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생산계획 및 통제실무2025.01.131. 생산계획 및 통제 생산관리에 영향을 주는 요인들, 제조환경별 생산 계획 및 통제 특성, 수요예측 기법, 일/단기 생산계획 프로세스, 개별/주문생산과 반복/흐름생산의 생산계획, 생산통제 프로세스, 납기 지연 시 조치 방안, 긴급오더/급발주 대응 방안, 성과 평가 및 관리 프로세스, 정보/전산시스템을 활용한 생산계획 및 통제 등을 다루었습니다. 1. 생산계획 및 통제 생산계획 및 통제는 기업의 생산 활동을 효율적으로 관리하고 최적화하는 데 매우 중요한 역할을 합니다. 생산계획은 기업이 생산해야 할 제품의 종류, 수량, 시기 등을 ...2025.01.13
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총괄생산계획 수립 시 고려해야 할 주요 비용과 통제할 수 있는 주요 변수2025.01.231. 총괄생산계획의 중요성과 고려 요소 총괄생산계획은 기업이 중·장기적으로 생산 활동을 효율적으로 관리하기 위해 수립하는 전략적 계획이다. 이 계획은 기업의 전체 생산 능력과 수요 예측을 바탕으로, 최적의 생산량을 결정하고 이를 통해 생산 자원의 효율적 활용을 도모한다. 이 과정에서 기업은 다양한 비용 요소와 변수를 고려해야 하며, 이를 통해 수익성을 극대화하고 고객 요구를 충족시키는 것이 목표이다. 2. 총괄생산계획 수립 시 고려해야 할 주요 비용 총괄생산계획을 수립할 때, 기업은 노동비용, 재고비용, 생산설비 비용 등 여러 가지...2025.01.23
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생산관리_총괄생산계획을 수립할 때 고려하여야 할 주요 비용과 통제할 수 있는 주요 변수는 무엇인지 작성하시오.2025.01.291. 총괄생산계획 수립 시 고려해야 할 주요 비용 총괄생산계획을 수립할 때 가장 먼저 고려해야 할 비용은 직접 생산 비용이다. 이는 제품 생산에 직접적으로 소요되는 재료비와 인건비를 포함한다. 두 번째로 고려해야 할 비용은 재고 보유 비용이다. 재고 보유 비용은 과잉 재고로 인한 자본의 유동성 저하와 저장 공간의 비용, 그리고 재고 관리에 따른 추가 비용을 포함한다. 세 번째로 중요한 비용은 공급망 비용이다. 공급망 비용은 원자재의 조달, 제품의 생산, 완제품의 배송 등 전 과정에서 발생하는 비용을 포함한다. 2. 총괄생산계획 수립...2025.01.29
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생산계획 및 통제 기초: 계획 시스템과 프로세스 분류2025.11.141. 제조업과 서비스 운영의 차이 서비스 조직은 고객에게 직접 서비스를 제공하며 재고가 존재하지 않는다. 서비스 운영의 네 가지 중점은 타이밍(고객 니즈 충족 시간), 고객 접촉(근로자가 영업사원 역할), 품질(무형 서비스의 모호한 기준), 재고 부재이다. 이러한 특성들은 제조업과 구별되는 서비스 조직만의 고유한 특징이다. 2. 고객 영향력에 따른 설계 전략 생산 시스템은 고객 영향력 정도에 따라 MTS(제작 후 판매), ATO(옵션 선택), MTO(주문 제작), ETO(엔지니어링 주문)로 분류된다. MTS는 고객 영향력이 극히 제...2025.11.14
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생산계획 및 통제: 구매욕구 평가와 수요예측2025.11.141. 구매욕구 평가의 4가지 요인 생산 기능에서 고객의 구매 결정에 영향을 미치는 4가지 주요 요인은 가격(표준가격, 맞춤화된 가격), 품질(유형의 품질과 무형의 품질), 배송(신속성과 신뢰성), 유연성(수량 유연성과 다양성)이다. 어떤 생산자도 모든 요인에서 최고의 입지를 갖기는 불가능하므로, 시장 조사를 통해 고객이 중요하게 생각하는 요인에 집중하는 것이 효율적이다. 2. Order Qualifier와 Order Winner Order Qualifier는 고객이 제품 구매 시 각 특성마다 정해둔 허용가능한 상한선으로, 최소 기준...2025.11.14
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생산관리_생산시스템의 구조에 대하여 설명하시오2025.01.231. 생산시스템의 구조 생산시스템은 기본적으로 투입물을 변환 과정을 통해 산출물로 전환하는 구조를 가지고 있으며, 이 과정은 구성 요소들이 유기적으로 상호작용함으로써 자원을 가치 있는 제품이나 서비스로 변환함으로써, 인간의 욕구를 만족시키는 데 필수적인 역할을 수행한다. 생산시스템의 구조에는 투입(input), 공정(process), 산출(output), 통제(control), 피드백(feedback) 등이 포함된다. 2. 생산 시스템의 종류 생산 시스템은 프로젝트 생산방식, Job Shop 생산방식, 반복생산 방식, 흐름생산방식 ...2025.01.23
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경영통제 중 예산통제 기법에 대한 분석2025.01.291. 경영통제기법 경영통제기법은 조직이 목표를 달성하고 성과를 향상시키기 위해 경영 활동을 계획, 조정, 관리하는 방법입니다. 이를 통해 조직은 효율성과 효과성을 높일 수 있습니다. 주요 개념으로는 목표 설정, 성과 측정, 피드백 제공, 문제 해결, 자원 배분 등이 있습니다. 2. 예산통제기법 예산통제기법에는 판매예산, 제조예산, 재무예산, 비용예산 등이 있습니다. 판매예산은 예상 판매량과 판매 수익을 예측하고, 제조예산은 생산량과 자원 배분을 계획합니다. 재무예산은 수익, 비용, 현금 흐름, 자본 지출을 관리하고, 비용예산은 운영...2025.01.29
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전자감시의 시대, 혹은 통제 사회의 도래2025.01.121. 구글어스와 에너미 오브 스테이트 구글어스는 개인의 위치를 불특정 다수에게 노출시킬 수 있는 전자감시 기술을 보여주며, 영화 '에너미 오브 스테이트'는 현대 디지털 기술이 개인의 사생활을 추적하고 감시하는 시스템을 구축하고 있음을 보여준다. 2. 팬옵티콘과 근대적 주체 생산 푸코는 팬옵티콘 모델을 통해 감시와 처벌의 메커니즘이 개인을 특정한 주체로 만들어가는 근대적 주체 생산 과정을 설명했다. 학교, 병원, 공장 등의 공간에서 이루어지는 감시와 처벌이 개인의 신체에 각인되어 특정한 주체를 만들어낸다. 3. 전자 팬옵티콘과 탈장소...2025.01.12
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생산계획 및 통제: 마스터 스케줄과 수요관리2025.11.141. Planning Bill of Materials (PBM)와 Two-Level Master Schedule ATO 환경에서 마스터 스케줄을 개발할 때 수요예측은 최종제품이 아닌 옵션 수준에서 이루어진다. Planning Bill of Materials(슈퍼 빌)는 이를 위해 개발되며, 과거 판매율을 기반으로 각 옵션의 비율을 설정한다. Two-level master schedule은 상위 레벨에서 최종제품의 예측값으로 공통부품에 대한 MS를 수립하고, 하위 레벨에서 모든 옵션 레벨에 대해 MS를 수립한다. 이를 통해 고객 주문...2025.11.14
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생산계획 및 통제: 재고관리 기초2025.11.141. 재고관리의 개념 및 관점 재고관리는 조직이 직면하는 주요 통제 문제를 다룬다. 재고 유지는 발생 비용을 최소화해야 하며, 판매팀은 높은 재고 수준을 원하지만 비용 관점에서는 낮은 수준이 바람직하다. 재고의 많은 부분은 저장 용량이며, 실제 수요에 앞서 회사의 역량 사용을 나타낸다. 높은 재고 수준은 문제가 아니라 사업 운영 방식의 증상이므로, 재고를 통제하려면 재고가 존재하게 하는 사업 운영방식을 검토하고 보완해야 한다. 2. 재고의 분류 체계 재고는 수요의 근원, 프로세스 내 위치, 기능 또는 사용에 따라 분류된다. 독립수요...2025.11.14
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