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청조의 한인 통치방법2025.11.161. 유화책과 강압책 청조는 한족을 통치하기 위해 유교를 정치 이념으로 채택하고 대형 서적 편찬 사업을 추진하며 농민 구휼 정책을 실시하는 유화책을 펼쳤다. 동시에 치발령 강요, 만주복 착용 강제, 권지와 투충 정책, 기민분리 정책 등 강압책을 시행하여 한족을 만주족에 동화시키려 했다. 이러한 정책들은 초기 저항에도 불구하고 시간이 지나면서 한족에게 점차 수용되었다. 2. 사상의 통제 청조는 문자옥을 통해 지식인의 사상과 언론을 엄격히 통제했다. 강남삼대안(주소안, 곡묘안, 통해안)으로 신사층을 억압하고, 반청적 내용의 서적을 금지...2025.11.16
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[A+] 인간관례론 리포트(조직 내 인간관계 갈등의 유형 및 해결, 관리 사례)2025.01.221. 회피 회피는 단기적으로 갈등을 피할 수 있는 방법이다. 갈등을 해결할 수 있는 결정을 의사결정을 전적으로 회피하거나 무관심으로 대한다. 또는 갈등상황에 놓인 당사자들을 물리적으로 분리시키는 물리적 분리와 갈등상황에 처한 당사자들과의 접촉을 피하는 상호작용의 제한이 있다. 2. 완화 완화는 갈등 당사자들 간의 차이점을 파악하고 유사성이나 공동이익을 강화해서 갈등을 해소시켜 보려는 방법이다. 완화는 서로 상반되는 의견이나 이익과 같은 차이를 억압하고 유사성과 공동이익을 전면에 부각시키는 기법이다. 3. 타협 당사자들의 대립되는 주...2025.01.22
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갈등을 해결하는 방안에 대하여 조사하시오2025.05.151. 회피 회피는 단기적으로 갈등을 피할 수 있는 방법이다. 갈등을 해결할 수 있는 결정을 의사결정을 전적으로 회피하거나 무관심으로 대한다. 또는 갈등상황에 놓인 당사자들을 물리적으로 분리시키는 물리적 분리와 갈등상황에 처한 당사자들과의 접촉을 피하는 상호작용의 제한이 있다. 2. 완화 완화는 갈등 당사자들 간의 차이점을 파악하고 유사성이나 공동이익을 강화해서 갈등을 해소시켜 보려는 방법이다. 완화는 서로 상반되는 의견이나 이익과 같은 차이를 억압하고 유사성과 공동이익을 전면에 부각시키는 기법이다. 3. 타협 당사자들의 대립되는 주...2025.05.15
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회피(무관심,물리적 분리,상호작용의 제한) 완화 타협 대면 강압 이 다섯가지 분야에 대하여2025.04.261. 갈등관리 방식 갈등 문제를 해결하는 방법에는 회피, 완화, 타협, 대면, 강압 등이 있다. 회피는 갈등 문제에서 물러나거나 적극적인 역할을 하지 않는 방식이다. 완화는 갈등 문제를 무시하거나 해소되기를 바라는 방식이다. 타협은 서로 일부를 포기하고 일부를 유지하는 방식이다. 대면은 최적의 해결책을 찾을 때까지 계속해서 만나는 방식이다. 강압은 지위나 권한을 이용해 강압적으로 해결하는 방식이다. 2. 국내외 기업 및 인물의 갈등 사례 LG화학과 SK이노베이션의 기술 유출 분쟁, 삼성전자의 퇴직자 재취업 금지 가처분 신청 등 국내...2025.04.26
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갈등을 해결하는 방안에 대하여 조사하시오2025.05.121. 갈등관리 개요 갈등관리는 갈등이 확대되어 악화하는 것을 막고 갈등이 유리한 결과를 실현하는 데 도움을 주는 구조나 조건을 마련하는 것을 의미한다. 갈등은 정보의 투입과 대안을 풍부하게 만들어 이해관계자들의 참여를 활성화하고 광범위한 공익을 형성하는 정책 결정의 기회를 제공하면서 정책 합리성을 확보할 수 있는 순기능 역할도 있지만 의사결정을 지연시켜 불필요한 비용이 증가하거나 갈등 당사자들에게 심리적 불안과 좌절감을 주고 사업 지연이나 폭력행위로 비용이나 손실이 증가하는 역기능이 발생하기도 한다. 2. 갈등 해결 방안 - 회피 ...2025.05.12
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갈등을 해결하는 방안에 대하여 조사하시오2025.01.041. 갈등 사례 SK이노베이션이 직장 내 세대 갈등 문제에 대한 해결책을 마련하였다. 울산 CLX에서 세대공감 클랜이라는 조직이 해단식을 가졌으며, 회사가 직면한 다양한 이슈에 대하여 구성원이 중심이 되어 스스로 해결 방안을 만들어 나가는 것이 특징이다. 2. 갈등 관리기법 갈등 관리기법에는 회피, 완화, 타협, 대면, 강압 등이 있다. 회피는 주장성과 협동성이 모두 낮은 방법이며, 완화는 주장성은 낮고 협동성은 높은 전략이다. 타협은 주장성과 협동성 모두 중간인 수준이고, 대면은 주장성과 협동성이 모두 높은 방법이다. 강압은 주장...2025.01.04
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자신의 태도를 변화시키게 된 경험2025.04.271. 강압적으로 태도를 바꾼 경험 초등학생 때 학교에서 같은 반 친구와 크게 다툰 적이 있었다. 선생님이 개입하여 강압적으로 화해를 시키려 했지만, 이는 거짓 순응으로 이어졌고 선생님과의 관계에서 부정적인 영향을 미쳤다. 강압적인 태도 변화는 바람직하지 않다는 것을 알게 되었다. 2. 자연스럽게 태도를 바꾼 경험 중학생 때 좋아하는 여학생의 영향으로 젤리를 먹게 되었다. 다른 사람을 좋아하는 마음에 동조하여 자연스럽게 태도가 변화했다. 또한 조별 과제에서 다른 조원들의 지지와 격려로 발표를 자신감 있게 할 수 있었다. 이처럼 자연스...2025.04.27
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갈등을 해결하는 방안에 대하여 조사하시오2025.05.151. 회피 갈등 해결 방법 중 회피는 갈등 현장을 떠나 자기와 상대의 관심사에 관하여 모두 무시하는 것을 의미한다. 가습기 살균제 참사의 책임을 묻기 위하여 피해자는 5년을 기다렸지만 가해 기업에서는 책임을 회피하는 모습을 보였다. 내가 어릴 때 여동생과 다툼이 있으면 여동생과 모든 대화를 차단하고 없는 사람 취급하기도 했는데, 이는 여동생과 나 사이에서 상호작용을 차단한 것으로 회피에 해당한다. 2. 완화 갈등 해결 방법 중 완화는 갈등 문제를 하찮은 문제로 강조하여 은폐하거나 해소되기를 바라는 방법을 의미한다. 포스코 성폭력 사...2025.05.15
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갈등을 해결하는 방안에 대한 조사2025.11.131. 갈등의 정의 및 5가지 요소 갈등은 개인이나 집단이 가진 목표나 이해관계, 정서들이 서로 복잡하게 뒤얽혀 충돌하는 상황을 의미한다. 토마스가 제시한 갈등의 5가지 유형은 협조성과 주장성의 두 가지 기준으로 구분된다. 경쟁은 주장성 우선으로 자신의 승리를 목표로 하며, 수용은 협동성 우선으로 상대방의 만족을 추구한다. 회피는 양쪽 모두 소극적이며, 타협은 양쪽 모두 중간 수준으로 부분적 상호 만족을 취한다. 협력과 통합은 상호 협력으로 최상의 해결책을 찾는 방식이다. 2. 국내외 기업 갈등사례: 애플과 퀄컴 특허 분쟁 2018년...2025.11.13
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청소년리더십개발2025.01.241. 분석적 문제해결 분석적 문제해결은 일반적으로 '문제정의', '대안모색', '대안평가', '해결책 실행'의 4단계로 이루어집니다. '문제 정의'는 문제를 잘 정의해야 타당하고 합리적 해결이 가능하기 때문에 상황을 진단하고 실제 문제에 집중하는 것을 말합니다. '대안 모색'은 여러 개의 가능한 대안들을 제시하고 그 중 하나의 해결책을 미루는 것을 의미합니다. '대안 평가'는 제시된 대안들에 대한 이점과 불리한 점을 비교하는 것으로 만족스러운 것이 아니라 최적의 기준에 따라 평가해야 합니다. '해결책 실행'은 해결책을 실행하고 후속...2025.01.24
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