소개글
"허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 종류와 특성"에 대한 내용입니다.
목차
1. 상황적 리더십의 개념과 특성
1.1. 상황적 리더십의 개념
1.2. 상황적 리더십의 4가지 유형
1.2.1. 지시적 리더십
1.2.2. 설득적 리더십
1.2.3. 참여적 리더십
1.2.4. 위임적 리더십
1.3. 상황적 리더십의 예시
2. 노무현의 민주적 리더십
2.1. 노무현의 약력과 성장배경
2.2. 민주적 리더십의 개념 및 특징
2.3. 노무현의 민주적 리더십 도입과 실패
2.3.1. 권위주의 청산과 분권형 국정운영
2.3.2. 노무현 대통령의 개혁정책 추진
2.3.3. 개혁정책 실패의 요인
3. 참고 문헌
본문내용
1. 상황적 리더십의 개념과 특성
1.1. 상황적 리더십의 개념
상황적 리더십의 개념은 리더십의 효과성이 리더의 개별적인 자질이나 특성보다는 상황적 조건에 따라 달라진다는 이론이다. 이는 리더십에 영향을 미칠 수 있는 상황변수에는 리더의 성격이나 가치관, 욕구, 동기, 경험 등의 리더 특성과 직원의 숙련도, 성숙도, 경험, 성격, 과업의 특성, 조직의 특성 등이 영향을 미친다고 본다. 따라서 상황적 리더십 이론은 기존의 이상적 리더십에서 벗어나 상황에 적합한 리더 유형을 식별하고 리더십 효과성을 설명하고자 하였다. 이는 현대사회에서 조직을 둘러싼 환경적 변화가 다양해지고 급속도로 변화되면서 상황이론의 유용성이 부각되었기 때문이다.
1.2. 상황적 리더십의 4가지 유형
1.2.1. 지시적 리더십
지시적 리더십은 과업지향적 행동을 많이 하는 리더로 과업 수행과 관련해 구체적인 정보 및 가이드라인을 직원에게 제시하고 지도함으로써 관계적인 측면은 최소화하고 리더 중심의 일방적인 의사소통을 하는 유형이다. 이러한 리더십은 신입사원과 같이 업무 및 조직 분위기에 있어 모든 것이 미숙한 직원에게 유용하게 적용될 수 있다. 리더의 과업지향적인 조언 및 훈계, 구체적 지시와 감독 등을 통해 직원은 조직의 규칙과 질서를 알 수 있고 업무와 관련해 여러 가지 정보와 기술을 축적할 수 있다. 실제 이러한 리더십을 보인 리더는 박정희 대통령이라고 할 수 있으며 독재라는 말이 있을 정도로 국가의 경제 발전을 위해 국민의 삶에 적극적으로 개입하고 지시적인 모습들을 보였다.
1.2.2. 설득적 리더십
설득적 리더십은 관계지향적 행동과 과업지향적 행동이 적절한 수준으로 이루어지는 리더십 유형이다. 이러한 리더십은 쌍방향의 의사소통과 집단적인 의사결정을 중시한다. 의사결정에 있어 직원에게 동등한 기회를 제공하고 의견을 제시할 수 있도록 과업지향적 행동을 적절히 조절하고 관계지향적 행동 또한 유지함으로써 의사소통에 있어 균형을 강조한다.
설득적 리더십은 어느 정도 업무에 대한 숙련도가 쌓이고 조직구조 및 활동에 대한 이해가 축적되어 소진 또는 이탈의 위험이 있는 직원에게 유용하다. 업무에 대한 직접적 지시보다는 한 발짝 물러난 태도와 직원의 의사결정에 대한 존중적인 태도를 통해 관계와 과업 모두를 지향하는 유형이다.
1.2.3. 참여적 리더십
참여적 리더십은 과업 달성보다는 직원들과의 관계를 중시하는 리더십 유형이다. 참여적 리더십을 발휘하는 리더는 의사소통을 중요시하며, 직원들의 참여를 적극적으로 유도한다. 이들은 과업 수행에 대한 구체적인 지시보다는 구성원들과의 소통과 의견수렴을 통해 의사결정을 한다.
참여적 리더십은 직원들이 오랜 기간 조직 활동에 참여하고 과업에 대한 숙련도가 높은 상황에 적절하다. 이때...
참고 자료
최항순, 사회복지행정론, 대영문화사, 2018, pp.225~234.
천정웅 외, 사회복지행정론, 신정, 2015, pp.217~223.
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