총 247개
-
간호관리학 간호인력산정 요인, 방법, 예시에 관한 보고서2025.01.021. 간호인력 산정 요인 간호업무량, 병원 특성, 환자 특성, 간호사 특성 등이 간호인력 산정에 영향을 미치는 주요 요인이다. 간호업무량은 직접간호활동, 간접간호활동, 개인시간으로 구분하여 측정할 수 있으며, 병원 특성, 환자 특성, 간호사 특성 등도 고려해야 한다. 2. 간호인력 산정 방법 간호인력 산정 방법에는 서술적 방법, 산업공학적 방법, 관리공학적 방법이 있다. 서술적 방법은 과거 경험에 근거하여 간호사 대 환자 비율을 결정하는 방식이며, 산업공학적 방법은 시간-동작 분석을 통해 간호시간을 측정하는 방식이다. 관리공학적 방...2025.01.02
-
간호인력산정 적용실습2025.11.171. 간호인력산정 방법론 길리스(Gillies)는 간호인력 산정방법을 세 가지로 구분했다. 첫째, 서술적 접근방법은 관리자의 경험을 근거로 간호사 대 환자 비율을 결정하는 방식으로, 의료법 기준(입원환자 2.5:1, 외래환자 30:1)을 따른다. 장점은 산정과정이 간단하지만, 환자 중증도를 반영하지 못한다. 둘째, 산업공학적 접근방법은 간호업무 분석을 통해 소요시간을 측정하여 인력을 결정한다. 셋째, 관리공학적 접근방법은 행동목표, 간호표준, 업무수행 빈도와 난이도에 기초하여 간호사 대 환자비율을 결정한다. 2. 환자분류체계와 간호...2025.11.17
-
환자분류도구를 이용한 입원환자 분류 및 간호인력 산정2025.12.131. 환자분류도구의 종류 및 특성 환자분류도구는 원형평가체계와 요인평가도구로 구분된다. 원형평가체계는 간호행위의 유사성에 따라 환자를 분류하는 방식으로 적용이 간단하지만 직접 간호비용 분리가 어렵고 신뢰성의 한계가 있다. 요인평가도구는 임상지표와 직접 간호 목록을 바탕으로 환자의 간호의존도를 점수화하여 분류하는 방식으로, 일정한 등급 변화를 즉시 반영할 수 있으나 세부 요인별 평가에 많은 시간이 소요된다. 2. 간호요구량 산정 및 간호활동 기록 말기신부전, 당뇨병, 간경화 등의 진단을 가진 환자를 대상으로 활력징후 측정, 혈액투석 ...2025.12.13
-
간호관리학 간호과정 '비효과적 인력산정과 관련된 불충분한 직원 수' 진단 1, 계획 52025.01.201. 간호관리학 간호관리학 CASE STUDY에서 간호진단 '비효과적 인력산정과 관련된 불충분한 직원 수'에 대한 내용을 다루고 있습니다. 주관적 자료와 객관적 자료를 통해 간호사의 업무 과중과 적정 간호인력 부족 문제를 확인하였습니다. 이에 따라 2주 내 적정 간호인력 산정과 최대 효율 달성, 3개월 내 적정 간호 인적자원 확보를 목표로 하는 간호과정을 제시하고 있습니다. 1. 간호관리학 간호관리학은 간호 실무에서 매우 중요한 역할을 합니다. 간호관리학은 간호사들이 효과적이고 효율적으로 간호를 제공할 수 있도록 돕는 학문입니다. ...2025.01.20
-
요양심사자격증1급 급여목록 상대가치 점수 산정지침 정리2025.01.181. 요양병원 행위 급여 목록 상대가치 점수 및 산정지침 요양병원 행위 급여 목록 상대가치 점수 및 산정지침에 대해 설명하고 있습니다. 특정 기간에 적용할 수 있는 기준가, 폐렴 및 패혈증 진단 기준, 체내출혈 소견이 있는 경우, 중환자실 입실 기간, 격리실 입원 기간, 외과적 수술 기간 등에 대한 내용이 포함되어 있습니다. 2. 입원료 산정 기준 요양병원 입원료, 낮병동 입원료, 중환자실 입원료, 격리실 입원료 등의 산정 기준에 대해 설명하고 있습니다. 입원 시간, 입원 기간에 따른 가감 산정, 의사 및 간호인력 확보 수준에 따른...2025.01.18
-
간호관리학 실습: 환자분류, 간호인력 산정, 리더십 분석2025.12.201. 한국형 환자분류체계(KPCS-1) KPCS-1을 이용하여 환자의 간호요구도를 평가하는 체계로, 활력징후 측정, 감시, 호흡치료, 위생, 식이, 배설, 운동, 검사, 투약, 처치, 교육/정서적지지 등 50개 항목으로 구성되어 있다. 환자별 점수에 따라 1군(1~10점)부터 4군(31점 이상)으로 분류되며, 간호기록 누락, 인수인계 과정의 누락, 팀 간 의사소통 미비, 간호사 개인의 인식 차이 등으로 인해 분류 점수에 차이가 발생할 수 있다는 한계가 있다. 2. 간호인력 산정 KPCS-1 환자분류 결과를 바탕으로 병동에 필요한 1...2025.12.20
-
간호관리학실습 종합 사례 분석2025.11.141. 의료팀 내 협력적 의사소통 간호사 간, 간호사-의사, 간호사-환자 간의 효과적인 의사소통을 위해 언어적, 비언어적 요소를 분석하고 개선하는 역할극 시나리오를 제시. 완전한 문장 사용, 눈맞춤, 정중한 자세, 차분한 목소리 등 바람직한 의사소통 요소를 강조하며, 이를 통해 의료팀의 협력과 환자안전을 도모하는 방법을 제시함. 2. 리더십 유형 분석 및 적용 오하이오주립대학의 배려-구조화 이론, 피들러의 상황적합이론, 허시와 블렌차드의 상황대응리더십이론을 바탕으로 간호단위 내 리더십 유형을 분석. 고배려-고구조화 리더, 과업지향적 ...2025.11.14
-
간호관리학 실습지침서: 경희의료원 간호단위 관리2025.12.171. 간호관리 5단계 간호관리는 기획, 조직, 인적자원관리, 지휘, 통제의 5단계로 구성된다. 기획 단계에서는 병원과 간호부의 비전, 목적, 철학, 목표를 확인하고, 조직 단계에서는 조직기구표와 간호단위 구조를 파악한다. 인적자원관리 단계에서는 간호전달체계, 환자분류, 근무배치를 계획하며, 지휘 단계에서는 의사소통, 팀워크, 리더십을 실행한다. 통제 단계에서는 간호실무표준, 업무표준, 질 향상활동을 통해 간호의 질을 보장한다. 2. 간호전달체계 간호전달체계는 환자에게 효율적이고 효과적인 간호를 제공하기 위한 업무분담 방법이다. 사례...2025.12.17
-
경영전략 레포트 - 슬랙(Slack) 사례를 통한 효율적인 인력 자원 배치2025.05.101. 슬랙(Slack)의 개념 슬랙(Slack)은 '느슨함', '여유롭다'라는 의미를 갖는 용어로, 경영 분야에서는 기업이 보유한 여유 자원 또는 잉여 자원을 의미한다. 기업의 행동이론 저자 리처드 사이어트는 슬랙을 기업이 보유한 모든 자원에서 실제 투입에 필요한 자원을 뺀 나머지 부분이라고 표현했다. 예를 들어 기업이 필요 이상의 인력, 적정 수준 이상의 임금, 불필요한 부서, 과한 서비스 제공 등이 슬랙에 해당한다. 2. 슬랙이 기업에 미치는 영향 하버드 교수팀(니틴 노리아)의 연구에 따르면, 슬랙이 증가할수록 기업의 혁신 성과...2025.05.10
-
간호관리학 REPORT(간호관리 이론)2025.01.131. 간호관리의 개념과 과정 간호관리는 간호를 수행하고 간호서비스의 목적을 달성하기 위해 간호자원을 조정하고 통합하는 과정입니다. 간호관리 과정에는 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제 등의 단계가 포함됩니다. 2. 민츠버그의 간호관리자 역할 민츠버그는 간호관리자의 역할을 대인관계 역할(대표자, 지도자, 섭외자), 정보적 역할(모니터, 전달자, 대변인), 의사결정 역할(기업가, 고충처리자, 자원분배자, 협상자) 등 10가지로 구분하였습니다. 3. 간호관리 이론의 시대적 구분 간호관리 이론은 고전적 관리이론(과학적 관리론, 행정관리론, ...2025.01.13
1 / 25
