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만 나이 통일법 시행에 따른 한국 내 만연한 나이 연공 서열 문화에 대한 연구2025.05.081. 만 나이 통일법 시행 2023년 6월부터 시행되는 만 나이 통일법에 대해 설명하고, 이에 따른 학생들의 반응과 교사들의 우려를 다룹니다. 2. 나이 서열 문화의 기원 나이 서열 문화가 일제강점기 시대의 교육제도에서 비롯되었다는 점을 설명합니다. 3. 나이/연공 서열 문화 타파 만 나이 통일법 시행과 함께 나이/연공 서열 문화를 타파하기 위한 노력이 필요하다고 제안합니다. 직무급 도입, 선배-후배 간 존댓말 사용 등의 사례를 소개합니다. 1. 만 나이 통일법 시행 만 나이 통일법 시행에 대해서는 찬반양론이 있습니다. 긍정적인 측...2025.05.08
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일본의 인적자원관리: 과거와 현재2025.11.151. 일본기업의 인적자원관리 특성 일본기업의 인적자원관리는 종신고용, 연공서열제, 장기평가에 따른 완만한 승진, 일반경력 강조, 집단의사결정 등의 특징을 가지고 있다. 이러한 제도들은 충성심과 온정, 인화와 집단주의, 개방적 의사소통과 공동체의식 등의 문화적 가치를 바탕으로 상호 강화적 관계에서 작용한다. 최근에는 미국의 능력과 성과 중심의 경영방식을 많이 적용하고 있는 추세이다. 2. 연구개발 인력의 인적자원관리 일본기업의 연구개발 인력 충원은 명문대학 졸업생을 중심으로 이루어지며, 교수의 추천에 의해 자동적으로 취직이 결정된다....2025.11.15
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인력개발과활용_인적자원관리에서 연공주의의 장단점에 대하여 설명하시오2025.04.291. 연공주의 연공주의란 예로부터 전해 내려오는 회사 연수와 전통적인 사고방식, 정신적 가치 기준에 비례해 실력이 향상된다는 생각에 따라 임금을 지급하는 것을 말한다. 대표적인 예로는 공무원과 미국의 종신 고용 제도가 있다. 그러나 이 시스템의 결함은 계속해서 발견되고 논의되고 있으며, 이 방법은 시대에 뒤떨어진 것이라고 한다. 2. 연공주의의 장점 연공서열에 따른 연봉 설정이 오히려 조직 내 문제를 줄일 수 있다는 것이다. 이를 뒷받침하는 논거는 '연공숙련론'이다. 일반적으로 나이가 들수록 사람들의 기술 수준이 높아진다. 따라서 ...2025.04.29
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[인적자원관리] 승진2025.01.151. 승진 승진(promotion)은 조직구성원이 조직 내에서 현재보다 더 나은 직무로 이동하는 것을 의미한다. 보다 나은 직무가 되기 위해서는 직무 내용 면에서 과거보다 권한 및 책임의 크기가 증가해야 하고, 임금 ? 지위 등 보상이 나아져야 한다. 승진은 조직구성원들에게 경력개발을 위한 실천 활동을 자극하는 순기능을 갖지만, 인사 공정성에 대한 지각이 낮다면 좌절을 겪고 경력개발의 의욕이 저하될 것이다. 따라서 공정한 인사제도는 적정성의 원칙, 공정성의 원칙, 합리성의 원칙을 견지해야 한다. 2. 연공주의 연공주의란 한 조직 내...2025.01.15
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구미형 인적자원관리와 동양형 인적자원관리의 차이점 및 적합성 논의2025.01.061. 구미형 인적자원관리와 동양형 인적자원관리의 차이점 구미형 인적자원관리는 일 중심적이고, 동양형 인적자원관리는 사람 중심적이라는 큰 차이가 있다. 구미형 인적자원관리는 합리성과 개인의 역량을 중시하는 반면, 동양형 인적자원관리는 인간관계와 유대감을 중시한다. 조직의 목적이 친목이 아닌 특정 목표 달성이라는 점을 고려할 때, 구미형 인적자원관리 방식이 더 적합할 것으로 판단된다. 2. 현재 조직에서의 인적자원관리 방식 적합성 논의 현재 한국 기업과 근로자들은 구미형 인적자원관리 방식에 이미 적응된 상태이다. 기업들은 역량 있는 인...2025.01.06
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능력주의적 인사관리의 문제점과 노조의 대응방안2025.11.131. 직능자격제도 직능자격제도는 능력주의적 인사관리의 핵심 제도로, 노동자의 승진체계를 이원화하여 직위 중심의 승진구조에 직무수행능력에 따른 새로운 승격체계를 추가한다. 일본의 대기업에서 60년대 중반부터 도입되어 연공서열제를 대체하는 인사관리 제도로 정착되었으며, 철저한 직무분석과 인사고과를 통해 능력주의 원칙을 실현한다. 한국에서도 80년대 중반부터 도입이 모색되고 있으며, 포항제철 등 대기업을 중심으로 실시되고 있다. 2. 능력주의적 인사관리의 문제점 능력주의적 인사관리는 노동자 간 경쟁을 격화시켜 노동강도를 강화하고, 기업의...2025.11.13
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미국과 일본의 인적자원관리시스템 비교2025.01.221. 미국의 인적자원관리 미국의 경우 1970년대부터 역량에 대한 관심이 심리학 분야를 시작으로 증가하였다. 조직 및 인사관리에서 역량이 중요해진 것은 1990년대부터라고 할 수 있다. 1990년 중반부터는 성과중심의 인적 자원관리에 대한 연구 논문이 상당히 축적되었고 핵심적인 역량 차원과 구조들에 대해 밝혀지게 되었다. 또한 기업 실무에 적용시키고자 하는 실질적인 시도들이 경영 일선에서 전개되어 왔다. 전통적인 직무중심의 인적자원관리가 시장의 급변하는 속도를 따라가지 못했기 때문에 역량 중심의 인적자원관리가 도입되었다. 2. 일본...2025.01.22
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한국 기업문화에서 가장 중요한 임파워먼트 유형은 무엇인지 의견을 제시하시오2025.05.161. 한국 기업 문화의 특징 한국 기업은 대체로 수직적인 구조를 가지고 있는 경우가 많다. 이는 실수 발생 확률이 낮고 비효율성이 높아지며 하급에서 상급으로의 의견 제시가 어렵다는 특징이 있다. 이를 해결하기 위해 기업은 수평적 구조를 형성하기 위한 인사 체계 변화를 시도하고 있다. 2. 임파워먼트 임파워먼트는 '자율성을 부여하다'라는 뜻으로, 종업원이 기업 내에서 자율적인 자세로 문제를 해결할 수 있도록 하는 것을 의미한다. 조직 차원에서 임파워먼트는 관계구조적 측면과 positive-sum 측면으로 구분할 수 있다. 3. 한국에...2025.05.16
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인적자원관리의 연공주의와 능력주의2025.01.141. 연공주의의 기본 원리 연공주의는 근무 연수가 긴 직원을 우대하는 인사 관리 체계로, 직원이 조직에 몸담은 기간이 길수록 높은 임금과 승진 기회를 부여받는 것이 일반적입니다. 연공주의는 특히 동아시아 국가의 기업 문화에서 광범위하게 활용되어 왔으며, 조직 내 안정성과 직원의 충성도를 높이는 데 기여해왔습니다. 2. 연공주의의 장단점 분석 연공주의의 가장 큰 장점은 객관성에 있습니다. 직원의 근속 연수를 기준으로 보상과 승진을 결정함으로써, 주관적 평가로 인한 불만이나 분쟁을 최소화할 수 있습니다. 그러나 연공주의엔 몇 가지 분명...2025.01.14
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일본의 사내문화2025.01.211. 일본의 사내 문화 일본의 엄격한 계층 위계질서는 회사에서도 예외 없이 적용되며, 이는 도장 문화에서 잘 드러난다. 또한 일본의 뿌리 깊은 아날로그 문화는 회사에서도 견고하게 유지되고 있다. 일본 회사원들은 상사에 대한 예의를 잘 지키며, 신입사원들은 각종 행사 준비 등의 업무를 담당한다. 최근 20-30대 젊은 회사원들의 영향으로 일부 권위적이고 비효율적인 사내 문화가 자유화, 디지털화되고 있다. 1. 일본의 사내 문화 일본의 사내 문화는 매우 독특하고 복잡한 양상을 보입니다. 장시간 근무, 엄격한 위계질서, 연공서열 중심의 ...2025.01.21
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