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판매 및 운영계획(S&OP)과 생산전략2025.11.141. 판매 및 운영계획(S&OP)의 세 가지 접근법 S&OP는 수요와 공급의 균형을 맞추기 위한 전략이다. Chase 접근법은 생산량을 수요에 맞춰 변경하여 재고를 최소화한다. Level 접근법은 생산량을 고정하고 수요를 통제하여 작업자 수를 일정하게 유지한다. Combination 접근법은 두 방식을 혼합하여 재고를 축적하면서 필요시 추가 고용을 진행한다. 각 접근법은 고용비용, 재고비용, 잔업비용 등을 고려하여 총 비용을 최소화하는 것을 목표로 한다. 2. 자원 균형 조정 전략 S&OP에서 자원 균형을 맞추기 위해 공급 측면(내...2025.11.14
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총괄생산계획(APP)과 주일정계획(MPS), 자재소요계획(MRP)의 관계2025.01.201. 총괄생산계획(APP)의 개념과 역할 총괄생산계획(APP)은 기업의 전반적인 생산량을 계획하는 것이다. 이는 주로 월별, 분기별로 설정되며, 수요 예측, 생산 능력, 재고 수준을 고려하여 수립된다. APP는 생산 활동의 방향을 설정하고 중장기적인 생산 전략을 수립하는 데 중요한 역할을 한다. 기업은 APP를 통해 생산의 큰 그림을 그릴 수 있으며, 이를 바탕으로 세부적인 계획을 세워 나갈 수 있다. 2. 주일정계획(MPS)의 개념과 역할 주일정계획(MPS)은 APP를 기반으로 주 단위의 구체적인 생산 일정을 세우는 계획이다. 이...2025.01.20
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비용을 최소화하는 총괄생산계획 수립2025.05.061. 총괄생산계획 총괄생산계획은 장기 수요예측에 기초한 시설계획을 수립하여 실시할 경우 해당 시설의 제약 하에 회사의 연간 계획을 바탕으로 전 제품 생산계획을 종합적으로 수립하는 것입니다. 설비생산능력 제한에 따른 단위기간(분기 또는 월) 수요를 충족시키기 위해 근로자 증가, 잔업, 하청 또는 재고(비수기 운영 및 예비생산능력 비축) 등의 변수를 사용할 수 있습니다. 통합 생산 계획(Aggregate Production Planning)은 이러한 변수 중 어떤 것을 사용할지 결정합니다. 2. 무재고 정책 무재고 정책을 선택하면 총비...2025.05.06
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총괄생산계획 수립 및 비용 최소화 전략2025.11.161. 총괄생산계획(Aggregate Production Planning) 총괄생산계획은 기업이 제품의 수요량을 파악하고 생산량을 적절히 조절하여 생산성을 높이고 생산 비용을 최소화하는 중요한 프로세스입니다. 평상생산능력(800단위/월)과 잔업생산능력(400단위/월)을 활용하여 월별 수요량에 대응하며, 기초재고 600단위와 기말재고 600단위를 유지하면서 재고유지비용과 잔업추가비용을 최소화하는 계획을 수립합니다. 2. 재고관리 및 비용 최적화 재고계획에서는 기초재고와 기말재고를 고려하여 월별 생산계획을 수립합니다. 재고유지비용(2만 ...2025.11.16
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H기업의 생산 유형 선택 및 전략2025.01.171. 생산 유형 선택 H기업은 여성 의류 제조/판매 기업으로 다양한 의류(상의, 하의 등) 생산에 저임 노동력을 활용하기 위해 해외에 생산 공정을 두고 운영하고자 합니다. 생산 공정의 생산 효율성을 높이기 위해 집약형 및 전개형 생산, 계획생산 및 주문 생산, 반복형 생산 및 주문설계형 중 어떤 생산 유형(방식)을 선택하는 것이 좋을지 검토해야 합니다. 2. 의류 산업 생산 공정 의류제품들이 생산되는 일반적인 프로세스는 제품 기획(소비자 욕구에 알맞은 가격, 디자인) 및 샘플 제작, 작업 지시서 작성, 생산용 패턴 주문 접수 및 생...2025.01.17
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생산관리_경영학측면에서 생산관리를 설명하시오.2025.01.231. 생산관리의 개념과 중요성 생산관리는 기업 경영의 핵심 요소 중 하나로, 제품이나 서비스를 효과적이고 효율적으로 생산하기 위한 모든 활동을 포함한다. 생산관리의 목표는 고객의 요구를 만족시키면서도 자원을 최적으로 활용하여 비용을 절감하고, 기업의 경쟁력을 강화하는 데 있다. 경영학 측면에서 생산관리는 단순히 생산 공정을 관리하는 것을 넘어서, 경영 전략과 맞물려 기업의 전반적인 성과를 극대화하는 데 중요한 역할을 한다. 2. 생산관리의 주요 요소와 기법 생산관리는 수요 예측, 생산 계획, 품질 관리, 재고 관리, 그리고 생산 공...2025.01.23
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생산계획 및 통제: 마스터스케줄과 ATP 논리2025.11.141. 마스터스케줄(Master Schedule, MS) 마스터스케줄은 고객의 영향력 정도에 따라 다르게 개발·관리된다. MTS(재고생산)에서는 완제품 수준에서, ATO(주문조립)에서는 옵션 수준에서, MTO/ETO(주문생산)에서는 원자재 수준에서 수립된다. 각 환경에서 최종 제품의 종류와 원자재의 종류 비율이 달라지며, 이에 따라 마스터스케줄의 수립 범위와 방식이 결정된다. 예를 들어 자전거의 경우 28가지 옵션과 1가지 공통조립체 총 29가지에 대해서만 마스터스케줄을 개발하면 12,960개의 조합을 모두 계획할 필요가 없다. 2....2025.11.14
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[패션비즈니스]소자본창업아이템과 사업계획서2025.04.271. 소자본 창업 아이템 생활 전 분야에서 수제를 즐기는 사람들이 폭넓어지고 있으며, 많은 주부들이 재봉틀을 배워 나만의 실용적인 소품 등을 만들고 싶어 함. 생활수준의 향상과 라이프스타일의 다양한 현 시점에서 홈 패션 디자인에 관한 소비자의 관심이 증가하였고, 소비자들의 생활수준이 향상되면서 홈 패션의 가치관이 변화하여 대량생산의 식상함에서 벗어나 나만의 스타일을 찾고 싶어 함. 또한 반려동물을 키우는 사람들이 증가하면서 개나 고양이를 키우며 가족으로 생각하는 사람들이 증가하였음. 2. 창업자 소개 이름 설**(45세), 주소 0...2025.04.27
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생산계획 및 통제: 구매욕구 평가와 수요예측2025.11.141. 구매욕구 평가의 4가지 요인 생산 기능에서 고객의 구매 결정에 영향을 미치는 4가지 주요 요인은 가격(표준가격, 맞춤화된 가격), 품질(유형의 품질과 무형의 품질), 배송(신속성과 신뢰성), 유연성(수량 유연성과 다양성)이다. 어떤 생산자도 모든 요인에서 최고의 입지를 갖기는 불가능하므로, 시장 조사를 통해 고객이 중요하게 생각하는 요인에 집중하는 것이 효율적이다. 2. Order Qualifier와 Order Winner Order Qualifier는 고객이 제품 구매 시 각 특성마다 정해둔 허용가능한 상한선으로, 최소 기준...2025.11.14
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경영혁신_경영혁신이 무엇인가 정의 정리와, 학습자 나름대로 경영혁신의 정의를 기술2025.01.121. 경영혁신 경영혁신은 기업의 이익을 창출하기 위해 기존 방법을 개선하거나 새로운 활로를 찾는 과정이다. 이 과정에는 목표 설정, 다양한 방법 모색, 효과적인 방법 실행, 실행 결과 평가 및 피드백 등이 포함된다. 경영혁신을 통해 문제점 해결, 개선 방안 발견, 업무 효율 향상, 매출 기여 등의 성과를 얻을 수 있다. 경영자나 회사 구성원들이 계속해서 문제점과 개선 방안을 생각하며 업무를 효율화하고 회사 발전에 기여하는 것이 중요하다. 1. 경영혁신 경영혁신은 기업이 지속적으로 성장하고 경쟁력을 유지하기 위해 필수적인 요소입니다....2025.01.12
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