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상호수요설(상호수요이론)2025.01.201. 상호수요설의 주요 개념 상호수요설은 수요 ? 공급에 의한 무역 균형의 설명을 처음으로 전개한 이론으로, 밀(J. S. Mill)이 수요조건을 무역이론에 도입했다. 이 이론은 이후 마샬 ? 에지워드 등에 의해 오퍼곡선(Offer Curve)으로 발전되었다. 상호수요설은 양국 간의 무역이 이루어질 때 두 상품의 국제교환비율이 어떻게 결정되며 이 비율에 따라 무역이익이 어떻게 배분되는지를 설명한다. 2. 상호수요설의 예시 한국과 미국의 생산 능력을 가정할 때, 한국은 신발 생산에 비교우위를, 미국은 옷감 생산에 비교우위를 가진다. ...2025.01.20
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비교생산비설(비교우위이론)2025.01.201. 비교우위론 비교우위론(theory of comparative advantage) 내지 '비교우위의 법칙'(law of comparative advantage)은 각국이 주로 어떤 상품의 생산에 특화하고 수출 및 수입을 하며, 이는 어떤 무역이익을 가져 오는가에 대한 해답을 제공하는 이론입니다. 즉, 비교생산비설은 무역의 성립근거와 무역패턴의 결정, 무역이익을 설명하는 기초이론으로 오늘날까지 변함없이 인정되는 핵심이론이라고 볼 수 있습니다. 2. 비교생산비설의 원리 비교생산비설에 의하면 일국이 다른 일국에 비하여 모든 생산물의 ...2025.01.20
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경영학개론 5주차 2강에서 목표관리에 대해 학습2025.01.211. 목표관리 목표관리(MBO)란 '목표에 따른 관리'(Management by Objectives)로, 1954년 미국 경영학자 피터 드러커가 제시한 조직 관리 기법입니다. 목표관리는 경영진과 근로자가 동의하는 목표를 명확히 세우고 성과를 향상시키는 것을 목적으로 합니다. 목표는 명확하고 구체적이어야 하며, 성과를 측정할 수 있는 기준이 포함되어야 합니다. 목표관리의 장점은 구성원들의 몰입과 참여 의욕 증진, 의사소통 원활화, 성과에 대한 책임소재 명확화 등입니다. 단점으로는 지나치게 높거나 비현실적인 목표로 인한 스트레스 유발,...2025.01.21
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특성이론에 대하여 설명하고 '리더는 타고난것이다' 하고 생각하는지 자신의 생각을 기술하시오2025.05.151. 특성이론의 개념 리더십 특성이론은 1930년대에서 1940년대 사이에 주로 연구된 리더십 이론이다. 리더십 특성이론은 리더들이 성공적으로 리더십을 발휘할 수 있도록 만드는 주요 요인은 리더가 갖추고 있는 개인적인 특성과 자질에 있다고 보았다. 리더십 특성 이론은 그러한 부분에서 훌륭한 리더는 통상적으로 다른 사람들이 소유하지 못한 뛰어난 특성을 가지고 있다고 봤다는 점에서 자연적 리더십 이론이나 위인 이론으로 불리기도 했다. 2. 리더는 타고난 것인가 개인적으로 리더는 타고나는 것보다는 자신의 노력 여하나 한 사람이 받는 교육...2025.05.15
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.05.151. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더의 특성과 행위가 조직과 부하에게 미치는 영향력을 조절하는 상황변수를 중요시한다. 리더십 유형의 효율성은 리더-구성원 관계, 과업구조, 리더의 직위 권력 등의 상황변수에 따라 달라진다. 피들러 이론은 리더십 연구에 상황적 요소를 포함하여 새로운 관점을 제시하고 리더십에 대한 이해를 높였다는 의의가 있다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 리더-구성원 관계, 과업구조, 리더의 직위 권력 등 3가지 상황변수가 리더십 유형의 효율성을 결정한다. 리더-구성원 관...2025.05.15
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[미적분 세특 보고서] 경제, 경영 미적분 세특 보고서입니다.2025.01.291. 생산 함수와 한계 생산성 분석 생산 함수는 자원을 투입했을 때 얻어지는 생산량을 나타냅니다. 한계 생산성은 특정 자원을 한 단위 더 투입했을 때, 총 생산량이 얼마나 증가하는지를 나타냅니다. 이를 통해 어떤 자원을 더 투입했을 때 가장 효율적으로 생산량을 증가시킬 수 있는지를 알 수 있습니다. 2. 최적 생산량 결정 기업이 최대 이익을 얻기 위해 생산량을 결정하는 과정입니다. 이익은 총수익에서 총비용을 뺀 값이며, 이익을 극대화하려면 총수익과 총비용의 차이가 최대가 되는 생산량을 찾아야 합니다. 이를 위해 미분을 사용합니다. ...2025.01.29
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현대무역이론 정리2025.01.271. 대표적 수요이론 1961년 린더(S. B. Under)가 주장한 이론으로, 대규모의 국내수요가 있는 상품은 수출상품이 된다는 것이다. 이 이론은 기존의 무역이론과 달리 무역패턴의 결정을 생산측면이 아닌 수요측면에서 찾고 있다는 것이 특징이지만, 수요측면을 지나치게 강조하여 한계점으로 지적받고 있다. 2. 기술격차이론 1960년대 초 포스너(M. V. Posner)와 하프바우어(G. C. Haufbauer)에 의해 주장된 이론으로, 무역당사국 간에 기술격차가 발생하여 기술후진국이 기술선진국으로부터 낙후된 기술을 모방할 수 있는 ...2025.01.27
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인적자원관리(출석) ) 경영학의 다른 관리제도(생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등)와 다른 인적자원관리만의 고유한 성격은 무엇인지 설명2025.01.251. 인적자원관리의 고유한 성격 인적자원관리는 생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등 다른 경영학의 관리제도와 다르게 사람을 대상으로 하며 사람이 주체로 해당제도와 시스템이 운영되고 있다는 점에서 가장 큰 차이를 보인다. 인적자원관리는 사람을 대상으로 하는 활동이며 사람이 주체가 되는 특성이 있다. 최근에는 인간중심 경영, 지속가능한 경영(ESG) 등의 개념이 강조되면서 인적자원관리의 중요성이 더욱 부각되고 있다. 2. 인적자원관리 활동 중 가장 중요한 활동 인적자원관리 활동 중 가장 중요한 것은 '활용'이다. 적절한 인재를 확보하고 ...2025.01.25
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기회비용설2025.01.271. 기회비용설의 개요 고전적 무역이론인 아담 스미스의 절대적 생산비차에 의한 비교생산비이론이나 리카도에 의한 비교적 생산비차에 의한 비교생산비이론은 노동가치설을 중심으로 전개한 이론이다. 이들 이론은 한 상품의 가치는 그 상품을 생산하는 데 투입된 노동량에 따라 좌우된다고 보았기 때문에 많은 비판을 받게 되었다. 왜냐하면 현실적으로 상품을 생산할 때 소요되는 생산요소는 노동뿐만 아니라 자본, 경영, 기술과 같은 다른 생산요소가 함께 사용되고 있으며, 노동도 노동의 질이 동질적이지 못하고 교육과 숙련 정도에 따라 크게 달라질 수 있...2025.01.27
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리더십과 동기부여2025.01.131. 리더십 리더의 역할은 매우 중요하며, 리더의 역량에 따라 조직의 운명이 바뀌기도 한다. 세계 역사를 돌아보면, 어떤 지도자가 나라를 이끌었느냐에 따라 국가의 모습이 완전히 다르게 나타난다. 리더십 이론은 사회 환경 변화와 함께 계속적으로 보완되어, 보다 다양하고 새로운 리더십 이론으로 발전되었다. 리더십을 연구하는 사람들은 모두 자기만의 정의를 가지고 있으며, 리더십은 단순히 상급자가 지위와 권력에 의해 갖는 영향력과는 구분되는 것으로 조직구성원들에게 영향을 끼치는 의도적인 노력으로 볼 수 있다. 2. 동기부여 동기부여(모티베...2025.01.13
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