본문내용
1. 병원 및 간호부서 실습
1.1. 병원의 현황 및 특성
실습병원은 1931년 5월 유석창(劉錫昶)이 3·1운동 대표 33인을 비롯한 각계 45명의 후원을 얻어 식민치하에서 병고에 시달리는 동족의 구료(救療)를 위하여 종로2가에 무료 및 실비병원인 사회영중앙 진료원으로 설립되었다"이다.
현재 실습병원의 특성은 다음과 같다. 첫째, 진료과로 가정의학과, 감염내과, 건강의학과, 내분비대사내과, 류마티스내과, 마취통증의학과, 방사선종양학과, 병리과, 비뇨의학과, 산부인과, 성형외과, 소아청소년과, 소화기내과, 신경과, 신경외과, 신장내과, 심장혈관내과, 안과, 영상의학과, 외과, 응급의학과, 이비인후-두경부외과, 임상약리학과, 재활의학과, 정신건강의학과, 정형외과, 종양혈액내과, 진단검사의학과, 치과, 피부과, 핵의학과, 호흡기-알레르기 내과, 흉부외과 등 34개과로 구성되어 있다"이다.
둘째, 일반 병상 수는 92병동 구성으로 5인실 7개, 4인실 1개, 2인실 5개로 총 92병상으로 운영되고 있다"이다.
셋째, 전문진료센터로는 간 센터, 감마나이프 센터, 갑상선 암 센터, 뇌졸중 센터, 대동맥혈관 센터, 대장암 센터, 로봇수술 센터, 무릎관절 센터, 소화기병(내시경 실) 센터, 수면 센터, 스포츠 의학센터, 심혈관 센터, 어깨팔꿈치관절 센터, 여성부인종양 센터, 위암 센터, 유방암 센터, 임상시험 센터, 정밀의학폐암 센터, 족부족관절 센터, 천식·COPD 센터, 췌·담도 센터, 팔·다리혈관 센터, 헬스케어 센터, 혈액암 센터, KU양악수술센터 등 다양한 전문진료센터를 운영하고 있다"이다.
따라서 실습병원은 구료제민의 설립이념을 계승하여 오늘날 진료, 교육, 연구가 조화를 이루는 대학병원으로 발전해왔으며, 다양한 진료과목과 전문진료센터를 운영하며 지역사회 주민들의 건강증진을 위해 노력하고 있음을 알 수 있다"이다.
1.2. 기획의 계층화
기획의 계층화는 병원과 간호부서의 비전/미션, 목적, 철학, 목표를 파악함으로써 구분할 수 있다."병원과 간호부서의 비전은 "Beyond the Best, Better Tomorrow Expertise, Speed Trust"이다. 병원과 간호부서의 미션은 구료제민의 창립정신을 발전적으로 계승하고 수준 높은 진료, 교육, 연구를 통하여 인류 공동체의 건강한 삶에 기여하는 것이다." 병원과 간호부서의 핵심가치는 진료중심, 환자중심, 교육연구중심, 직장문화 화합, 변화와 미래이다. 간호부서의 핵심가치는 Bliss(최상행복), Esteem(상호존중), Advancement(업무탁월), Understanding(소통화합), Teamwork(공동협력), Innovation(창의혁신), Faithfulness(신뢰성실), Unrivaledness(최고긍지), Lawfulness(규정준수)로 구성된다." 병원과 간호부서의 목적은 진취적이고 도전적인 탐구정신으로 21C 의료선진화를 주도할 핵심인재를 양성하고 건강한 삶에 기여하는 것이다." 병원과 간호부서의 철학은 인간 존중과 구료제민의 정신을 바탕으로 최상의 전문 간호를 실현함으로써 인류공동체의 건강한 삶에 기여하는 것이다." 이와 같이 기획은 비전, 미션, 핵심가치, 목적, 철학의 계층으로 구분할 수 있다."
1.3. 조직 구조와 기능
병원의 조직 구조와 기능은 다음과 같다.
병원은 라인 스태프 조직(line-staff organization)의 형태로 구성되어 있다. 라인 관리자만으로는 해결하기 어려운 문제들이 발생하게 되면서, 라인 관리자의 업무에 조언과 지원을 해주는 스태프(staff)의 기능이 설치된 것이다. 이때 스태프는 직무에 대한 실제적인 집행이나 명령권은 없으나 라인 관리자가 의사결정을 할 때 조언, 지원, 조성, 촉진, 협조 등을 함으로써 조직이 목적달성을 더 잘할 수 있도록 간접적으로 기여한다.
이러한 라인-스태프 조직의 장점은 자원이 효율적으로 이용되며, 같은 업무의 반복으로 기술적 발전과 기능적 숙련이 될 수 있고, 중앙집권식 의사결정으로 조직의 통합성이 유지될 수 있으며, 조직기능 간에 조정력이 강화된다는 것이다. 반면 단점은 라인과 스태프 간에 갈등이나 알력이 생길 수 있고, 라인과 스태프 간에 권한과 책임의 소재, 한계가 불분명할 수 있으며, 조직 내 의사소통이 혼란스러울 수 있고, 행정이 지연되거나 경비가 증가할 수 있다는 것이다.
간호부서 역시 직능 조직의 형태를 취하고 있다. 직무를 비슷한 유형별로 통합해서 기능적으로 조직을 구조화하는 유형이다. 이 조직은 라인 조직에 있는 직원들에게 명령을 할 수 있도록 각 직무를 하나의 부서단위로 만들어 조직을 직무의 기능단위 별로 편성한 것이다. 따라서 모든 의사결정이 조직의 상층에서 이루어지고 명령의 형태로 내용이 하달되는 피라미드식 중앙구조의 모습을 취한다.
이러한 직능 조직의 장점은 라인 조직 바깥의 전문적인 지식과 경험을 활...
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