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조직태도 이론 중 권한위임(empowerment)의 개념, 권한위임 이론, 권한위임 관련 변수들에 대해 논하시오.2025.05.131. 권한위임의 개념 권한위임은 조직 구성원들에게 자신의 존재와 업무가 조직의 성패를 좌우한다는 생각을 하도록 하여 강한 소속감과 사명감을 가지도록 하는 것이다. 권한위임은 조직 구성원이 스스로 의사결정권을 가지게 하여 통제감을 높이고 업무 스트레스와 무력감을 해소하며 업무에 대한 의욕을 높인다. 이를 통해 조직 구성원의 역량을 향상시키고 조직의 서비스와 대응력을 높일 수 있다. 2. 권한위임 이론 권한위임은 리더가 조직 구성원에게 일방적으로 권한을 부여하는 것이 아니라 리더의 권한을 조직 구성원에게 확장시키는 것이다. 권한이 분배...2025.05.13
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권한위임 고려사항 간호관리 실습2025.04.291. 권한 위임 고려사항 권한 위임 시 고려해야 할 사항으로는 잠재적 해악, 업무의 복잡성, 요구되는 문제해결 및 혁신성의 정도, 결과의 예측 불가능성, 상호관계의 정도 등이 있다. 이러한 요소들을 고려하여 적절한 업무만을 위임하는 것이 중요하다. 2. 권한 위임 과정 권한 위임 과정에는 위임자, 피위임자, 위임되는 과업, 상황 등이 포함된다. 위임 시 복잡한 업무나 환자에게 직접적인 간호 활동이 필요한 경우는 위임하지 않고, 문제 발생 시 즉시 간호사에게 알리도록 한다. 3. 안전한 권한위임 안전한 권한위임을 위해서는 올바른 과업...2025.04.29
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내과병동 간호사 이직률 감소를 위한 관리학 조별 과제2025.01.121. 간호목표 설정 내과병동의 1년 이내 퇴직계획이 있는 간호사가 41%에서 30% 미만으로 줄어들 것이다. 2. 현황분석 및 문제 확인 인사관리팀 조사 결과 앞으로 퇴직계획이 있는 간호사가 23%이며, 평균적으로 매년 15% 정도의 간호사가 퇴직하였고 이는 신규간호사로 충원되었다. 내과병동의 경우 퇴직계획이 있는 간호사가 41%로 다른 병동보다 월등히 높다. 3. 대안의 탐색 비용효과분석(CEA) 기법을 사용하여 교육적 기회 제공, 성과보상, 개별적 오리엔테이션 등의 방법을 탐색하였다. 4. 최종안 결정 현실성, 효과, 경제적 효...2025.01.12
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간호관리학실습, 사례보고서, 조정 및 협력2025.01.151. 간호관리학실습 간호관리학실습 사례보고서에서 간호사, 간호조무사, 이송사원 간의 협력이 필요한 갈등 상황을 다루고 있습니다. 간호사가 간호조무사에게 마약 포함 약 받아오기를 요청했지만, 이송사원의 업무였던 것을 간호조무사가 인지하고 있었고, 결국 학생간호사가 대신 약국에 가서 약을 받아왔습니다. 이 과정에서 마약 약물이 누락되었고, 학생간호사가 책임을 지게 되는 상황이 발생했습니다. 이를 해결하기 위해 간호사, 간호조무사, 관리자, 학생간호사 간의 역할과 책임, 의사소통, 협력 등이 중요함을 강조하고 있습니다. 2. 간호업무 위...2025.01.15
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간호관리학/ 팀의 리더십, 의사소통 형태 및 갈등관리에 대한 성찰2025.01.291. 리더십의 정의 리더십의 정의가 무엇일까 잠시 고민해본 시간이 있었습니다. 다른 사람을 이끄는 능력, 다른 사람으로부터 존경과 인정을 받을 수 있게 하는 그 무언가, 한 조직을 관리하고 더 나은 성과를 내게 하는 힘 등이 떠올랐습니다. 제각기 리더십을 정의하는 용어는 많지만 한 가지 공통점을 발견할 수 있었습니다. 그것은 바로 '사람', 그리고 '힘'이었습니다. 2. 리더십의 발휘 리더십은 다른 사람과의 관계, 즉 조직 내에서 나타납니다. 한 조직의 구성원은 제 각각 다른 성격의 소유자이며 조직에서 업무에 임하는 자세와 목표가 ...2025.01.29
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NCLEX 요약정리 (+NGN 포함) - 간호관리 management2025.05.141. Leadership & management 이 자료는 NCLEX 시험을 위한 간호관리 분야의 요약 정리입니다. 주요 내용으로는 간호사의 역할과 책임, 업무 위임, 간호 과정, 윤리와 법적 문제, 의사소통, 환자 안전 등이 포함됩니다. 간호사는 환자 간호에 있어 리더십과 관리 능력이 필요하며, 이를 위해 관련 지식과 기술을 갖추어야 합니다. 1. Leadership & management Leadership and management are critical components of organizational success. Ef...2025.05.14
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명2025.01.191. 상황적 리더십 허쉬와 블랜차드가 제시한 상황 리더십은 부하직원의 성숙도에 따라 리더의 행동유형을 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 등 4가지로 분류합니다. 리더는 부하직원의 성숙도에 따라 업무 간섭 정도를 조절하여 부하직원의 성장을 돕습니다. 2. 지시형 리더십 아직 업무를 수행하기에 충분한 장비가 갖춰지지 않고 업무 내용을 알지 못해 업무 의지도 미흡한 부하직원에게 리더는 하나부터 열까지 업무에 대한 자세한 지시를 내려 부하직원이 현장에서 제 몫을 할 수 있도록 합니다. 3. 설득형 리더십 어느 정도 업무에 익숙해졌지만 아직...2025.01.19
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치과의료윤리와 위임진료, 그리고 개인적인 견해2025.04.281. 치과의료윤리 치과의료윤리란 환자, 전문직 동료, 사회에 대한 치과의사의 도덕적 의무(moral duties and obligation)를 말하며, 치과의료윤리 4원칙에는 '환자의 자율성, 선행, 악행금지, 정의'가 있다. 위임진료는 환자의 자율성과 선행의 원칙에 어긋나는 행위라고 볼 수 있다. 2. 위임진료 위임진료란 의사가 의료인이 아닌 자에게 의료행위를 시키거나 의료기사의 업무 범위 밖의 의료행위를 지시하는 것으로, 일종의 무면허 의료행위라고 볼 수 있다. 치과에서는 치과의사의 업무를 치과위생사나 치과기공사에게 위임하는 경...2025.04.28
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성2025.05.031. 상황적 리더십 상황적 리더십은 허쉬와 블랜차드가 기존의 경영 그리드 이론을 개선해 만든 리더십 이론입니다. 상황리더십 리더들은 미성숙한 부하들의 업무능력과 동기부여를 향상시키고 부하들이 성숙해지면 일부 권한을 위임하며 간섭을 줄이는 등 조직의 중심에 서서 조직을 이끌던 기존 리더들과는 사뭇 다릅니다. 2. 상황적 리더십의 4가지 유형 상황적 리더십은 부하가 성숙하는 과정에 따라 리더가 보여야 할 행동을 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 등으로 분류합니다. 지시형은 부하가 잘하지 못하고 업무 의욕이 낮을 때, 설득형은 부하들이 ...2025.05.03
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리더십과 조직관리2025.05.091. 통제 관리자는 직접 일을 하는 것보다 다른 사람들의 일을 통제하는 것이 더 어려운 책임이다. 리더는 성과관리 체계 내에서 점진적으로 통제 방법과 시기에 대해 조언할 수 있는 주요 행정가를 확인하고 관련 절차, 정책, 기록물을 확보해야 한다. 2. 갈등관리 관리자는 갈등 해소에 많은 시간을 소모한다. 갈등은 문제 해결에 도움이 될 수 있으므로 억누르기보다는 관리되어야 한다. 관리자는 문제와 사람을 분리하고, 창의적인 해결책을 찾으며, 문제의 실제 원인을 파악하고, 'win-win' 결과를 찾아야 한다. 징계 절차는 마지막 수단이...2025.05.09
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