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인사행정제도의 발달2024.10.031. 인사행정의 개념과 특성 1.1. 인사행정의 정의와 목적 인사행정이란 정부의 목표를 효율적으로 달성하기 위해 행정활동에 필요한 인적 자원을 동원하고 그들의 능력을 적극적으로 개발하며, 유지ㆍ활용하는 관리기술이다. 따라서 인사행정의 목적은 정부조직에 필요한 인적 자원의 효율적인 관리ㆍ활용의 도모, 행정조직의 목적과 구성원의 목적을 조화시키고 원만한 업무관계를 형성시키는 데 있으며, 정부조직에 참여하는 구성원의 발전도모 및 혁신적 행정의 확보 등이 그것이다." 1.2. 인사행정과 인적자원관리의 차이점 인사행정과 인적자원관리의 차이...2024.10.03
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직업상담사2급2024.11.281. 직업상담의 개념 1.1. 직업상담의 기초 1.1.1. 직업상담의 과정(단계) 직업상담의 과정(단계)은 다음과 같다. 관계형성(및 구조화) 단계에서 상호존중에 기초한 개방적이고 신뢰가 있는 관계를 형성한다. 문제의 진단 및 측정 단계에서는 표준화된 심리검사를 이용한 공식적인 측정절차를 통해 내담자들이 자신의 흥미, 가치, 적성, 개인적 특성, 의사결정방식 등에 대해 자각할 수 있도록 돕는다. 목표설정 단계에서는 문제해결이 아닌 자기발전과 개발이 직업상담의 목적임을 분명히 하고, 목표가 명확해지면 잠재적 목표를 밝혀 우선순위...2024.11.28
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직무분석의 필요성 중요성2024.12.031. 직무분석의 개념과 중요성 1.1. 직무분석의 개념 직무분석은 특정 직무에 대한 정보를 체계적으로 수집하고 기록하는 과정이다. 직무분석을 통해 직무에 필요한 지식, 기술, 능력, 책임, 작업 환경 등을 파악할 수 있다. 이는 인적자원관리의 기초가 되는 중요한 활동으로, 채용, 교육, 배치, 보상, 승진 등의 인사 활동에 활용된다. 직무분석은 각 직무에 대해 구체적인 정보를 제공함으로써 적재적소에 적합한 인력을 배치하고, 직무 수행에 필요한 교육과 훈련을 계획하며, 공정한 보상 체계를 수립하는데 기여한다. 직무분석의 결과물인...2024.12.03
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직무분석의 필요성2024.12.031. 직무분석의 개요 1.1. 직무분석의 정의 직무분석이란 직무의 성격과 관련된 모든 중요한 정보를 수집하고 이를 정보를 관리목적에 적합하게 정리하는 체계적 과정을 말한다.""인적자원관리가 시작되기 위해서는 조직 목표의 달성을 위해 어떤 종류의 일이 필요한 것인가를 확인하는 절차이며, 효과적인 인적자원관리를 위한 사전활동이다.""한 직무를 수행하는데 필요한 의무와 스킬 요건을 확정하고, 직무를 위해 고용되어야 할 사람의 종류를 결정하는 체계적인 과정이라 할 수 있다.""직무의 내용과 성격에 관련된 모든 중요한 정보를 수집하고, 이...2024.12.03
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결정적 사건 분석법2024.12.031. 요구의 개념 1.1. 요구의 정의 요구는 바램(want), 흥미(interests) 등 다양한 명칭으로 불리어지고 있으며, 의미 역시 다양성을 함축하고 있다"" 요구는 프로그램 개발 과정에서 가장 어렵고도 중요한 과업 가운데 하나로, 잠재적인 학습대상자들의 요구를 정확하게 분석하여 반영하는 것이 중요하다"" 또한 학교 밖에서 전개되는 청소년활동이 기본적으로 청소년들의 자발적 참여를 근거로 이루어지므로, 정확한 요구분석이야말로 그들의 참여를 유도하는 중요한 수단이 된다"" 1.2. 요구의 종류 1.2.1. 기본요구 기본요구(...2024.12.03
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선발의 장·단점에 대하여 논하라2024.08.231. 서론 1.1. 인력운영의 변화 본격적으로 산업화가 시작된 시기부터 기업들은 자사의 인력을 자원의 일종으로 인식하려는 경향이 늘어나게 되었고, 이에 따라 인력을 효율적으로 활용하여 생산성을 증가시키려는 노력들이 다각도로 일어나게 되었다. 이러한 인력운영의 변화는 경영 전략 수립과 실행에 있어서 중요한 의미를 지닌다. 기업은 인력을 물적·기술적 자원과 더불어 경쟁력의 핵심적 요소로 인식하게 되었으며, 이에 따라 인적자원관리의 중요성이 크게 부각되었다. 또한 과거 연공서열 중심의 폐쇄적인 인사 관행에서 벗어나 능력과 성과 중심의 ...2024.08.23
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병원 직무평가2024.10.181. 서론 1.1. 직무분석의 정의 직무(job)는 조직을 구성하는 가장 기본적인 단위임과 동시에 개별 근로자 한사람에 의하여 정규적으로 수행되거나 또는 수행되도록 설정된 일련의 업무로 의무와 책임이 수반되는 것을 의미한다. 직무분석(job analysis)은 한 직업을 구성하고 있는 직무와 직무의 수행에 요구되는 지식, 능력, 기술, 경험 등이 무엇인지를 열거하여 과학적으로 분석하는 것이다. 사회의 흐름에 따라 조직 내 직무변화가 빠른 속도로 변화하고 있는 지금 직무분석의 중요도는 더욱 높아지고 있다. 1.2. 직무분석의 목적과...2024.10.18
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인사총무 직무기술서2024.10.181. 서론 1.1. 인적자원관리의 정의 인적자원관리는 조직의 목표 달성을 위해 필요한 인적 자본을 확보하고 개발하며 활용하는 일련의 활동을 기획하고 관리하는 것이다."인사란 조직의 목표 달성에 필요한 인적 자본을 확보하고 개발하고 활용하는 활동을 기획하고 관리하는 일련의 프로세스라 할 수 있습니다."라고 문서 [1]에 명시되어 있다. 또한 인적자원관리는 조직에 필요한 인력을 채용하고 관리함으로써 행정 효율을 높이는 경영 전략이기도 하다. 즉, 조직의 가장 중요한 요소인 사람과 관련된 문제를 다루고 조직의 일반적인 운영과 연관되어 ...2024.10.18
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직무분석 세가지2024.11.181. 서론 직무분석은 조직 내에서 특정 직무가 요구하는 과업과 책임을 명확히 정의하고, 이를 수행하기 위해 필요한 지식, 기술, 능력 등을 체계적으로 분석하는 과정이다. 이는 인사관리의 기초가 되며, 효과적인 인재 선발, 교육 및 개발, 성과 평가 등의 다양한 인사관리 활동에 필수적인 정보를 제공한다. 직무분석을 통해 얻은 정보는 직무기술서 및 직무명세서 작성, 적합한 인재 선발, 직무 평가, 보상 체계 설계 등 다양한 분야에 활용될 수 있다. 직무분석 방법에는 여러 가지가 있으며, 그 중에서도 과업 중심, 작업자 중심, 그리고 연...2024.11.18
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경영 족보2024.10.151. 전략적 인적자원관리 1.1. 인적자원관리와 지속가능경쟁우위 인적자원관리와 지속가능경쟁우위는 서로 긴밀한 관계를 갖고 있다. 기업의 경쟁력과 성과를 좌우하는 핵심요인이 바로 인적자원이기 때문이다. 기업이 지속가능한 경쟁우위를 확보하기 위해서는 인적자원관리를 전략적으로 수행해야 한다. 인적자원관리는 기업의 전략적 목표 달성을 위해 인적자원을 효과적으로 활용하고 개발하는 활동이다. 전략적 인적자원관리는 기업의 목표와 전략에 부합하는 인적자원의 확보, 개발, 활용을 통해 기업의 지속가능한 경쟁우위를 확보하고자 하는 노력을 의미한다...2024.10.15
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