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[경영통계학] - 6시그마 경영사례에 대해 조사하시오2025.04.291. 6시그마 6시그마는 자원의 낭비를 최소화하고 고객만족을 극대화하는 방법으로 기업의 일상적인 작업 활동을 설계 및 관리하여 수익을 향상시키는 일종의 비즈니스 프로세스이다. 6시그마의 가장 큰 장점은 고객 중심의 사고에서 출발하며, 객관적인 사실과 데이터에 의한 경영을 추구한다. 6시그마 방법론에는 DMAIC와 DMADV가 있으며, A사의 6시그마 프로젝트는 DMAIC 방법론을 통해 이루어졌다. 2. A사의 현황 A사는 국방산업을 하는 방산업체로, 주요 고객사 B의 불만이 제기되고 있었다. 입고검사 결과, 공식불량은 낮은 수준이었...2025.04.29
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글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명을 포함한 제반 조건2025.01.101. 4차산업혁명 기술 적용 4차산업혁명 시대를 맞이하며 IT분야뿐만 아닌 다양한 분야에서 사물인터넷, 인공지능, 가상현실, 빅데이터 등의 신기술을 적용하며 산업을 발전시켜나가는 가운데 항공 산업 또한 이러한 시대적 흐름을 반영하고 있다. 이러한 고도화된 기술의 기업에의 적용은 선택이 아닌 필수인 시대가 도래했다. 따라서 최신 기술을 활용한 경영혁신은 새로운 재화나 서비스, 새로운 생산 공정 기술과 조직구조, 관리시스템이나 조직구성원을 변화하는 새로운 계획 혹은 프로그램에 대해 의도적인 실행을 통해 기업의 중요 부분을 본질적으로 변...2025.01.10
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경영혁신으로 성장한 기업의 사례와 미션, 가치, 핵심역량2025.01.111. Apple Apple Inc.는 혁신적인 미션을 가지고 있으며, 기술을 통해 세상을 변화시키는 것을 목표로 합니다. 이를 통해 기업의 핵심 가치인 혁신과 창의성을 반영하고 있으며, 사용자 경험에 중점을 두고 혁신적인 제품과 서비스를 제공하고 있습니다. Apple의 핵심역량은 마케팅 역량, 공급망 관리 역량 등입니다. 2. Amazon Amazon은 고객 중심의 미션을 가지고 있으며, 고객의 요구에 빠르게 대응하고 만족도를 높이는 것을 가치로 삼고 있습니다. 또한 혁신과 인재 중심의 가치를 가지고 있으며, 물류 시스템, 인공지능...2025.01.11
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실제 경영하고 있는 기업 중 경영혁신에 성공한 사례를 통해 경영혁신 정의2025.01.041. 전략적 혁신 전략적 혁신은 기업이 자신의 경쟁 위치를 강화하고 시장에서 지속 가능한 성공을 달성하기 위해 새로운 비즈니스 모델을 개발하고 실행하는 과정이다. 이 혁신은 기업의 장기적인 비전과 목표를 재정립하고, 시장의 변화에 능동적으로 대응하기 위한 새로운 전략을 수립하는 것을 포함한다. 2. 사회적 혁신 사회적 혁신은 기업이 사회적 책임을 다하기 위해 추진하는 혁신이다. 이는 기업이 사회적, 환경적 문제를 해결하고 긍정적인 사회적 변화를 촉진하기 위해 새로운 아이디어나 접근법을 도입하는 것을 의미한다. 3. 제품 혁신 제품 ...2025.01.04
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미라이 공업 인적자원관리의 시사점과 한계점2025.01.161. 미라이 공업 회사소개 미라이 공업은 1965년 8월에 야마다 아키오가 설립한 회사로, 건축에 쓰이는 전기용품, 수도 용품, 가스 용품 사업을 하고 있다. 야마다 사장은 기존 기업들과 차별화된 경영 전략을 갖고 회사를 키웠으며, 인간 중심의 조직문화를 추구했다. 2. 미라이 공업의 회사 규칙과 경영방식 미라이 공업은 직원들의 자기결정력을 보장하고, 실패에 대해 책임을 묻지 않으며, 개선 제안 제도를 통해 직원들의 아이디어를 적극 수용한다. 또한 직원들의 행복과 복지를 위해 다양한 제도를 운영하고 있다. 3. 미라이 공업 인적자원...2025.01.16
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기말A+) 공급사슬관리(SCM) 시스템 구축에 따른 경영혁신 및 기업성과 연구 - 애플(Apple) 기업 중심으로2025.01.161. 애플(Apple)의 SCM 구축 배경 및 목적 애플은 1976년부터 설립되어 1980년 주식상장 이후 지속 발전을 거듭해온 기업이다. 현재 CEO인 팀 쿡이 입사한 1998년, 애플은 평균 70일 넘게 쌓여 있던 악성 재고를 2년만에 10일분으로 낮추는 등 재정적 성공을 거두었다. 팀 쿡의 SCM 분야 전문성을 토대로 애플은 생산·유통망 효율성 극대화와 변화하는 세계와 IT업계를 주도하기 위한 SCM 겸 가치관 경영을 목적으로 두고 있다. 2. 애플의 SCM 주요 추진 전략 애플의 SCM 추진 전략은 크게 두 가지로, 첫째는 ...2025.01.16
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경영혁신의 필요성과 주요 환경 변화2025.01.191. 경영혁신의 필요성 고도화된 발전은 4차산업혁명의 가장 큰 경영혁신으로 은행업무에서 시작해 모든 일상이 통신기기의 발전으로 인해 편리성을 얻었기 때문이다. 이제는 보편화된 디지털 경제시대의 획기적 기술의 발전은 인터넷과 휴대폰에서 나아가 사물인터넷과 클라우드 컴퓨팅 서비스까지 확산시키는 스마트 혁명을 일으켰다. 여기서의 스마트 혁명은 개인의 삶과 비즈니스에 큰 변화를 가져왔고 산업과 국가 경계를 허물어뜨리는 것은 물론 범세계적 차원에서 경쟁의 심화를 가져오게 되었다. 2. 주요 환경 변화 경영혁신의 필요성은 기업 외적요인과 내적...2025.01.19
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혁신의 원천과 혁신의 유형과 패턴의 이해2025.01.051. 소비자에 의한 혁신 오늘날 시장에서 제공되는 제품이나 서비스 등의 수준은 나날이 상향평준화되어가고 있으며, 혁신의 수명 역시 짧아지고 있다. 그러한 과정에서 소비자와 같은 개인들 역시 혁신의 주체로 떠오르고 있다. 디지털 기술의 발달로 크라우드소싱, 크라우드펀딩 플랫폼이 활성화되면서 개인이 자신의 아이템을 판매하는 경우도 있다. 소비자들은 혁신을 추구하기 위해서 다양한 플랫폼을 통해서 혁신적인 아이디어를 선제적으로 제공하기도 하며, 다른 사람들과 활발하게 정보를 공유하기도 한다. 2. 기업에 의한 연구개발에 따른 혁신 오늘날 ...2025.01.05
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저가격이면서 높은 품질을 유지하는 Two Rabit전략의 사례와 발전 가능성2025.05.151. 투라빗 전략 투라빗 전략은 고객의 관점에서 볼 때 저렴한 가격과 우수한 품질을 동시에 만족시키는 것을 목표로 하는 전략입니다. 이를 위해 기업은 효과적인 경영을 통해 생산비를 최소화하고 품질을 유지 또는 향상시키며, 저가격의 실현을 위해 가치 기반 가격결정, 비즈니스 모델 혁신, 고객 관계 관리 등을 활용합니다. 2. P&G 사례 P&G는 '파괴적 혁신'과 '지속적 혁신'을 동시에 추구하여 성공을 거두었습니다. 파괴적 혁신을 통해 신제품을 출시하고 시장을 재편하였으며, 지속적 혁신을 통해 기존 제품에 새로운 기능과 특징을 추가...2025.05.15
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4차 산업혁명 시대의 경영정보시스템 변화와 전략2025.04.301. 경영정보시스템의 경영혁신 제일기획은 삼성그룹 계열사로 2012년 전사자원관리의 ERP 일류화 프로젝트를 통해 경영정보시스템 기반의 경영혁신을 추진했다. 이는 글로벌 경영 수준의 상향 평준화를 목표로 하는 전략으로, IT를 프로세스 및 룰과 동일시하는 것을 혁신의 기초로 삼았다. 2. 경영정보시스템의 영향 요인 오늘날 기업에게 ERP는 필수불가결한 존재가 되었다. 현대화된 클라우드 ERP는 통합된 솔루션과 애플리케이션의 제품군으로, 기업이 당면한 요구를 더욱 기민하게 충족할 수 있다. 제일기획의 경우 삼성그룹의 경영혁신 벤치 전...2025.04.30
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