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조직태도 이론 중 권한위임(empowerment)의 개념, 권한위임 이론, 권한위임 관련 변수들에 대해 논하시오.2025.05.131. 권한위임의 개념 권한위임은 조직 구성원들에게 자신의 존재와 업무가 조직의 성패를 좌우한다는 생각을 하도록 하여 강한 소속감과 사명감을 가지도록 하는 것이다. 권한위임은 조직 구성원이 스스로 의사결정권을 가지게 하여 통제감을 높이고 업무 스트레스와 무력감을 해소하며 업무에 대한 의욕을 높인다. 이를 통해 조직 구성원의 역량을 향상시키고 조직의 서비스와 대응력을 높일 수 있다. 2. 권한위임 이론 권한위임은 리더가 조직 구성원에게 일방적으로 권한을 부여하는 것이 아니라 리더의 권한을 조직 구성원에게 확장시키는 것이다. 권한이 분배...2025.05.13
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권한위임 고려사항 간호관리 실습2025.04.291. 권한 위임 고려사항 권한 위임 시 고려해야 할 사항으로는 잠재적 해악, 업무의 복잡성, 요구되는 문제해결 및 혁신성의 정도, 결과의 예측 불가능성, 상호관계의 정도 등이 있다. 이러한 요소들을 고려하여 적절한 업무만을 위임하는 것이 중요하다. 2. 권한 위임 과정 권한 위임 과정에는 위임자, 피위임자, 위임되는 과업, 상황 등이 포함된다. 위임 시 복잡한 업무나 환자에게 직접적인 간호 활동이 필요한 경우는 위임하지 않고, 문제 발생 시 즉시 간호사에게 알리도록 한다. 3. 안전한 권한위임 안전한 권한위임을 위해서는 올바른 과업...2025.04.29
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간호사의 법적의무 위반사례2025.01.031. 간호사의 법적 의무 간호사는 의사의 지시나 위임을 받고 의료행위를 수행할 수 있지만, 고도의 지식과 기술을 요하는 의료행위 자체를 하도록 지시받거나 위임받는 것은 허용되지 않습니다. 이를 위반할 경우 무면허 의료행위에 해당하며, 업무상과실치사 등의 형사 처벌을 받을 수 있습니다. 간호사의 법적 의무에는 주의의무, 결과예견의무, 결과회피의무, 비밀유지의무, 확인의무, 기록의무 등이 있습니다. 2. 전문간호사의 업무 범위 현행 의료법에서는 의사의 의료행위를 간호사가 하거나 위임하는 것을 허용하지 않고 있습니다. 이로 인해 간호사들...2025.01.03
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내과병동 간호사 이직률 감소를 위한 관리학 조별 과제2025.01.121. 간호목표 설정 내과병동의 1년 이내 퇴직계획이 있는 간호사가 41%에서 30% 미만으로 줄어들 것이다. 2. 현황분석 및 문제 확인 인사관리팀 조사 결과 앞으로 퇴직계획이 있는 간호사가 23%이며, 평균적으로 매년 15% 정도의 간호사가 퇴직하였고 이는 신규간호사로 충원되었다. 내과병동의 경우 퇴직계획이 있는 간호사가 41%로 다른 병동보다 월등히 높다. 3. 대안의 탐색 비용효과분석(CEA) 기법을 사용하여 교육적 기회 제공, 성과보상, 개별적 오리엔테이션 등의 방법을 탐색하였다. 4. 최종안 결정 현실성, 효과, 경제적 효...2025.01.12
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간호관리학실습, 사례보고서, 조정 및 협력2025.01.151. 간호관리학실습 간호관리학실습 사례보고서에서 간호사, 간호조무사, 이송사원 간의 협력이 필요한 갈등 상황을 다루고 있습니다. 간호사가 간호조무사에게 마약 포함 약 받아오기를 요청했지만, 이송사원의 업무였던 것을 간호조무사가 인지하고 있었고, 결국 학생간호사가 대신 약국에 가서 약을 받아왔습니다. 이 과정에서 마약 약물이 누락되었고, 학생간호사가 책임을 지게 되는 상황이 발생했습니다. 이를 해결하기 위해 간호사, 간호조무사, 관리자, 학생간호사 간의 역할과 책임, 의사소통, 협력 등이 중요함을 강조하고 있습니다. 2. 간호업무 위...2025.01.15
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조직 개발 기법의 하나인 팀빌딩에 대해서 논하라2025.01.201. 팀 빌딩의 개념 팀워크는 작업 그룹의 목적과 기능을 향상시키고자 하는 분석, 발견, 문제 해결 과정을 배우는 것을 목적으로 두고 있다. 그룹토론으로 이루어지고 팀 멤버의 주의 깊은 청취와 그들의 아이디어 및 느낌을 자유롭게 표현하고 반대 의사에 대한 표현도 자신 있게 표현할 수 있으며 의견이 다른 것을 작업 목표와 멤버들의 기여에 초점을 맞추어서 해결한다. 2. 팀 빌딩의 목적 팀 빌딩은 조직 구성원들의 냉담, 관심 결여, 집단 간 불만 증대, 업무 배분 혼란, 소극적 회의 참여 등과 같은 구체적인 문제 해결에 대한 해결 방안...2025.01.20
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NCLEX 요약정리 (+NGN 포함) - 간호관리 management2025.05.141. Leadership & management 이 자료는 NCLEX 시험을 위한 간호관리 분야의 요약 정리입니다. 주요 내용으로는 간호사의 역할과 책임, 업무 위임, 간호 과정, 윤리와 법적 문제, 의사소통, 환자 안전 등이 포함됩니다. 간호사는 환자 간호에 있어 리더십과 관리 능력이 필요하며, 이를 위해 관련 지식과 기술을 갖추어야 합니다. 1. Leadership & management Leadership and management are critical components of organizational success. Ef...2025.05.14
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간호관리학/ 팀의 리더십, 의사소통 형태 및 갈등관리에 대한 성찰2025.01.291. 리더십의 정의 리더십의 정의가 무엇일까 잠시 고민해본 시간이 있었습니다. 다른 사람을 이끄는 능력, 다른 사람으로부터 존경과 인정을 받을 수 있게 하는 그 무언가, 한 조직을 관리하고 더 나은 성과를 내게 하는 힘 등이 떠올랐습니다. 제각기 리더십을 정의하는 용어는 많지만 한 가지 공통점을 발견할 수 있었습니다. 그것은 바로 '사람', 그리고 '힘'이었습니다. 2. 리더십의 발휘 리더십은 다른 사람과의 관계, 즉 조직 내에서 나타납니다. 한 조직의 구성원은 제 각각 다른 성격의 소유자이며 조직에서 업무에 임하는 자세와 목표가 ...2025.01.29
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간호관리학 요약정리 (국시보기 전 필독)2025.05.101. 시간관리 개념 시간관리는 관리의 한 영역이며, 관리 중에서도 자기관리의 한 부분이다. 시간관리를 넓은 의미로 보면 주어진 모든 시간을 최선으로 활용하여 최대의 효과를 거두는 것이므로 삶 전체를 관리하는 것이다. 좁은 의미에서 시간관리란 사람이 인간으로서 영위해야 할 기본생활(식사, 취침, 휴식하는 것) 등을 제외한 시간을 관리하는 것을 말한다. 시간관리가 중요한 이유는 삶을 균형 있게 운영하고, 가치 있는 일에 더 많은 시간을 투자함으로써 목표달성을 쉽게 하며, 변화가 심한 현대에서 효과적으로 적응할 수 있게 하고, 정신적·육...2025.05.10
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성2025.05.031. 상황적 리더십 상황적 리더십은 허쉬와 블랜차드가 기존의 경영 그리드 이론을 개선해 만든 리더십 이론입니다. 상황리더십 리더들은 미성숙한 부하들의 업무능력과 동기부여를 향상시키고 부하들이 성숙해지면 일부 권한을 위임하며 간섭을 줄이는 등 조직의 중심에 서서 조직을 이끌던 기존 리더들과는 사뭇 다릅니다. 2. 상황적 리더십의 4가지 유형 상황적 리더십은 부하가 성숙하는 과정에 따라 리더가 보여야 할 행동을 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 등으로 분류합니다. 지시형은 부하가 잘하지 못하고 업무 의욕이 낮을 때, 설득형은 부하들이 ...2025.05.03
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