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인사고과의의의인사고과해결방안2025.03.101. 서론 1.1. 인사고과의 의의와 중요성 인사고과는 조직 내에서 인적 자원의 효율적인 운영을 위한 중요한 기능이다. 인사고과를 통해 조직의 목표와 개인의 목표를 일치시키고, 개인의 성과를 평가하여 보상과 진행 방향을 결정할 수 있다. 특히 목표 설정은 조직의 비전과 미션을 달성하기 위한 중요한 단계이며, 성과 평가는 목표 달성 정도를 측정하여 개선할 수 있는 부분을 파악하는 과정이다. 또한 보상 결정은 성과에 대한 적절한 인식과 보상이 이루어지는 경우 조직 내에서 동기 부여를 증진시키는 효과가 있다. 따라서 인사고과의 의의는 ...2025.03.10
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인사고과의의의와인사고과오류와해결방안2025.03.101. 서론 인사고과는 조직 내 인적 자원의 효율적인 운영을 위한 중요한 기능 중 하나이다. 인사고과를 통해 조직의 목표와 개인의 목표를 일치시키고, 개인의 성과를 평가하여 보상과 진행 방향을 결정한다. 하지만, 인사고과에서 발생하는 오류는 조직의 효율성과 개인의 만족도를 저해시킬 수 있다. 이러한 오류는 평가자의 편견, 평가 지표의 부적절성, 평가 대상자의 불만 등으로 인해 발생한다. 따라서, 인사고과를 신뢰성 있게 운영하기 위해서는 평가의 공정성과 투명성을 보장하는 제도를 마련하는 것이 필요하다. 또한, 평가 과정에서 발생하는 오...2025.03.10
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V-는 중이다. N- 중이다.교육실습지도안2025.03.131. 교육실습지도안 1.1. 실습 개요 이번 실습은 간호대학생이 간호관리학 실습을 통해 간호단위 관리와 운영에 대해 배우고 실습하는 시간이다. 실습병동인 83병동에서 수간호사 선생님의 교육과 유관 부서 특강을 통해 병원 운영과 간호 관리에 대한 이론과 실무를 익히고, 근무표 작성, 인사고과, 입원관리 등의 실습을 진행한다. 또한 간호정보체계인 EMR과 OCS의 활용 및 근거 기반 간호 실무를 위한 QI(질향상) 활동을 경험한다. 이를 통해 간호관리자로서의 역량과 리더십을 기르고자 한다. 1.2. 실습 내용 관찰 및 수행 1.2....2025.03.13
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V-는 중이다. N- 중이다.교육실습지도안2025.03.131. 실습 개요 1.1. 실습 기간 및 과목 소개 이 보고서는 3학년 2학기의 간호관리학 실습을 통해 작성되었다. 실습 기간은 2023년 4월 17일부터 4월 28일까지 2주간이다. 간호관리학 실습은 간호관리자의 역할과 책임에 대한 이해를 높이고자 하는 목적으로 진행되었다. 실습은 83병동에서 이루어졌으며, 수간호사 선생님의 지도하에 병동 운영 전반에 대한 관찰 및 실습을 수행하였다. 1.2. 실습 병동 및 부서 소개 83병동은 72병상 규모의 내과계 병동으로, 주로 암 환자와 수술 환자, 만성 질환자 등을 돌보고 있다. 병동에는...2025.03.13
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직무에 대한 임금 수준을 결정할때 하는 직무평가 른 어떻게 할까요2024.08.311. 서론 기업경영에 있어 인적 요소의 중요성과 필요성이 커짐에 따라 직무평가에 따른 인사고과의 중요성 또한 커지게 되었다. 승진과 배치를 위한 능력고과 및 보상결정을 위한 업적고과로 나뉘는 인사고과가 대체적으로 상급자가 하급자를 평가하는 방식이지만 동료 상호간 혹은 하급자를 통한 상급자 평가도 이뤄지게 된다. 직무평가는 동일한 가치를 가진 직무에 대해 동일한 임금율을 적용하고 더욱 높은 가치가 인정되는 직무에 대해 더욱 많은 임금을 책정하는 직무급제도를 실시하는 기초가 된다. 기업 혹은 조직에 있어 각 직무의 중요성과 곤란도, 위...2024.08.31
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가장효율적인인적자원관리방안레포트2024.08.311. 21세기 환경변화와 인적자원관리 1.1. 21세기 환경변화와 인적자원관리의 관계 21세기 환경변화와 인적자원관리의 관계는 다음과 같다. 첫째, 기업의 환경경영은 인적자원관리와 밀접하게 연관되어 있다. 기업이 지속가능한 경영을 위해 환경문제에 대한 책임을 다하고 환경변화에 대한 적극적인 대응을 하기 위해서는 인적자원이 적극적으로 참여하고 역량을 발휘해야 한다. 둘째, 탄소배출 저감과 자원절약은 기업이 지속가능한 경영을 위해 꼭 필요한 요소 중 하나이다. 인적자원관리를 통해 기업 내부의 탄소배출량을 줄이고 자원을 절약하는 ...2024.08.31
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삼성테크윈 교육리더2024.11.211. 멘토링 소개 1.1. 멘토링의 기원 멘토(Mentor)는 호머의 '오딧세이'(BC 1250)에서 그 유래를 찾아 볼 수 있다. 이는 B.C1200년 경 오디세우스가 트로이와의 10년 간의 전쟁을 치르기 위해 떠나면서 그의 아들 델리마커스를 장차 훌륭한 통치자가 될 수 있도록 필요한 지식과 행동을 가르쳐 주며 그의 왕국을 잘 보살펴 줄 것을 부탁했던 그의 친구의 이름이었다. 그 후 멘토는 젊고 미숙한 델리마커스에게 아버지, 스승, 상담자, 보호자 및 후원자가 되어 주었다. 이와 같은 멘토의 이야기가 바탕이 되어 고대 그리스에는...2024.11.21
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병원고객응대메뉴얼2024.10.271. 병원코디네이터의 직무분석 1.1. 병원코디네이터의 직무 선정 이유와 목적 병원코디네이터의 직무 선정 이유와 목적은 다음과 같다. 금년 1월 초부터 2월 말까지 거의 두 달 가까이 위장 통증과 소화불량 때문에 동네 병원에 정기적으로 진료를 받으러 갔었다. 대기시간이 길어 대기실에 앉아 인포데스크에서 분주하게 움직이는 병원코디네이터들이 하는 일을 구경하고는 했는데, '저 사람들은 어떤 일을 하기에 저렇게 바쁘게 움직일까?'라는 의구심이 매번 들었다. 이후 산업심리학 강의 중 직무분석 과제에 대해 공지받는 순간, 불현듯 그때의...2024.10.27
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음악교육대학원 졸업 후 희망 작성해줘2024.09.191. 서론 1.1. 인적자원관리와 인적자원의 중요성 인적자원은 기업이 움직이고 운영하는 데 있어 가장 중요한 자원이다. 기업은 필요한 인력을 확보하고 육성하며 유지하기 위해 인적자원관리를 수행한다. 인적자원관리는 기업의 전략을 실현하는 데 필요한 인력을 확보하고, 개발하며, 평가하고 보상하는 등 인적자원과 관련된 일련의 경영활동이다. 기업은 생산성을 높이고 조직의 목표를 달성하기 위해 인력자원을 필요로 한다. 특히 기술의 발달로 많은 부분이 자동화되어도 여전히 인력자원의 역할은 중요하다. 인력자원은 기계와 달리 감정과 의지를 가...2024.09.19
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인사2024.09.261. 인사관리 1.1. 인사관리의 의의 및 내용 인사관리(personnel management)란 기업의 목적을 달성하기 위하여 노동력 내지는 인력을 관리의 대상으로 삼아 이를 가장 효율적으로 관리하는 일련의 활동을 의미한다. 인사관리의 영역에는 기초영역, 개별적 영역, 그리고 집단적 영역으로 구분할 수 있다. 기초영역에는 인사방침, 직무분석, 직무평가, 그리고 인사고과가 있다. 개별적 영역에는 고용관리(모집, 선발, 배치), 교육과 훈련관리, 인사이동관리가 있다. 그리고 집단적 영역에는 임금관리, 복리후생과 안전 ? 건강관리, ...2024.09.26
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