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환자안전을 위한 적용사례2024.10.261. 목표관리(MBO)와 인간존중 1.1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점은 다음과 같다. 첫째, 측정 가능한 목표를 수립할 수 있어야 한다. 즉, 구체적이고 정량적인 목표를 설정해야 하며, 단순히 "간호업무 향상"이라는 추상적인 목표보다는 "올해 간호사 1인당 환자 담당 수를 10% 줄이기" 등의 구체적인 목표를 수립해야 한다. 둘째, 설정한 목표는 조직구성원 전체의 가치를 인정하는 것이어야 하며, 동시에 부서 또는 개인의 목표와도 부합되어야 한다. 즉, 구성원 개개인의 욕구를 충족...2024.10.26
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안전문화활동 사례2024.10.271. 간호부서 QI 활동 1.1. 간호의 질 향상 활동의 필요성 전문직으로서 간호는 높은 수준의 질적 간호서비스를 제공해야 한다. 간호영역에서 간호의 질 향상에 관심을 갖고, 안전하고 질 높은 간호서비스를 제공하는 것은 병원의 여러 분야에 모두 영향을 미치게 된다. 또한, 간호사는 전문직으로서 그 활동에 책임을 지며 간호의 성과를 평가할 책임을 갖고 있다. 질 평가는 간호중재의 목표를 설정하고, 설정된 표준에 맞추어 대상자에게 높은 수준의 간호를 제공하도록 하는 과학적인 방법을 제공한다. 대상자들 역시 건강에 대한 관심과 환자...2024.10.27
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경영학 목표관리 방법론2025.02.051. 경영학 목표관리 방법론 1.1. 경영학의 정의와 학문적 특징 경영학은 조직의 리더십과 전략적 방향을 결정하고, 자원을 효율적으로 관리하여 조직의 목표를 달성하기 위한 학문이다. 이는 기업이나 비즈니스를 포함한 다양한 조직이 경영 활동을 계획, 조직화, 지휘, 조정하며, 통제하는 과정과 관련된다. 전략적 관리: 경영학은 조직이 장기적인 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 전략을 개발하는 방법론을 연구한다. 이는 시장 분석, 경쟁 전략, 성장 전략 등을 포함한다. 조직 구조와 설계: 경영학은 효율적인 조직 구조와 설계를 ...2025.02.05
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매경 문제2025.05.141. 서론 1.1. 목표관리의 개념과 중요성 목표관리는 구체적인 성과 목표를 관리자와 팀원이 함께 결정하고 목표를 향한 과정을 정기적으로 점검하여 성과를 기준으로 보상을 지급하는 경영 시스템이다. 조직의 가치와 비전을 기반으로 경영전략을 구체화하는 것이 목표관리의 특징이다. 기업에서는 매년 경영목표 및 방침을 바탕으로 사원의 목표를 설정하고, 각 구성원의 목표실현 과정을 감독하며 성과를 평가하여 인사고과에 반영하고 있다. 목표설정 시에는 일정 시간 동안 달성해야 할 목표, 과정에 대한 계획 그리고 성과 평가 시 판단 기준을 명확하...2025.05.14
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성과관리제도의 개념과 구성요소 그리고 MBO2025.04.101. 서론 현대 사회복지행정은 복잡하고 다양한 사회적 문제에 직면하고 있으며, 이에 효과적으로 대응하기 위해서는 체계적이고 전략적인 관리 방법론이 필요하다. 이러한 맥락에서 목표관리(MBO, Management By Objectives)는 조직의 목표 달성을 위한 중요한 관리 도구로 자리매김하고 있다. MBO는 명확한 목표 설정과 이를 달성하기 위한 체계적인 접근을 통해 조직의 효율성과 성과를 극대화하는 데 중점을 둔다. 사회복지행정 분야에서도 MBO는 조직의 목표를 구체화하고, 구성원들의 참여를 유도하며, 성과를 평가하는 데 유용...2025.04.10
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목표관리와 시간관리2024.11.291. 서론 1.1. 목표관리 목표관리는 조직의 상급 관리자와 실무 관리자가 협력하여 조직의 목표 설정, 각자의 책임 규정, 구성원들의 기여도 측정 및 평가 등을 수행하는 관리 과정이다. 즉, 조직 구성원의 참여를 통해 상하층 간의 공동 노력으로 조직의 목표를 효과적으로 달성하고자 하는 관리 기법이라고 할 수 있다. 목표관리의 개념을 보다 구체적으로 살펴보면, 오디온은 목표관리를 "조직의 상급 관리자와 실무 관리자가 협력하여 조직 목표를 설정하고, 각자의 책임을 규정하여 일정한 기준에 따라 구성원들의 기여도를 측정 평가하는 관리...2024.11.29
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인사평가2024.11.031. 서론 지난 4월 동아일보는 공무원 100명에게 공직사회의 인사평가제도에 대한 생각을 물었다. 100명중 61명은 현행 평가제도에 대하여 만족하지 않는다는 뜻을 나타냈다. 성과가 승진으로 이어지지 않으며 보상 기준이 명확하지 않다는 것을 이유로 들었다. 심지어 공직사회에 맞는 인사평가제도가 필요하다는 의견도 있었다. 이 설문 결과를 두고 과반수이상이 부정적인 답변을 했다고 하여 공무원 인사평가제도가 잘못되었다고 결론을 내릴 수는 없다. 조직 구성원 모두가 만족하는 인사평가는 있을 수 없기 때문이다. 인사평가는 평가자의 주관이 개...2024.11.03
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모유수유 qi2025.08.081. 모유수유 QI 1.1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점이다. 첫째, 목표는 부분의 목표와 합치되고 구성원 전체가 가치를 인정하는 것이어야 한다. 둘째, 목표는 달성하기 어렵으면서도 실현 가능한 것이어야 한다. 셋째, 성과측정 방법은 명확해야 한다. 이는 성과측정과도 관련있는 것으로 조직의 평가 체제의 공정성을 담보하는 기초가 된다. 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면...2025.08.08
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안전계획에따른 성과측정2025.07.211. 안전계획에 따른 성과측정 1.1. 과학적 관리론의 특징과 문제점 과학적 관리론은 직무관리를 강조한 것으로, 20세기 초 물적 자원과 인적자원을 능률적으로 활용하여 생산성을 개선하려는 노력에서 비롯되었다. 테일러에 의해 발전된 과학적 관리론은 관찰, 측정, 과학적 비교의 원리를 적용하여 가장 효율적인 작업방법을 결정하고자 했다. 신중한 직무설계, 표준화된 도구절차, 종업원의 과학적 선발과 훈련 등은 오늘날에도 널리 받아들여지는 개념이다. 그러나 과학적 관리론은 생산공장의 최하층 부분에서의 능률 향상에만 초점을 맞추었다. 또한...2025.07.21
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