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성과공유기업2025.01.201. 성과공유기업 정의 성과공유 유형 중 어느 하나에 해당하는 방법으로 근로자와 성과를 공유하고 있거나 공유하기로 약정한 중소기업 2. 성과공유제도 유형 성과급, 성과보상공제, 임금상승, 우리사주, 복지기금, 주식매수선택권, 기타 인증 제도 등 7가지 유형 3. 성과공유기업 지정요건 및 제출서류 미래성과공유기업은 성과공유 협약서 온라인 등록, 성과공유 도입기업은 도입 증빙자료 제출 및 임금 총액 감소 금지, 성과공유 금액 1인당 35만원 이상 등의 요건 충족 4. 성과공유기업 지원혜택 중소기업 지원사업 선정 평가 시 가점, 기업 홍...2025.01.20
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HRM 시스템의 '강도'가 기업 성과에 미치는 영향2025.05.041. HRM과 기업 성과의 관계 HRM은 기업에게 고유한 경쟁 우위를 제공하고 기업과 상호 보완적인 관계를 이루며, 기업 성과와 밀접한 관련이 있다. 기업의 분위기, 조직문화, 조직 역할 구조 등이 HRM 관행에 영향을 미치고 기업 성과에 영향을 준다. 2. 강력한 HRM 시스템의 특징 HRM 관행의 '특수성', '일관성', '합의'가 높을수록 강력한 상황을 만들 수 있다. '특수성'은 HRM 관행의 '가시성', '이해가능성', '권위의 정당성', '관련성'으로 구성되며, '일관성'은 '도구성', '유효성', '일관된 HRM 메시지...2025.05.04
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리더십 스타일과 기업 성과2025.01.231. 리더십의 개념과 정의 리더십은 조직의 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위해 구성원들이 협력하도록 유도하는 과정이다. 리더십 개념은 시간이 지남에 따라 변화해 왔으며, 개인의 특성에서 상황적 요인으로 초점이 이동했다. 리더십 이론은 개인적 특성 이론에서 상황적 리더십 이론, 변혁적 리더십 이론 등으로 발전해 왔다. 2. 리더십 스타일의 유형 다양한 리더십 스타일이 존재하며, 각각은 조직의 성과에 상이한 영향을 미친다. 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십, 카리스마적 리더십, 상황적 리더십, 민주적 리더십, 권위적 리더...2025.01.23
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기업 재무구조와 성과 변화 분석2025.04.291. 레버리지 레버리지는 기업의 재무구조에 큰 영향을 미치는 요인으로, 부채를 활용하여 자기자본을 늘리는 전략이다. 레버리지 활용도에 따라 기업의 수익성과 위험성이 달라질 수 있다. 기업은 적절한 레버리지 수준을 유지하여 수익성을 높이고 위험을 관리해야 한다. 2. EVA (경제적 부가가치) EVA는 기업의 실제 경제적 성과를 측정하는 지표로, 기업이 창출한 이익에서 자본비용을 차감한 값이다. EVA가 높을수록 기업의 경영성과가 우수하다고 볼 수 있다. 기업은 EVA 극대화를 위해 자본비용을 낮추고 영업이익을 높이는 전략을 추구해야...2025.04.29
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기업의 사회적 책임활동 및 기업의 재무성과와의 관계2025.01.021. 기업의 사회적 책임 기업의 사회적 책임(Corporate Social Responsibility)은 지속가능경영이라는 측면에서 그 중요성이 매우 크게 대두되고 있다. 기업이 성장 · 발전할수록 단순히 이익을 추구하는 활동뿐만 아니라 종업원, 주주, 소비자, 정부, 지역사회 및 환경 등과 밀접한 관계를 가지게 되어 사회성, 공공성, 공익성 등 사회적인 책임을 가지게 된다. 피터 드러커는 기업의 사회적 책임을 법적, 경제적 책임(소극적 책임)과 윤리적, 자발적 책임(적극적, 사회적 책임)으로 구분하였다. 2. 기업의 사회적 책임활...2025.01.02
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전략적 인적자원관리와 기업의 혁신 및 성과2025.01.021. 전략적 인적자원관리 전략적 인적자원관리는 기업의 비즈니스 목표 달성을 위해 인력 자원을 계획, 개발, 운영 및 관리하는 방식입니다. 이는 전통적인 인사 관리 접근법에서 벗어나 조직의 전략과 일치하도록 인력 자원을 활용하는 것을 강조합니다. 전략적 인적자원관리의 주요 특징으로는 비즈니스 목표와의 일치, 경쟁 우위 창출, 장기적 시각, 인적 자원의 중요성, 조직 전체 참여, 유연성과 적응력, 성과 측정과 분석 등이 있습니다. 2. 기업의 혁신과 성과 기업은 지속적인 경영환경 변화 속에서 경쟁 우위를 유지하거나 창출하기 위해 혁신이...2025.01.02
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경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업 사례 소개2025.05.031. 경영조직의 개편 기업이 계속해서 조직개편에 나서는 이유는 변화와 혁신을 원하고 있기 때문이다. 경영조직의 개편이 중요한 이유는 새로운 변화에 대한 기대, 더 나은 결과를 위한 노력과 적재적소 배치, 그리고 조직개편의 공정성과 납득성이 있어야 한다는 점이다. 조직개편을 통해 혁신을 성공한 기업 사례로 상상인 기업을 소개하였다. 상상인은 IT, 금융, 중공업 분야에서 기술력을 갖춘 기업으로 지속적인 기업 경쟁력 강화를 위해 2018년 그룹사 체제로 전환하였고, 새로운 사업영역 확장을 통해 세계적 기업으로 성장하고 있다. 2. 상상...2025.05.03
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조직문화와 하위문화가 기업 성과에 미치는 영향2025.01.021. 조직문화의 정의 조직문화는 기업 내부에서 공유되는 가치, 믿음, 태도, 행동 등의 집합체를 의미합니다. 이러한 조직문화는 조직 구성원들이 상호작용하고 규범적인 행동을 취할 때 중요한 역할을 합니다. 2. 잰슨의 조직 하위문화 개념 잰슨(Janson)은 1984년 조직 하위문화(subculture) 개념을 제시하였습니다. 이는 조직 내부에서 다양한 부서나 그룹들이 서로 다른 문화를 형성하고 있음을 의미합니다. 이러한 하위문화는 조직 전체의 성과와 효율성에 영향을 미칠 수 있습니다. 3. 조직 하위문화가 기업 성과에 미치는 영향 ...2025.01.02
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글로벌 기업들의 경영난이 가중되는 가운데 국내 기업들이 거둔 좋은 성과2025.05.041. 엘엔에프의 대규모 배터리 공급 계약 배터리 양극재 기업 엘엔에프가 미국 테슬라와 4조원 규모의 대규모 공급 계약을 체결했다. 이는 세계적으로도 매우 큰 규모의 계약으로, 전기차 시대의 핵심인 배터리 양극재 기술을 보유한 엘엔에프의 성과로 볼 수 있다. 2. KAI의 말레이시아 경공격기 수출 계약 KAI는 말레이시아에 FA-50 경공격기 18대를 1조 2000억원어치 공급하는 계약을 수주했다. 이를 통해 KAI는 지속적인 동남아 수출 계약으로 한국 방산 산업의 자존심을 지켰다. 또한 KAI는 경공격기 뿐만 아니라 5세대 전투기인...2025.05.04
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경영조직 개편을 통한 기업의 혁신 및 성과 창출 사례2025.01.051. 경영조직의 개편 경영 조직은 공식적인 조직으로서 구조적인 측면과 과정적인 측면을 가지고 있다. 경영 조직의 목적은 구성원 간 협력관계를 확립하여 능률적으로 각 조직단위의 목적을 달성하는 것이다. 경영조직의 개편은 변화하는 기업 환경에 유동적으로 대처하거나 새로운 목적이 발생했을 때 필요하다. 2. 기업의 혁신 및 성과 창출 기업은 혁신을 위해 조직 개편을 하는데, 현대자동차 그룹이 R&D 조직을 개편하여 전동화, SDV 시대에 대응한 사례가 있다. 또한 네이버는 데이터센터 용량 확보와 클로바 스튜디오 조직 확장을 통해 기술 고...2025.01.05
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