총 29개
-
미국과 일본의 인적자원관리시스템 비교2025.01.221. 미국의 인적자원관리 미국의 경우 1970년대부터 역량에 대한 관심이 심리학 분야를 시작으로 증가하였다. 조직 및 인사관리에서 역량이 중요해진 것은 1990년대부터라고 할 수 있다. 1990년 중반부터는 성과중심의 인적 자원관리에 대한 연구 논문이 상당히 축적되었고 핵심적인 역량 차원과 구조들에 대해 밝혀지게 되었다. 또한 기업 실무에 적용시키고자 하는 실질적인 시도들이 경영 일선에서 전개되어 왔다. 전통적인 직무중심의 인적자원관리가 시장의 급변하는 속도를 따라가지 못했기 때문에 역량 중심의 인적자원관리가 도입되었다. 2. 일본...2025.01.22
-
팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.04.301. 팀의 성과를 높이기 위한 보상방법 팀의 성과를 높이며 구성원의 결속력을 강화시키는 방법을 추구하기 위해 집단 인센티브 제도를 고려할 수 있다. 집단 인센티브는 조직 전반에 긍정적인 영향을 주고 개인의 생산성이 증가하여 정확한 팀 안의 성과 지표 개발이 가능하다. 팀워크가 증대되며 팀 내부와 팀 사이의 협동을 고취해서 조직구성원들의 경영 참여를 증가시킬 수 있다. 이는 의사결정의 질이 향상되는 길로 이어질 것이다. 2. 팀 내 근무 태만을 줄이기 위한 개인 보상방법 팀 내의 근무 태만을 줄이기 위하여 사용할 수 있는 방법 중 하...2025.04.30
-
도요타자동차 임금제도 혁신2025.01.041. 도요타자동차의 임금제도 개편 도요타자동차는 2019년부터 관리직 임금제도를 개편하기 시작했다. 기존 5단계로 구분된 관리직 직위를 '간부직'으로 통합하고, 정기 승급과 직능기준급을 폐지하고 성과주의를 강화했다. 이후 2021년에는 일반 사무직과 기능직까지 임금제도 개편을 확대 적용했다. 이를 통해 능력 중심의 인력 운용을 강화하고 전문성을 지닌 인재를 발탁하여 기업의 지속 가능한 성장을 도모하고자 했다. 2. 임금제도 개편의 성과 도요타자동차의 임금제도 개편 이후 회사 실적이 크게 향상되었다. 2022년 회계연도 기준 961만...2025.01.04
-
인력개발과 활용 레포트 - 인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형2025.05.081. 조직이해능력 조직이해능력은 인적자원 관리를 위한 가장 기본적인 역량이다. 인적자원 관리는 조직의 범주 안에서 개개인의 관리를 통해 이뤄진다. 직원의 개인의 능력이 뛰어나더라도 조직이나 기업의 목표에 맞지 않는다면 조직 내에서 쓸모 있는 인재라고 할 수 없다. 2. 의사소통 의사소통은 조직 내부나 외부에 있는 사람들과의 정보를 교환하는데 필요한 업무 기량이다. 효과적인 경청을 하거나, 건설적인 피드백을 주고 명료하게 정보를 표출 할 수 있다. 3. 비판적 평가 의사결정에 필요한 정보를 해석하는 것으로 비판적 평가를 말한다. 비판...2025.05.08
-
미라이 공업 인적자원관리의 시사점과 한계점2025.01.161. 미라이 공업 회사소개 미라이 공업은 1965년 8월에 야마다 아키오가 설립한 회사로, 건축에 쓰이는 전기용품, 수도 용품, 가스 용품 사업을 하고 있다. 야마다 사장은 기존 기업들과 차별화된 경영 전략을 갖고 회사를 키웠으며, 인간 중심의 조직문화를 추구했다. 2. 미라이 공업의 회사 규칙과 경영방식 미라이 공업은 직원들의 자기결정력을 보장하고, 실패에 대해 책임을 묻지 않으며, 개선 제안 제도를 통해 직원들의 아이디어를 적극 수용한다. 또한 직원들의 행복과 복지를 위해 다양한 제도를 운영하고 있다. 3. 미라이 공업 인적자원...2025.01.16
-
인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유2025.01.181. 인사고과의 정의 인사고과란 조직원의 업무태도, 업무수행능력, 적성, 미래 등을 종합적으로 평가해 다양한 인재의 관리에 필요한 정보를 획득·활용하는 과정을 말한다. 일련의 평가기준에 따라 구성원에 대한 체계적인 분석을 통해 적절한 보상과 인사처리가 개선된다는 점에서 인재경영은 현대사회에서 기업경쟁력 확보에 중요한 요소다. 2. 인사고과의 타당성과 신뢰성의 중요성 인사고과의 타당성과 신뢰성이 사람을 평가한다는 점에서 완벽한 타당성과 신뢰성을 담보할 수는 없지만, 회사와 구성원 전체의 발전 동기로 작용할 수 있다는 점에서 인사고과의...2025.01.18
-
[인적자원관리 레포트] 조직에 적합한 인재를 선발하기 위한 방법2025.05.101. 핵심인재 선발 기법 능력검사, 역량검사, 면접 등의 방법을 통해 지원자의 능력, 동기, 가치관 등을 평가하여 조직에 적합한 인재를 선발할 수 있다. 능력검사는 지원자의 지식, 기술 등을 측정하고, 역량검사는 실제 수행에 필요한 자질을 평가한다. 면접은 지원자의 정보를 수집하고 직무자격요건과 비교 평가하며, 의사결정능력 등 특기할 만한 정보를 추구한다. 2. 기업의 인재 선발 사례 삼성SDS의 경우 'T자형' 인재를 핵심인력으로 추구한다. 이는 특정 전문분야의 깊은 지식과 다양한 분야에 대한 기본적 이해와 분석 능력을 갖춘 인재...2025.05.10
-
야마다 사장의 유토피아 경영2025.01.151. 야마다 사장의 인적자원관리 철학 야마다 사장은 기존 기업의 인사관리 방식과는 확연히 다른 노선을 보인다. 그는 인간은 물건이 아니며, 기업은 기업 자체를 위해서가 아니라 사원을 위해 존재한다고 믿는다. 그의 인적자원관리 철학은 채용, 개발, 보상, 유지, 방출 등 전 영역에 걸쳐 드러난다. 예를 들어 채용 시 면접 당일 가장 먼저 온 사람이나 가장 멀리서 온 사람을 합격시키고, 인사평가 시 선풍기 바람에 가장 멀리 날아간 종이에 적힌 이름의 주인공을 과장으로 선출한다. 또한 모든 직원을 정규직으로 고용하고, 연간 휴가 140일...2025.01.15
-
팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.05.021. 팀 성과 향상을 위한 보상 방법 팀의 성과를 올리기 위한 효과적인 보상 방법으로는 성과급, 인정과 칭찬, 교육 및 개발 기회, 유연근무, 팀 구성 활동 등이 있다. 이러한 보상 방법은 팀원들이 공통의 목표를 향해 일할 수 있는 동기와 동기를 제공함으로써 팀의 성과를 향상시킬 수 있다. 2. 팀 내 근무태만 감소를 위한 개인 보상 방법 팀 내 근무태만을 줄이기 위한 개인 보상 방법으로는 커미션 기반 급여, 성과급, 이익의 공유, 스톡 옵션, 유연한 근무 패턴 등이 있다. 이러한 개인 보상 방식은 팀원 개개인이 성과를 향상시키고 ...2025.05.02
-
성과주의시스템의 단점과 해결방안2025.01.131. 성과주의 시스템 성과주의 시스템은 성과에 따라 보상을 차등 지급하는 시스템으로, 우수 인력 확보와 성과 향상의 장점이 있지만 근로자 통제 수단으로 기능하고, 단기 실적주의, 구성원 간 경쟁 심화, 금전적 보상 중심 등의 문제점이 있다. 이를 해결하기 위해 장기성과 추구, 균형성과표 활용, 집단 중심 성과 측정, 평가 공정성 제고, 적절한 보상 수준 설정, 다양한 동기부여 방안 마련 등이 필요하다. 1. 성과주의 시스템 성과주의 시스템은 직원들의 생산성과 업무 성과를 향상시키는 데 도움이 될 수 있지만, 동시에 여러 가지 문제점...2025.01.13
1 / 3
