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통합실습지침서2024.10.211. 실습기관 소개 1.1. 실습기관의 목적 및 사명 실습기관의 목적 및 사명은 불교정신을 바탕으로 양질의 의료시혜를 제공하고 임상교육 및 연구를 통하여 우수의료인재를 양성하여 국민보건향상과 자비정신의 구현을 목적으로 한다" 이다. 이 실습기관은 2030년까지 "자비와 신뢰를 바탕으로 의학발전을 선도하는 고객중심병원"을 비전으로 삼고 있다. 이를 위해 진료 영역의 첨단화와 최고의 의료서비스 제공, 합리적인 의사결정체계 확립, 적극적인 재투자를 통한 미래성장동력 확보, 구성원이 행복한 근로환경 조성, 지역 의료기관과의 협조체계 재...2024.10.21
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근무표2024.11.081. 근무표 작성 규정 1.1. 근무표 작성의 정의 근무표 작성(Scheduling)이란 미리 예정된 기간을 위해 필요한 직원을 선정하고 배치하는 것으로 근무자의 근무시간을 주별 또는 월별 간격으로 업무 분담하는 것을 말한다. 근무표 작성은 각 단위별 간호관리자가 실시하며, 매월 1일을 기준으로 하여 월 말까지의 근무 계획표를 세운다. 2주씩 각 duty를 순회하며, 각 병동별 모범 Schedule에 따라 duty 순회를 하여 공평성을 기한다. 근무 계획표는 간호단위관리자가 작성하여 매월 25일까지 간호 부서에 제출하고, 각 부서...2024.11.08
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환자 컴플레인 대처 경험2024.10.061. 간호 관리자의 리더십 발휘 1.1. 인력 부족 상황에서의 리더십 발휘 인력 부족 상황에서 간호관리자가 발휘해야 할 리더십은 다음과 같다. 우선 간호관리자는 인력 부족 상황에서 신속하게 상황을 파악하고 관리해야 한다. 연차가 많은 경험 많은 간호사와 신규 간호사를 적절히 배치하여 환자 간호의 연속성과 전문성을 유지할 수 있도록 해야 한다. 또한 간호사들의 휴식 시간을 보장하고 스트레스를 해소할 수 있는 방안을 마련해야 한다. 이를 통해 간호사들의 업무 효율성과 만족도를 높일 수 있다. 더불어 간호관리자는 지시적 리더십을 ...2024.10.06
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간호관리학 3장 조직 요약2025.06.071. 간호관리학의 이해 1.1. 관리의 개념과 간호관리 관리는 조직목표를 달성하기 위한 일련의 과정이다. 관리의 체계는 투입물, 경영과정, 산출물로 이루어진다. 투입물에는 인적, 물적, 기술적 지원이 포함되며, 경영과정에는 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제가 해당된다. 그리고 산출물은 목표 달성을 통한 생산성 향상이다. 간호관리는 간호서비스의 질 향상을 목표로 한다. 간호사는 간호관리 과정인 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제를 수행한다. 기획에서는 간호조직의 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 방안을 마련한다. 조직에서는 간호...2025.06.07
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보건 의료원의 사회적 역할과 자기 비전2025.05.181. 서론 간호관리자는 질 높은 간호서비스를 제공하기 위해 리더십을 발휘하여 간호사의 태도와 행동을 긍정적으로 이끌어 갈 수 있어야 한다. 리더십은 구성원이 자발적으로 리더를 따르도록 하는 것으로 조직성과의 차이는 리더십의 차이에서 오는 것으로 알려져 있다. 따라서 리더십 개념을 정확히 이해하고 효과적인 리더십을 발휘하는 것이 중요하다. 보건의료 환경은 복잡하고 빠르게 변화하고 있어 간호사에게 요구되는 역할 또한 달라지고 있다. 간호사는 다양한 전문직과 협력하고 조정하면서 필요한 자원을 배치하고 지지적인 환경을 만들어가야 한다. 따...2025.05.18
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간호사 근무표2025.06.081. 서론 1.1. 간호사 근무표의 정의와 목적 간호사 근무표란 미리 예정된 기간 동안 간호사의 근무 시간을 주별 또는 월별로 계획하고 배치하는 것이다. 간호사 근무표의 목적은 간호 단위의 인력 배치를 체계적으로 관리하여 간호 서비스의 질을 높이고 간호사들의 근무 여건을 개선하는 데 있다. 간호사 근무표를 통해 간호부서는 간호 인력을 효과적으로 관리할 수 있고, 간호사들은 자신의 근무 일정을 사전에 계획할 수 있다. 또한 간호사 근무표는 간호 인력 배치의 형평성과 효율성을 높이는 데에도 기여한다. 1.2. 근무표 작성의 중요성 근...2025.06.08
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간호관리학 리더십 사례 보고서2025.03.231. 서론 리더십은 리더와 구성원이 함께 이루어야 할 공동 목표를 달성할 수 있도록 리더가 영향력을 발휘하는 상호작용 과정이다. 간호관리자는 리더십을 적절히 발휘하여 간호사의 태도와 행동을 긍정적으로 이끌어갈 수 있어야 한다. 현대 사회에서 리더십은 전문 영역이자 일반 대중의 관심이 높은 주제이다. 리더와 팀원은 서로를 이해하고 신뢰할 때 자신의 역할에 충실할 수 있다. 본 보고서에서는 리더십의 유형을 간단히 정리하고, 간호현장의 리더십 사례를 통해 리더십이 미치는 영향과 성과를 알아보고자 한다. 또한 두 리더십의 비교를 통해 차이...2025.03.23
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간호관리학 리더십 사례 보고서2025.03.231. 서론 1.1. 리더십의 개념 및 중요성 리더십은 리더와 구성원이 함께 이루어야 할 공동 목표를 달성할 수 있도록 리더가 영향력을 발휘하는 상호작용이다. 이는 리더십이 일방적으로 목표를 설정하거나 강제적으로 영향을 주는 것이 아님을 말한다. 리더십을 통해 질 높은 간호서비스 제공이라는 목표를 성취하기 위해서 간호 관리자는 리더십을 상황에 맞게 적절히 잘 발휘하여 고객 접점에서 환자를 만나고 있는 간호사의 태도와 행동을 긍정적으로 이끌어갈 수 있어야 한다. 현대 사회에서 리더십은 전문 영역인 동시에 일반 대중의 관심이 높은 주제...2025.03.23
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간호관리학 리더십 사례 종합 평가 보고서2025.03.231. 간호관리학 리더십 사례 종합 평가 보고서 1.1. 간호관리학 실습 리더십 개인 보고서 종합병원 ○○병동에서 실습을 하며 학생간호사로서 병동에 도움이 될 수 있도록 노력하였다. 가끔씩 약제과에 가서 처방된 약이 알맞은지 확인하고 가져오는 일이 있는데, 같이 실습하는 동기 중에 약제과에 한번도 가보지 못하여 약제과가 어디에 위치했는지, 약을 어떻게 확인하는지 모르는 동기가 있었다. 실습을 하는 2주동안 그 동기도 혼자 약제과에 가야할 일이 있을 수 있으므로 내가 알려줘야겠다고 생각하였다. 동기를 데리고 약제과를 가서 위치를 파악...2025.03.23
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ICU 관리실습 조정과 협력2025.04.261. 서론 1.1. 사례 선택의 근거 OO병원으로 2주간 간호관리학 실습을 진행하면서 중환자실의 열악한 인력 상황을 관찰하게 되었다. 중환자실은 환자가 13bed 이상 입실하고 있지만 간호사는 수간호사를 포함하여 3-4명에 불과한 실정이다. 이로 인해 간호사들은 이중적인 업무를 수행해야 하며, 환자 간호의 질이 저하될 수 있다는 우려가 있었다. 이에 중환자실 간호사와 타 부서 간의 협력과 조정이 필요한 사례를 선정하게 되었다. 중환자실에 입실하는 환자의 경우 ER에서 이미 한 차례 Lab 검사를 실시하였지만, 중환자실 적정성 평...2025.04.26
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