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지식혁명시대의 환경변화에 따른 조직의 발전방향 - 율곡의 시무론을 중심으로2024.12.311. 율곡의 시무론 율곡은 국가 발전의 목표를 왕도, 삼강, 오상의 유지와 확산으로 보았으며, 시대 상황에 따라 창업, 수성, 경장의 3단계 국면을 제시하였다. 그의 시무론은 국가 수준에서 적용되었지만, 기업이나 대학과 같은 조직에도 적용될 수 있다. 율곡은 국가 개조나 국민 개혁을 위해서는 근본적인 국민의 의식 개혁이 필요하다고 보았는데, 이는 조직에도 동일하게 적용된다. 2. 지식혁명시대의 환경변화와 조직의 발전방향 지식혁명시대의 급격한 환경변화 속에서 조직이 발전하기 위해서는 율곡의 시무론에 따라 교육을 강화해야 한다. 조직의...2024.12.31
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경영혁신의 성공을 위한 혁신 원천과 유형의 이해2025.01.291. 내부 자원 기반 혁신 기업이 자체적으로 보유한 인적 자원, 기술력, 조직 문화 등을 활용하여 혁신을 추진하는 방식. 내부 자원의 효율적 활용이 혁신의 핵심이며, 혁신을 지지하는 조직 문화가 중요한 역할을 한다. 2. 외부 지식 기반 혁신 외부의 기술, 시장 정보, 파트너십 등을 활용하여 혁신을 이루는 방식. 단독으로 이루기 어려운 기술적 도전이나 시장 진입에 효과적이며, 다양한 관점과 전문성을 결합하여 창의적인 해결책을 도출할 수 있다. 3. 시장 요구 기반 혁신 소비자의 니즈 변화와 시장 트렌드를 반영하여 제품이나 서비스를 ...2025.01.29
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경영혁신 과제2025.01.041. 혁신 주체들의 특성 아이디어 생산자, 정보관리자/경계확장자, 챔피언, 후원자, 프로젝트 관리자 등 각 유형의 혁신 주체들의 특성을 비교하여 정리하였다. 성공적인 혁신을 달성하기 위해서는 각 주체들에게 필요한 역량, 조건, 환경 등이 중요하다. 혁신역량은 새로운 아이디어를 제품, 서비스, 프로세스 등에 성공적으로 도입하고 적용시킬 수 있는 기업의 능력이며, 새로운 기회를 탐색하거나 주어진 문제에 대해 새로운 해결책을 강구할 수 있는 기업의 능력이다. 혁신 주체들 간의 협력적 활동과 목표 공유, 신뢰, 높은 관계성이 필요하다. 1...2025.01.04
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조직창의성과혁신3공통 직접 또는 간접적으로 경험한 창의성및혁신의 성공사례실패사례 하나골라 아모레퍼시픽 IBM소개하고 이유를 각각 분석하시오002025.01.251. 아모레퍼시픽의 창의성과 혁신 사례 아모레퍼시픽은 수십 년간 화장품 업계에서 1위를 유지하고 있는데, 이는 끊임없는 창의성과 혁신이 뒷받침되었기 때문이다. 아모레퍼시픽은 디자인 씽킹을 통해 새로운 제품 개발 프로세스를 도입하고, 다양한 분야의 전문가들이 협업하여 창의적이고 혁신적인 아이디어를 만들어내고 있다. 또한 사용자 중심의 접근과 친환경적인 제품 및 패키지 디자인을 추구하여 시장에서의 경쟁력을 유지하고 있다. 2. IBM의 6시그마 운동 실패 사례 IBM은 1989년 6시그마를 도입했지만, 4년 만에 중단하면서 실패 사례가...2025.01.25
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글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명을 포함한 제반 조건2025.01.241. 글로벌 경영의 의의 글로벌화가 된다는 것은 시간과 공간의 범위가 축소된다는 것을 의미한다. 예를 들어 지역, 국가 사이의 연계성이 높아지고, 국경이라는 장벽은 낮아진다. 상호간의 경제적 거래, 문화적 교류, 왕래의 수가 증가한다. 그러므로 다양한 인적 네트워크가 형성되고, 경제적 상호교류성도 높아지게 되면서 국제질서도 변화하게 된다. 인간사회가 그 자체적으로 변화하고 혁신하는 과정이 만들어지는 것이다. 2. 글로벌 지향성 글로벌 지향성에는 글로벌 시장성, 글로벌 기업가적 지향성, 글로벌 네트워크 지향성이 포함된다. 글로벌 시장...2025.01.24
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경영학부 관리회계 균형성과표의 이해, 개념과 사례2025.01.141. 균형성과표(BSC)의 개념 균형성과표(BSC)는 기업의 사명, 비전과 전략적 목표를 기반으로 전략적인 측정 및 관리 시스템을 위해 선정된 측정 지표들을 균형된 조합으로 바꾸어 주는 일련의 기법이다. BSC는 재무적 측정치뿐만 아니라 다양한 비재무적 측정치도 포함한 종합적 성과평가 모델이다. 2. 균형성과표의 배경 및 기존 성과측정과의 차이 균형성과표는 1990년대 들어와 미국의 Kaplan과 Norton에 의해 정립된 새로운 성과측정방법으로, 기존 성과 지표가 전략적 목표, 경쟁상황 등 다양한 변수가 고려되지 않고 과거 경영활...2025.01.14
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6시그마 운영지침(표준)2025.01.031. 6시그마 자격 6시그마 추진활동의 참여자 중 소정의 교육과정을 수료하고 프로젝트를 완료함으로써 각 자격조건을 만족하는 임직원에게 해당자격을 인증하는 제도를 말한다. 2. 6시그마 경영혁신 운동 6시그마 전문가를 양성하여 사업계획과 연계된 개선 프로젝트를 해결하는 경영혁신 운동을 말한다. 3. 챔피언 실무와 지식을 겸비한 최고의 전문가로서 변화의 주도자이며 블랙벨트, 그린벨트의 지도와 신 추진기법을 개발하고 6시그마 개념과 기법을 전파하는 자를 말한다. 4. 블랙벨트(BB) 통계적 지식 및 활동능력 보유자이며 문제 해결기법 전문...2025.01.03
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기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과2025.01.041. 식스시그마 프로젝트의 제조 성과 식스시그마 방식을 기업의 제품 생산 방식에 적용하면 불량률 개선과 기존 비효율 개선이 가능합니다. 이를 위해서는 입출력 절차, 불량/결함 통제 및 개선에 대한 지식, 해결책이 정해지지 않은 프로젝트, 숙련되지 않은 노동자의 업무 프로세스 개선 등의 전제조건이 충족되어야 합니다. 2. 식스시그마 프로젝트의 고객 만족 효과 식스시그마 기법은 고객 중심 경영을 지향하며, 과학적인 문제해결 방식을 통해 고객에게 신뢰감을 줄 수 있습니다. 또한 명확한 목표 설정과 객관적인 데이터 기반으로 고객에게 진정성...2025.01.04
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경영혁신 ) 빅데이터의 활용으로 성장한 기업의 혁신 사례를 조사하고, 성장할 수 있었던 차별화 요인을 유형의 차별화 요소, 무형의 차별화 요소로 구분하여 무엇인지 서술2025.01.241. 빅데이터를 활용한 기업의 혁신 사례 넷플릭스와 아마존은 빅데이터를 활용하여 성공적으로 혁신을 이룬 대표적인 기업들이다. 넷플릭스는 사용자 데이터 분석을 통해 개인 맞춤형 콘텐츠 추천 시스템을 개발하여 사용자 만족도를 높였고, 아마존은 고객 구매 데이터 분석을 통해 개인화된 추천 시스템을 구축하여 고객 경험을 향상시켰다. 또한 아마존은 AWS를 통해 기업들이 대규모 데이터 분석을 할 수 있도록 지원하여 혁신을 가능하게 하고 있다. 2. 유형의 차별화 요소 넷플릭스와 아마존은 강력한 데이터 인프라 구축, 개인화된 추천 시스템, 데...2025.01.24
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경영혁신 토론2025.01.201. 정부 측면의 혁신 현재 우리는 디지털 시대를 살고 있기에 정부는 시민들의 의견을 더 가까이서 포용할 수 있는 장점이 있다. 현재 우리나라는 저출산으로 인해 저출산의 부정적인 결과가 현실에서 점점 초래되고 있는 상황인데 이러한 면에서 필수적이지만 혁신이 이루어져야 한다. 긍정적인 혁신이 이루어지기 위해 청년 세대를 위한, 청년들이 말하는 긍정적인 정책을 마련해야 한다. 예를 들어 현재 청년 도약 계좌라고 5년 만기의 3년 이상 유지 시 정부 기여금 지급 혜택인 적금 형태의 혁신이 이루어지고 있는데, 현재 청년들은 이 적금의 5년...2025.01.20
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