 삼성과 애플의 가치 곡선 분석을 통한 경쟁전략 비교2025.01.151. 가치 곡선(전략 캔버스)의 개념 가치 곡선(전략 캔버스)은 기업이 제공하는 제품이나 서비스의 각 요소들을 시각적으로 나타낸 도구입니다. 전략 캔버스는 이러한 가치 곡선을 통해 경쟁사들과의 차별화 요소를 명확히 하고, 기업의 경쟁전략을 시각화하는 데 사용됩니다. 이를 통해 기업은 경쟁사와의 비교를 통해 자신만의 독창적인 가치를 창출하고, 시장에서의 위치를 강화할 수 있습니다. 2. 삼성의 가치 곡선 삼성의 가치 곡선은 기술 혁신, 제품 다양성, 가격 경쟁력, 유통 채널 등에서 높은 점수를 보입니다. 삼성은 다양한 가격대와 제품군...2025.01.15
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경영 패러다임의 전환과정과 관련 사례2025.01.171. 대량생산 패러다임 20세기 초반 산업혁명 이후 등장한 대량생산 패러다임은 효율적인 생산 시스템과 노동 분배를 통해 대량의 제품을 저렴한 가격으로 생산하고 높은 판매량과 이익을 추구하는 경영 전략을 의미합니다. 대표적인 사례로는 헨리 포드의 포드 자동차 회사가 있습니다. 2. 대량고객화 패러다임 20세기 후반 정보기술 발전과 고객 니즈 다양화에 따라 등장한 대량고객화 패러다임은 고객의 개별적인 요구를 충족시키면서도 대량생산의 이점을 유지하는 생산 방식을 의미합니다. 대표적인 사례로는 델 컴퓨터와 아마존이 있습니다. 3. 주문생산...2025.01.17
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홍진HJC 기업, 경영전략 분석 및 신경영전략 제안2025.01.161. 홍진HJC 기업 소개 홍진HJC는 1971년 창업한 세계 오토바이 헬멧 시장 점유율 1위 기업입니다. 창업 당시에는 '홍진기업'이라는 이름으로 가죽 옷, 마스크, 토시 등을 제봉하는 봉제업체로 시작했으며, 1974년 헬멧 내장재 납품 업체 서울헬멧을 인수하여 '크라운 헬멧'으로 헬멧 시장에 진출했습니다. 2. 홍진HJC 기업 연혁 홍진HJC는 1971년 창립 이후 지속적으로 성장해왔습니다. 1982년 공장을 이전했고, 1987년 미국 법인을 설립했습니다. 1992년에는 북미 시장 점유율 1위를 달성했으며, 1997년에는 중국에...2025.01.16
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SWOT 분석 - 병뚜껑 소품샵2025.01.171. 리사이클링을 통한 환경보호 병뚜껑 소품샵은 리사이클링을 통해 환경보호에 기여하고 있다. 이를 통해 좋은 이미지를 제고할 수 있으며, 높은 마진률과 밀레니얼 세대를 사로잡는 다양한 상품군을 보유하고 있다. 또한 윤리적 소비를 하는 소비자라는 이미지를 형성하는 수단이 되고 있다. 2. 상품 다양화의 어려움 병뚜껑 소품샵은 상품 다양화에 어려움을 겪고 있다. 재활용을 위한 깨끗한 플라스틱 수거의 어려움과 다품종 소량생산을 위한 공장 섭외의 어려움이 있다. 3. 재활용 제품에 대한 편견 병뚜껑 소품샵은 재활용 제품이라는 편견과 환경에...2025.01.17
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제품에서 플랫폼으로 도약하기 - Feng Zhu와 Nathan Furr에 의한 성공적인 변혁을 위한 4단계2025.05.131. 제품에서 플랫폼으로의 전환 마이크로소프트(MS)의 Outlook이 모바일 기기에 통합된 이메일에 밀려 경쟁력을 잃었다가 최근 다양한 시도로 변혁을 꾀하고 있다. 기존 이메일에만 국한되던 기능에서 벗어나 다양한 수입원 창출을 위해 제3자 서비스에 사용자를 연결하는 플랫폼 서비스로 전환시키려는 시도가 그것이다. 제품에서 플랫폼으로의 도약이 성공할지 여부는 MS의 Outlook 뿐만 아니라, 제품이나 서비스를 기반으로 하는 많은 기업들에게도 중요한 문제이다. 2. 제품에서 플랫폼으로의 전환을 위한 4단계 1. 방어 가능한 제품과 중...2025.05.13
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파리바게뜨의 SPC 경영전략 사례2025.01.051. 파리바게뜨의 빵 생산 방식 파리바게뜨에서 판매하는 빵은 공장에서 구워 포장되어 나오는 빵과 공장에서 반죽하고 발효한 생지를 매장에서 굽는 빵으로 구분할 수 있다. 파리바게뜨는 자회사 SPL에서 만든 빵과 생지를 매일 새벽 전국의 매장으로 배송하며, 매장에서는 진열 또는 빵을 구워서 소비자에게 판매한다. 매장 내부에는 반죽을 할 수 있는 기계가 없으며, 빵을 굽거나 데코, 포장하는 작업만 담당한다. 2. 파리바게뜨의 냉동 생지 공급 방식 파리바게뜨의 가장 중요한 성공요인은 냉동 생지(FROZEN DOUGH) 생산 시스템 구축이다...2025.01.05
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