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Pixar의 Collective Creativity를 위한 경영방식2025.05.011. Pixar의 Collective Creativity 경영방식 Pixar는 직원들에게 자유롭게 아이디어를 제공할 수 있는 경영방식을 가지고 있었다. 이를 위해 부서 간 벽을 허물고 직원 간 교류를 증진시키는 다양한 방법을 활용했다. 또한 실패에 대한 관용적 태도와 최고 수준의 품질 추구 등 독특한 기업문화를 가지고 있었다. 2. Pixar의 창의성 원천 Pixar의 창의성의 원천은 매우 창의적인 개인보다는 Pixar의 독특한 경영시스템에 있다고 볼 수 있다. Pixar는 창의적 인재들이 자유롭게 협력할 수 있는 환경을 마련함으로...2025.05.01
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S.M ENTERTAINMENT2025.01.151. 기업소개 S.M ENTERTAINMENT는 대한민국 3대 기획사 중 하나로, 코스닥에 상장된 시가 9979억 원 규모의 대형 엔터테인먼트 기업입니다. 이 기업은 'The Future of Culture Technology Asia'의 대표적인 엔터테인먼트 미디어 그룹으로, HOT, SES, 보아, 동방신기, 슈퍼주니어, 소녀시대 등 유명 아티스트를 보유하고 있습니다. 2. 중국시장 현황 중국 시장에서는 기술, 경제, 정치, 사회, 윤리 등 다양한 환경적 요인이 S.M. ENTERTAINMENT의 사업에 영향을 미치고 있습니다....2025.01.15
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마케팅론(출석) 해당 기업 혹은 브랜드가 수행하는 마케팅 분석2025.01.251. 마케팅의 정의와 주요 개념 마케팅이란 제품, 서비스, 혹은 아이디어를 개발하고 제공하며 가격을 결정하고, 정보를 제공하여 접근할 수 있게 만든 후 교류를 통해 조직, 고객, 이해관계자에게 가치를 전달하고 더 나아가 사회 전반에 기여하는 과정이다. 하이브 엔터테인먼트는 고객 욕구 파악, 교환 관계 형성, 시장 확보, 고객 가치 제공, 마케팅 믹스 활용 등 마케팅의 주요 개념을 실천하고 있다. 2. 하이브 엔터테인먼트의 SWOT 분석 강점: 다양한 레이블과 아티스트 보유, 팬덤 플랫폼 운영 / 약점: 자회사 관리 부실, 공연 가격...2025.01.25
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Pixar의 Collective Creativity 경영 전략2025.05.011. Pixar의 Collective Creativity 경영 Pixar는 집단적 창의성(Collective Creativity)을 기업의 역량으로 갖추기 위해 다음과 같은 경영 방식을 사용하였다. 첫째, 현장의 인력에게 권한을 이양하여 자유로운 협력을 가능하게 하였다. 둘째, '창의적 두뇌 위원회(creative brain trust)'를 통해 영화 크리에이터들이 집단 지성을 발휘할 수 있는 기회를 제공하였다. 셋째, '픽사 대학(Pixar University)'을 통한 사내 교육을 실시하여 인적 자원 관리와 협력을 도모하였다. ...2025.05.01
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BTS의 글로벌 팬덤 형성과 성공요인 분석2025.01.021. 한류의 발전 한류는 한국에 관련된 것들이 다른 나라의 기호에 맞게 상품화되어 대중적 인기를 얻는 현상으로 정의되며, 신한류는 국내에서 한류 열풍을 적극 수용 및 활용하여 연관 산업 분야에서 성과를 창출하는 단계, 한류 4.0은 SNS 미디어를 유통 기반으로 전세계 각지에서 동시다발적인 콘텐츠 재생산이 되는 발전된 형태의 한류를 의미한다. 2. 팬덤의 변화 팬덤은 원래 특정 대상에게 지나치게 몰두하는 사회적 병리 현상을 지칭하는 말이었으나, 1989년 대중문화 적극 수용자층과 일반 수용자층을 구분하기 위해 새롭게 정의되었다. 디...2025.01.02
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버츄얼 아이돌을 찬성하는 글2025.01.221. 버츄얼 아이돌의 특징 버츄얼 아이돌은 공간과 시간을 초월하며, '이상적'인 형태의 아이돌이고, UGC(User Generated Content) 참여 및 창작 실행의 가능성이 높다. 이러한 특징들이 버츄얼 아이돌의 장점으로 작용한다. 2. 버츄얼 아이돌을 찬성하는 이유 버츄얼 아이돌은 팬데믹 상황에서 대안이 되었고, 스토리텔링을 통해 지속적인 향유를 유도할 수 있다. 또한 사생활 논란이나 계약 관련 이슈가 없고, 외모가 변하지 않는다는 점에서 팬들에게 매력적이다. 더불어 버츄얼 아이돌은 세계관 구축과 확장이 용이하여 경쟁력 있...2025.01.22
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영화 PPL의 정의, 장단점 및 효과적인 활용 방안2025.01.251. PPL(Paid Product Placement)의 정의 PPL(Paid Product Placement)은 영화나 TV 프로그램 등에서 상품이나 브랜드를 지엽적 또는 직접적으로 소개하여 광고 효과를 얻는 마케팅 전략이다. 이러한 전략은 광고 삽입을 통해 제작비를 보충하고, 작품의 현실성을 높이며, 브랜드의 인지도를 높일 수 있는 장점이 있다. 2. PPL의 장점 PPL의 장점은 다음과 같다: 1) 영화나 프로그램의 제작비를 보충하고 투자를 유치하는데 도움이 된다. 2) 작품의 현실성을 강화시키는 데 도움이 된다. 3) 제작사...2025.01.25
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KOSPI 기업의 수익성 분석 - HYBE2025.01.051. HYBE 기업 분석 HYBE는 엔터테인먼트 산업을 영위하며 아티스트를 육성하고 음악 콘텐츠 서비스를 제공하고 있다. 팬덤 플랫폼 '위버스'를 운영하며 다양한 엔터테인먼트사를 합병하여 레이블로 운영하고 있다. COVID-19 팬데믹 이후 엔터테인먼트 산업이 활성화되고 있으며, HYBE는 BTS, 세븐틴, 뉴진스 등 밀리언셀러 아티스트를 보유하고 있어 음반 매출 증가가 기대된다. 다만 BTS의 군복무로 인한 공백기가 예정되어 있어 새로운 음반 및 음원 강자들의 활약이 중요할 것으로 보인다. 1. HYBE 기업 분석 HYBE는 K-...2025.01.05
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SM Entertainment와 YG Entertainment의 기업 분석2025.05.141. 엔터테인먼트 산업 21세기 최고의 부가가치 산업으로 부상한 엔터테인먼트 산업은 문화 콘텐츠 산업이라고 총칭됩니다. 매니지먼트 사업은 제품 매출에 비해 원가율이 낮고 수익률이 높은 고부가가치 사업이며, 국민 여가 시간의 확대와 문화 산업의 활성화로 매출이 증가하고 있습니다. 2. SM Entertainment 소개 SM Entertainment는 1995년 2월 14일에 설립되었으며, 2000년 4월 KOSDAQ에 상장되었습니다. 2001년 1월 S.M. ENTERTAINMENT JAPAN Inc.를 설립하였고, 2008년 4월...2025.05.14
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[경영학 레포트] SM엔터테인먼트 기업 전략 분석2025.01.131. SM엔터테인먼트의 활발한 Diversification strategy SM엔터테인먼트는 1995년 스타를 기획, 제작하고 양성하여 연예 활동을 관리하는 연예 기획사로 출발했습니다. 정보통신 기술의 발전으로 음악시장의 구조가 변화하면서 SM엔터테인먼트는 주 수익원이었던 음반을 대신할 수익원을 발굴해야 했고, 그 과정에서 다각화 전략을 채택했습니다. SM엔터테인먼트는 지리적 다각화, 관련 다각화, 비관련 다각화 등 다양한 형태의 다각화 전략을 펼쳤습니다. 2. SM엔터테인먼트의 Diversification strategy의 특징과...2025.01.13
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