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SWOT 분석의 체계적인 절차 설명2025.01.171. 외부환경요소 분석 기회(Opportunities)와 위협(Threats)을 파악하는 것이 중요하다. 산업 동향, 정치/법률적 환경, 사회문화적 변화, 경쟁 상황, 기술적 변화 등을 분석하여 기업에 미치는 영향을 이해해야 한다. 2. 내부여건분석 강점(Strengths)과 약점(Weaknesses)을 파악하는 것이 중요하다. 기업의 핵심 역량, 자원, 기술, 조직 문화, 재무 상황, 인적 자원 등을 분석하여 기업의 내부적 역량을 이해해야 한다. 3. SWOT 통합 및 전략적 의사결정 외부 환경의 기회와 기업의 강점을 연계하여 경...2025.01.17
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전동 킥보드 수요 예측을 통한 효과적인 배치 전략 수립2025.01.291. 수요 예측 방법 A기업은 전동 킥보드의 이용량(수요)을 예측하기 위해 정량적 예측 방법과 정성적 예측 방법을 적절히 혼합하여 사용해야 합니다. 정량적 방법으로는 이동평균법, 지수평활법, 회귀분석 등을 활용할 수 있으며, 정성적 방법으로는 전문가 의견, 설문조사, 델파이 기법 등을 사용할 수 있습니다. 이를 통해 과거 데이터와 환경적/외부 요인 데이터를 종합적으로 반영한 수요 예측이 가능합니다. 2. 수요 예측에 필요한 데이터 A기업은 전동 킥보드 수요 예측을 위해 과거 이용 데이터, 환경적 데이터(날씨, 교통 상황 등), 외부...2025.01.29
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현대식 조직형태 중 사업부제 조직의 장단점2025.01.121. 사업부제 조직의 특성 사업부제 조직은 전략적 결정의 기업 내 침투, 의사결정의 합리성 확보, 혁신적 결정에 대한 동기부여, 시장경제 메커니즘의 기업 내 도입 등의 특성을 가지고 있다. 이를 통해 기업은 변화하는 환경에 신속하게 대응할 수 있다. 2. 사업부제 조직의 장점 사업부제 조직의 장점으로는 최종적인 조직성과 강조, 환경 변화에 신속한 대응, 사업부 내 기능 간 조정 용이, 고객만족 증대, 최고경영자의 전략 수립과 육성, 대규모 조직과 다품종 생산에 적합 등이 있다. 3. 사업부제 조직의 단점 사업부제 조직의 단점으로는 ...2025.01.12
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변화하는 환경 속에서의 마케팅 혁신 전략2025.01.201. 직접 정보 수집 방법과 간접 정보 수집 방법 비교 직접 정보 수집 방법은 연구자가 직접 데이터를 수집하는 방식으로, 설문조사, 인터뷰, 관찰 등이 포함된다. 이 방법의 장점은 연구 목적에 부합하는 최신의 정확한 정보를 얻을 수 있다는 것이다. 그러나 시간과 비용이 많이 들고, 대규모 데이터를 수집하는 데 한계가 있을 수 있다. 반면, 간접 정보 수집 방법은 기존에 수집된 자료나 문헌을 활용하는 방식이다. 문헌조사, 데이터베이스 검색, 통계 자료 분석 등이 이에 해당한다. 이 방법의 장점은 시간과 비용이 절약되고, 다양한 출처의...2025.01.20
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전략적 의사결정의 특징과 기업 사례2025.01.241. 전략적 의사결정의 특징 전략적 의사결정은 기업의 장기적인 성과와 방향을 결정하는 중요한 과정입니다. 이는 조직의 성장, 생존, 경쟁 우위를 확보하는 데 필수적인 역할을 합니다. 전략적 의사결정의 주요 특징은 다음과 같습니다: 1) 장기적인 영향을 미친다, 2) 불확실성이 크다, 3) 자원의 대규모 투입을 요구한다, 4) 조직 전체에 영향을 미친다. 2. 삼성전자의 반도체 사업 확장 전략 삼성전자는 글로벌 반도체 시장에서 경쟁력을 확보하기 위해 대규모 투자를 결정했습니다. 이는 단기적인 이익보다 장기적인 시장 지배력을 목표로 한...2025.01.24
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의사결정에서 정보의 중요성과 정보 분류2025.01.281. 의사결정에서 정보의 중요성 의사결정 과정에서 정보는 가장 중요한 요소 중 하나이다. 정보는 의사결정자가 올바른 판단을 내리고 최적의 결과를 도출하는 데 필요한 데이터를 제공한다. 정보의 과다나 부족은 의사결정의 효율성을 저하할 수 있으므로, 적절한 정보를 수집하고 분류하여 활용하는 것이 중요하다. 2. 의사결정에 필요로 하는 정보의 분류 의사결정에 필요로 하는 정보는 전략적 정보, 전술적 정보, 운영적 정보로 분류할 수 있다. 또한 정성적 정보와 정량적 정보, 내부 정보와 외부 정보로 구분할 수 있다. 이러한 정보 분류를 통해...2025.01.28
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생산운영관리의 의사결정(Decision Making)에서 전략적 의사결정과 전술적 의사결정 비교2025.01.181. 전략적 의사결정 전략적 의사결정은 기업의 장기적인 목표와 방향을 설정하는 데 중점을 둡니다. 이는 기업의 전반적인 비전과 미션을 실현하기 위한 큰 그림을 그리는 과정입니다. 전략적 의사결정은 일반적으로 3년에서 10년 이상의 장기적인 시간 프레임을 가지며, 복잡하고 불확실성이 높습니다. 최고 경영진이 주로 담당합니다. 2. 전술적 의사결정 전술적 의사결정은 전략적 목표를 달성하기 위한 중기적인 계획과 실행을 다룹니다. 이는 보다 구체적이고 실질적인 문제들을 해결하기 위한 결정으로, 생산 일정 관리, 재고 관리, 품질 관리, 공...2025.01.18
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인적자원관리_인적자원계획 수요예측에 있어 계량적 방법에는 어떠한 것들이 있는가2025.01.291. 계량적 방법의 개념 계량적 방법은 수학적 모델과 통계적 기법을 활용하여 인적자원계획 수요예측을 수행하는 접근 방식이다. 이 방법은 과거의 인력 데이터와 조직의 다양한 변수들을 분석하여, 미래의 인력 수요를 정량적으로 예측하는 데 중점을 둔다. 계량적 방법은 객관적인 데이터를 기반으로 예측을 수행하기 때문에, 예측의 신뢰성과 정확성을 높일 수 있는 장점이 있다. 2. 추세분석 추세분석은 과거의 인력 데이터를 바탕으로 시간에 따른 인력 수요의 변화를 분석하고, 이를 기반으로 미래의 인력 수요를 예측하는 방법이다. 이 방법은 직선 ...2025.01.29
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경영전략론 ) 전략적 의사결정과 운영적(기능적) 의사결정의 정의와 예시, 전략경영의 정의2025.01.291. 전략적 의사결정 전략적 의사결정은 조직의 장기적인 목표를 설정하고, 그 목표를 달성하기 위한 방향성과 자원 배분을 결정하는 의사결정입니다. 전략적 의사결정은 조직의 거시적인 방향을 설정하는 행위이므로 전반적인 성장과 성공에 큰 영향을 미치며, 주로 경영진이나 최고 관리층에서 이루어집니다. 사례로는 신제품 개발 결정, 합병 및 인수(M&A) 결정 등이 있습니다. 2. 운영적 의사결정 운영적 의사결정은 전략적 의사결정보다 낮은 층위의 의사결정으로 일상적인 운영 활동과 관련된 단기적인 결정을 의미합니다. 운영적 의사결정은 주로 매일...2025.01.29
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마케팅 조사의 필요성과 올바른 마케팅 조사 과정에 대하여 설명하시오2025.01.161. 마케팅 조사의 필요성 마케팅 조사는 기업이 시장에서 성공적으로 경쟁하기 위해 반드시 필요한 과정이다. 이는 기업이 시장을 깊이 이해하고, 소비자의 니즈와 선호도를 정확하게 파악하며, 경쟁사의 동향을 분석하는 데 필수적인 역할을 한다. 마케팅 조사를 통해 기업은 고객 이해, 전략적 경영, 의사결정의 신뢰성 제고, 자원의 효율적 활용, 경쟁력 강화 등의 혜택을 얻을 수 있다. 2. 마케팅 조사 과정 올바른 마케팅 조사 과정은 명확한 목표 설정, 적절한 조사 방법 선택, 체계적인 데이터 수집 및 분석, 그리고 결과 해석과 전략 수립...2025.01.16
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