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샤오미-경쟁우위의 원천과 한계에 관한 탐색적 연구 -요약2025.05.041. 샤오미의 성장 전략 샤오미는 소수모델 외주생산, 온라인 선주문 판매, 차별화된 MIUI 인터페이스, 고객참여형 혁신 등의 전략을 통해 단기간에 성장할 수 있었다. 이를 통해 가격 경쟁력과 차별화 우위를 확보하였다. 2. 샤오미의 경쟁우위 한계 샤오미의 성장 모델은 규모의 경제에 의존하고 있어 양적 성장 둔화 시 위기에 취약하다. 또한 다양한 모델 UI 최적화, 하드웨어 공급 측면의 교섭력 약화 등의 한계점이 존재한다. 이를 극복하기 위해 다각화 전략을 추구하고 있지만, 스마트폰 시장의 경쟁 심화와 기술/트렌드 변화로 장기 경쟁...2025.05.04
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[경영전략] 기업의 경쟁우위 유지 및 수익창출 전략2025.01.241. 내부 환경 분석 내부 환경 분석은 특정 기업의 자원을 다른 기업과 비교 분석하는 것이다. 기업은 자신의 강점과 약점이 무엇인지 분석하고, 그 강·약점을 다른 경쟁 기업과 비교해 강점을 극대화하는 방법을 찾아내야 한다. 내부환경 분석 과정을 통해 기업은 보유 자원과 역량이 경쟁 우위의 원천이 될 수 있음을 알게 된다. 즉, 경쟁우위의 원천인 경쟁 자원들을 활용할 수 있는 전략을 수립할 수 있게 된다는 것이다. 2. 외부 환경 분석 높은 경제적 성과는 경쟁 우위를 확보했다는 증거가 되기 때문에, 초과 이윤을 달성하는 것이 전략 경...2025.01.24
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시장 세분화 전략 중 집중화 전략과 차별화 전략의 특성 비교2025.01.181. 집중화 전략 집중화 전략은 기업이 하나 또는 소수의 특정 시장 부문에 집중하여 마케팅 활동을 전개하는 방식입니다. 이 전략은 특정 시장 부문의 요구를 깊이 있게 이해하고 이에 맞춤화된 제품이나 서비스를 제공함으로써 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 대표적인 성공 사례로는 럭셔리 브랜드와 특정 취미나 라이프스타일을 지향하는 소규모 기업들이 있습니다. 2. 차별화 전략 차별화 전략은 기업이 제품이나 서비스를 경쟁사와 구별되게 만들어, 시장 내에서 독특한 위치를 차지하려는 마케팅 접근법입니다. 이 전략의 목적은 제품이나 서비스에 특...2025.01.18
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글로벌 플랫폼 상거래 산업 내 주요 기업의 VRIO 분석2025.01.261. 아마존(Amazon)의 VRIO 분석 아마존은 글로벌 물류 시스템과 유통 네트워크, AWS 클라우드 서비스 등 가치 있고 희소한 자원을 보유하고 있습니다. 또한 물류 자동화와 드론 배송 시스템 등 모방하기 어려운 기술적 장벽을 구축하고 있으며, 뛰어난 조직 관리와 운영 전략을 통해 경쟁 우위를 확보하고 있습니다. 2. 알리바바(Alibaba)의 VRIO 분석 알리바바는 Taobao, Tmall 등 중국 내 높은 시장 점유율을 보유한 전자상거래 플랫폼을 운영하고 있습니다. 또한 알리페이와 같은 독점적인 전자 결제 시스템, 방대한...2025.01.26
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공급망 최적의 개념과 중요성2025.05.081. 공급망 최적화의 개념 공급망 최적화는 기업이 원자재의 조달부터 최종 제품의 배송까지 모든 과정을 효율적으로 관리하고 최적화하는 전략적 접근 방식입니다. 이는 자원의 효율적인 활용, 비용의 절감, 고객 만족도의 향상을 목표로 합니다. 공급망 최적화에는 재고 최적화, 생산 계획 최적화, 운송 및 물류 네트워크 최적화, 정보 공유 및 협업 시스템 구축 등 다양한 종류가 있습니다. 2. 공급망 최적화의 중요성 공급망 최적화는 기업의 경쟁 우위 확보, 비용 절감, 고객 만족도 향상에 매우 중요한 역할을 합니다. 공급망 최적화를 통해 기...2025.05.08
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글로벌 자동차 기업의 VRIO 분석2025.01.021. 토요타(TOYOTA) 토요타는 글로벌 자동차 산업에서 높은 가치를 제공하고 있다. 토요타의 자동차는 높은 내구성과 품질을 갖추고 있어 고객들에게 신뢰를 주는 브랜드 이미지를 형성하고 있다. 또한 하이브리드 기술과 연료 효율이 높은 엔진을 통해 친환경 자동차에 대한 수요를 반영한 가치를 제공하고 있다. 토요타의 TPS(TOYOTA Production System)는 생산 효율성을 극대화하고 비용을 낮추는 데 성공했으며, 이는 모방이 어려운 요소이다. 토요타의 지속적인 혁신 추구와 조직 문화 또한 경쟁 우위를 높이는 요소로 작용하...2025.01.02
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March(1991, Exploration ad Exploitation in Organizational Learning) 리뷰2025.05.161. 탐험(Exploration)과 활용(Exploitation)의 정의 탐험은 새로운 지식을 탐색하는 것이고, 활용은 기존 지식을 활용하는 것이다. 조직은 이 두 가지 중에서 선택을 해야 한다. 2. 탐험의 취약성 탐험은 활용에 비해 산출물이 불확실하고, 시간이 더 오래 걸리며, 행동과 적응의 중심에서 더 멀리 떨어져 있다. 따라서 탐험은 더 넓은 시간 범위를 가지고 있다. 3. 탐험과 활용의 trade-off 탐험 없이 활용만 하면 실험의 비용만 부담하고 뚜렷한 능력이 없이 많은 미개발된 아이디어만 남게 된다. 반대로 활용 없이...2025.05.16
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SCM의 도입배경2025.01.291. 글로벌 기업환경 80년대 경영관리는 고객의 상품사용이 지속적이라는 전제조건에서 기업의 목표달성을 위해 기업내부의 업무개선을 실시하는 데 역점을 두었다. 90년대는 기업들이 글로벌화되면서 각국들의 규제완화와 세계화로 인하여 글로벌 기업들이 자유경쟁을 추구하게 된다. IT업계 등의 전략적 기업들이 고객의 욕구를 충족시키기 위하여, 한 기업의 조달, 생산, 물류, 영업의 각 기능들이 부분경쟁력을 가질 뿐만 아니라 기업네트워크 구축을 통한 전체를 최적화하는 시점에서 '물의 흐름(物流)을 관리'할 필요성이 강하게 요구되고 있다. 2. ...2025.01.29
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쿠팡이츠 경영전략과 미래전략방향 제시2025.05.111. 쿠팡이츠 개요 쿠팡이츠는 소셜커머스 기업인 쿠팡이 2019년 5월 출시한 배달 서비스로서 다양한 종류의 음식을 모바일로 주문하고 배달받을 수 있는 서비스이다. 쿠팡이츠는 2019년 당시 강남3구인 강남구,서초구,송파구를 시작으로 사업영역을 넓혀 현재 일부외곽지역을 제외한 전지역에 서비스를 제공하고 있다. 2. 쿠팡이츠의 핵심역량 쿠팡이츠의 핵심역량은 속도에 대한 경쟁우위를 선점하기 위한 요소들로 이루어져 있다. 간편 결제 시스템을 도입하여 소비자들이 더욱 편하게 결제할 수 있도록 하였고 라이더의 위치정보를 지도와 함께 제공한다...2025.05.11
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조직문화의 개념과 기능2025.01.201. 조직문화의 개념 조직문화는 구성원들 사이에 공유되고 있는 가치관, 상징물, 이상을 말하며, 구성원들을 인지적 또는 사회적으로 결집시키는 힘을 가지고 있다. 강한 문화와 약한 문화로 구분할 수 있으며, 강한 문화가 반드시 더 좋다고 할 수는 없다. 2. 조직문화의 기능 조직문화는 구성원들에게 일체감과 정체성을 부여하고, 조직 전체로의 전념도를 높이며, 조직의 안정성을 높여준다. 또한 구성원들에게 상징적 의미를 부여하고 행동의 지침을 제공한다. 3. 조직문화와 조직 성과 조직문화는 조직 효과성과 성과에 큰 영향을 미치며, 인재 확...2025.01.20
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