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공급사슬관리 ) 우리 나라 기업 하나를 선택, 해당 기업의 비즈니스 혹은 서비스를 공급사슬 관점에서 설명하시오.2025.04.281. 공급사슬관리 공급사슬 운영관리는 "수요에 공급을 맞추는 것 (matching supply with demand)"이라고 요약할 수 있습니다. 우리나라 기업 중 하나인 아모레퍼시픽을 선택하여 해당 기업의 비즈니스와 서비스를 공급사슬 관점에서 설명하였습니다. 아모레퍼시픽은 수요계획부터 생산, 물류를 통해 고객에게 제품을 전달하는 공급사슬관리를 체계화하였으며, DPC 시스템과 RF 시스템 등 첨단 기술을 활용하여 안정적이고 효율적인 공급사슬을 구축하고 있습니다. 그러나 디지털화, 인구 구조 변화, 국가 간 갈등 등의 위험요인이 존재...2025.04.28
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공급사슬관리_공급사슬, 공급망 관련 신문 기사, 이론을 활용하여 자신의 견해를 덧붙인 보고서_리튬 산업2025.01.171. 공급사슬 및 공급망 오늘날 기업의 성공과 경쟁력은 자사가 이룩한 성과에 의존하지 않으며, 여러 기업이 참여하는 공급사슬 관리에 많은 영향을 받는다. 기술의 발전과 고객의 요구사항 증가로 인해 제품의 수명주기는 짧아지고 있으며, 기업 간 경쟁이 심화하고 있을 뿐만 아니라 기업의 글로벌화는 공급사슬의 지리적 확산과 공급사슬 구성원 간의 분업 및 상호 의존성을 증가시키는 계기가 되었기 때문이다. 기업들은 이에 대응하기 위해 공급사슬의 역량을 강화함으로써 공급사슬의 지리적, 기능적 통합을 추구하고 있다. 2. 리튬 산업 현황 리튬은 ...2025.01.17
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알티머스의 공급사슬 통합자 전략과 공급업체 평가2025.01.021. 알티머스의 공급사슬 통합자 전략 알티머스는 제조업체가 아닌 공급사슬의 통합자 전략을 선택했습니다. 이 전략의 장점은 전문화와 혁신 증대, 비용 절감 등이며, 단점은 품질 관리 어려움, 특정 공급업체에 대한 의존성 증가 등입니다. 알티머스는 이 전략을 통해 핵심 역량에 집중하고 초기 투자 비용을 절감할 수 있습니다. 2. 4개 공급업체의 원가와 위험 평가 4개 공급업체(유벤, 진닝, 화병, 풋나우)의 원가와 위험을 정성적으로 평가하기 위해 가중점수 모델을 수립했습니다. 주요 평가 요소는 총원가, 생산능력, 관세, 인플레이션 위험...2025.01.02
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정치적 위험과 글로벌 가치사슬의 관계 사례 분석2025.01.121. 글로벌 가치사슬 글로벌 가치사슬은 제품이나 서비스가 최종 소비자에게 도달하기까지 여러 국가를 거치며 가치를 더하는 과정입니다. 이 과정은 원자재 채취부터 제조, 조립, 판매까지 여러 단계로 나뉘며, 각 단계는 서로 다른 국가에서 이뤄질 수 있습니다. 글로벌 가치사슬은 국제 무역의 패러다임을 변화시켰고, 기업에게 비용 절감, 효율성 증가, 시장 접근성 개선 등 많은 이점을 제공합니다. 그러나 이런 가치사슬은 여러 국가에 걸쳐 있어, 각국의 정치적, 경제적 상황에 큰 영향을 받을 수 있습니다. 2. 정치적 위험 정치적 위험은 국가...2025.01.12
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공급사슬관리에서의 성공사례 또는 실패사례2025.01.211. 공급사슬관리 코로나 팬데믹 기간 동안 신차를 구매한 사람들은 차를 구입하고도 한참 동안 자기가 구입한 차를 받지 못하는 경우가 많았다. 자동차에 들어가는 반도체의 글로벌 수급 부족 때문이었다. 지금도 자동차용 반도체는 공급이 부족한 상황이다. 특히 우리나라에서는 자동차에 사용되는 반도체(차량용 전력반도체)를 국내에서 생산하지 않기 때문에 대부분 수입에 의존하고 있어서 완성차 공급에 차질을 빚었다. 반도체 부족 사태와 관련해서 '글로벌 공급망'이라는 말이 종종 등장했다. 2. 글로벌 기업 오늘날은 세계화의 시대로 글로벌 기업들은...2025.01.21
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공급사슬관리(SCM)개념을 간략히 설명하고 공급사슬관리에서 나타나는 채찍효과2025.04.281. 공급사슬관리(SCM)개념 공급사슬 관리란, 원재료에서 상품화되는 생산 및 공급과정을 통해 생산과정, 시장의 분배 과정을 통해 최종 구매자에게 유통되는 과정을 관리하는 것을 의미한다. 간단히 말해서, 부품으로부터 최종 제품까지 변형하는 데 있어 각 단계의 재화와 서비스를 관리함을 뜻한다. 이로 기업은 공급사슬 관리를 통해 공급 부문의 활동을 통해 고객의 가치를 극대화하고 변화하는 시장 속에서 재빠르게 대처하여 기업 간의 경제적인 이익을 쟁취하고자 시행하곤 한다. 2. 채찍효과(Bullwhip Effect) 채찍 효과는 하위단계 ...2025.04.28
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공급사슬 도입으로 얻을 수 있는 효과2025.01.161. 공급사슬관리(SCM) 공급사슬관리(SCM)은 원재료 획득부터 최종 소비자에게 제품을 전달하는 네트워크를 효율적으로 관리하여 비용 절감, 고객 서비스 향상, 경쟁력 강화를 목적으로 한다. 공급사슬관리가 필요한 이유는 기업 간 경쟁 심화, 다품종 소량생산 배송체계 구축, 공급사슬에서 발생하는 부가가치 비율이 높기 때문이다. 2. 공급사슬관리의 효과 공급사슬관리를 통해 얻을 수 있는 효과는 다음과 같다. 1) 경쟁우위 확보 2) 고객 서비스 향상 3) 재고 및 거래비용 감소 4) 거래비용과 물류비용 감소 5) 공급망 내 다양한 위험...2025.01.16
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공급사슬관리의 최신 경향 분석2025.11.131. 공급사슬관리(SCM)의 개념 및 목적 공급사슬관리는 고객이 원하는 제품을 필요한 시점에 필요한 수량만큼 공급하여 가치를 제공하는 관리 기법입니다. 제품 계획, 원재료 구매, 제조 등 공급망 구성요소를 유기적으로 통합하고 가치를 고객에게 전달합니다. 주요 목적은 디지털 환경에 부합하도록 원재료, 제품, 자금, 정보 흐름을 리엔지니어링하고, 디지털 기술을 활용해 판매와 구매, 제조를 동기화하며, 고객 대응능력을 높여 만족도를 향상시키는 것입니다. 2. 공급사슬관리의 역사적 발전 공급사슬관리는 1960년~1975년 재고 중심 시대에...2025.11.13
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공급사슬에서 도매업자의 필요성과 역할2025.11.121. 도매업자의 공급사슬 내 역할 도매업자는 제조업자와 소매업자 사이의 중간다리 역할을 수행합니다. 도매업자는 낮은 임대료로 물류센터와 조달센터를 운영하여 대량의 물품을 적재하고, 소매업자에게 소량으로 판매함으로써 효율적인 재고관리를 가능하게 합니다. 이를 통해 소매업자는 큰 비용 투자 없이도 양질의 제품과 서비스를 소비자에게 공급할 수 있으며, 도매 구매 시 중개인 수수료를 절감할 수 있습니다. 2. 리드 타임 단축과 제품 품질 유지 도매업자의 물류센터는 제조업자보다 소비자와 지리적으로 가까운 위치에 있어 제품 조달 시간인 리드 ...2025.11.12
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가치사슬 분석을 통한 유니클로의 경쟁우위와 열위 분석2025.04.261. 가치사슬 분석 가치사슬 분석은 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하는 방법이다. 글로벌 기업의 성공 요인은 가치사슬 분석을 통해 경쟁우위를 확보하는 것이며, 생산, 구매, 연구개발 등 활동의 효율적인 전개가 중요하다. 그러나 보호무역장벽 증가로 인해 유통을 통한 비용 및 위험 감소가 필요할 수 있다. 2. 유니클로의 가치사슬 유니클로의 가치사슬 분석 결과, 경쟁우위 요인으로는 물류센터 활용을 통한 공급망 효율화, 신속한 배송 및 유연한 주문 전달 ...2025.04.26
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