총 109개
-
목표관리(MBO)의 3요소 설명2025.05.091. 목표관리(MBO) 목표 관리 즉, MBO는 조직 내 구성원을 관리하는 하나의 방법이다. 종업원에게 업무와 관련한 목표만 지시하고 해당 목표를 달성하는 방법은 종업원에게 맡기는 관리방법이라고 설명할 수 있다. MBO는 결과만을 중시하는 미국적인 특징이 담겨있는 경영관리 방법이며, 1950년대 후반 미국의 경제학자에 의해 제창되었다. MBO의 3요소는 목표 설정, 부하들의 참여, 피드백이다. 목표 관리제를 도입함으로써 조직 구성원의 능력 파악과 의욕 고취, 성과 향상 등의 효과를 얻을 수 있다. 1. 목표관리(MBO) 목표관리(M...2025.05.09
-
목표관리(MBO, Management By Objectives)의 3요소 설명2025.01.031. 목표관리(MBO, Management By Objectives) 목표관리는 트럭커에 의해 1954년 처음으로 제시되었으며, 조직의 상급 관리자와 실무관리자가 협력을 통해 조직 목표를 설정하고 기대되는 결과 측면에서 각각의 책임을 규정하여 구성원들의 기여도를 측정하고 평가하는 관리 과정입니다. 목표관리의 3요소는 목표설정, 참여, 환류입니다. 목표설정은 구체적이고 측정 가능한 목표를 설정하는 것이 중요하며, 참여는 구성원들이 자신의 목표를 설정하고 수행하는 과정에 참여하는 것입니다. 환류는 명확한 피드백을 통해 집단의 문제해결 ...2025.01.03
-
목표관리(MBO, Management By Objectives)의 3요소 설명2025.01.281. 목표관리(MBO, Management By Objectives) 목표관리(MBO, Management By Objectives)는 경영학의 아버지로 불리는 미국의 피터 드러커(Peter F. Drucker)에 의해 1954년 처음 소개되어 오늘날까지도 공공 조직 및 민간 기업체에서 조직 관리의 기본 이념으로 사용되고 있다. 목표관리(MBO, Management By Objectives)란 목표에 의한 관리를 의미하는 것으로, 조직 목표 달성을 위해 조직 구성원들이게 개별적인 목표를 부여하고, 각 목표의 유기적인 관리를 통해 조...2025.01.28
-
목표관리(MBO, Management By Objectives)의 3요소를 설명하시오2025.05.041. 목표관리(MBO, Management By Objectives) 목표관리제는 목표에 의한 관리를 제도화한 성과관리기법입니다. 목표관리제의 3요소는 참여적 의사결정, 목표의 설정, 목표의 환류조치(Feedback)입니다. 참여적 의사결정은 조직 내에서 같은 임무와 문제에 대해 서로 다른 접근법과 견해를 도출하여 이해를 증진하는 것입니다. 목표 설정은 지속적인 목적 검토와 시정을 통해 이루어지며, 목표 환류는 목적 달성 과정을 관리자에게 제공하는 것입니다. 목표관리제는 보다 나은 관리, 조직구조 명확화, 효과적 통제 개발, 목표와...2025.05.04
-
목표관리(MBO)의 정의, 장단점 및 실제 적용2025.11.151. 목표관리(MBO)의 정의 목표관리(MBO)는 조직 목표 달성을 위해 조직 구성원들에게 개별적인 목표를 부여하고, 각 목표의 유기적 관리를 통해 조직 전체의 효율성을 높이는 조직 관리 전략이다. 1954년 피터 드러커에 의해 처음 소개되었으며, 상위 관리자와 하위 관리자가 공통분모를 확인하고 기대되는 결과의 측면에서 개개의 주요 책임 분야를 규정하는 과정이다. 2. SMART 원칙 목표관리 실행 과정의 핵심 원칙으로, Specific(구체적), Measurable(측정 가능), Achievable(달성 가능), Results-o...2025.11.15
-
목표관리(MBO)의 개념, 장단점 및 일상생활 응용2025.11.181. 목표관리(MBO)의 정의 및 개념 목표관리(Management by Objectives, MBO)는 1954년 피터 드러커가 제시한 경영관리 방식으로, 조직과 개인의 목표를 효율적이고 효과적으로 달성하기 위해 의도적으로 경영을 관리하는 포괄적인 시스템입니다. MBO는 경영 지휘, 시스템의 성과, 결과 관리, 전략적 계획, 성과 및 개발, 동기부여 등 다양한 관점에서 정의되며, 조직의 모든 분야에서 목표가 설정되어야 한다는 원칙을 기반으로 합니다. 2. 목표관리의 장점 목표관리의 주요 장점은 조직과 개개인별로 명확한 기준을 설정...2025.11.18
-
사회복지행정론의 목표관리(MBO)의 개념, 학자, 3요소와 장점, 단점2025.01.141. 목표관리(MBO) MBO(Manasement By Objectives)는 참여의 과정을 통해 조직단위와 구성원들이 맡아야 할 생산 활동의 단기적 목표를 명확하고 체계 있게 설정하고 그에 따라 생산 활동을 수험하도록 하며 활동의 결과를 평가 '환류시키는 체계이다. 목표관리라고도 하며, 드러커(P. Drucker)가 1954년에 최초로 소개한 것이다. 기본적으로 MBO는 목표설정, 참여, 그리고 환류로 구성된다. 먼저 목표설정은 주로 측정 가능하고 비교적 단기적인 생산목표를 의미하는 것으로서, MBO가 목표설정을 통해 관리한다는 ...2025.01.14
-
목표관리(MBO)의 개념, 장단점 및 일상생활 응용2025.11.141. 목표관리(MBO)의 정의 및 프로세스 목표관리(MBO: Management by Objectives)는 상급자와 하급자가 함께 목표를 설정하고 성취 결과를 평가하는 의사소통 과정입니다. 구체적인 목표 설정, 표준 설정, 일정 수립, 업무 수행, 통제활동(결과 평가, 피드백)으로 구성됩니다. 목표는 구체성, 시간 명시, 도전 가능성, 측정 가능성을 고려하여 설정되며, 상사의 지원과 부하직원의 자발적 참여를 통해 동태적 관리 시스템으로 기능합니다. 2. 목표관리의 장점 목표관리는 조직구성원의 동기부여와 협력체계 구축을 가능하게 합...2025.11.14
-
목표관리(MBO)의 정의, 장단점 및 일상생활 응용2025.11.171. 목표관리(MBO)의 정의 목표관리는 'Management By Objective'의 약자로 MBO라고도 불린다. 1954년 피터 드리커가 제시한 개념으로, 감독자와 부하직원이 함께 목표를 선정하고 달성 정도를 측정·평가하여 보상하는 전사적 차원의 조직관리 체계이다. 상급자는 명령과 통제를 최소화하고 적극적 커뮤니케이션을 통해 정보 제공과 지원을 하며, 결과 지향적인 관리체계로 평가받는다. 2. 목표관리의 장점 목표관리는 직무만족도를 높이고 생산성과 효율성을 향상시킨다. 구성원들이 집중해야 할 업무가 명확해지고, 목표 설정 과정...2025.11.17
-
사회복지행정론_목표관리(MBO, Management By Objectives)의 3요소를 설명하시오.2025.01.291. 사회복지의 개념과 목적 사회복지란 사회 구성원들이 인간다운 삶을 영위할 수 있도록 다양한 사회적 지원과 서비스를 제공하는 체계적인 활동을 의미한다. 이는 개인과 가족, 지역사회, 국가 전체의 복지를 증진시키기 위한 제도적, 조직적 노력을 포함하며, 경제적 지원뿐만 아니라 심리적, 사회적 지원을 아우른다. 사회복지의 목적은 사회적 약자와 소외된 계층을 보호하고 지원함으로써 그들의 삶의 질을 향상시키는 데 있다. 또한, 사회적 평등과 정의를 실현하고, 사회 구성원 모두가 공평한 기회를 누릴 수 있도록 하는 데 중점을 둔다. 2. ...2025.01.29
1 / 11
