2주 2강에서 생산 전략에 대해 학습했습니다. 기술의 발전과 함께 4차 산업혁명시대의 도래로 기존 제조 기업의 생산 방식에 많은 변화가 생기고 있습니다. 변화하고 있는 제조 기업 한 곳을 선정하여 해당 기업의 경영/생산 전략과 생산 형태를 분석하고, 해당 전략 및 생산 형태가 기업이 생산하는 제품 또는 서비스의 가치를 높이기 위해 적절한지 본인의 생각을 서술하세요

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최초 생성일 2024.10.15
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"2주 2강에서 생산 전략에 대해 학습했습니다. 기술의 발전과 함께 4차 산업혁명시대의 도래로 기존 제조 기업의 생산 방식에 많은 변화가 생기고 있습니다. 변화하고 있는 제조 기업 한 곳을 선정하여 해당 기업의 경영/생산 전략과 생산 형태를 분석하고, 해당 전략 및 생산 형태가 기업이 생산하는 제품 또는 서비스의 가치를 높이기 위해 적절한지 본인의 생각을 서술하세요"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 스마트 팩토리 사례 분석
2.1. 지멘스의 스마트 팩토리
2.1.1. 스마트 팩토리 도입 배경
2.1.2. 지멘스의 스마트 팩토리 구축 전략
2.1.3. 지멘스의 스마트 팩토리 운영 성과
2.2. 현대자동차의 생산 전략 및 형태
2.2.1. 현대자동차의 경영 전략
2.2.2. 현대자동차의 생산 형태
2.3. 삼성전자의 친환경 생산 전략
2.3.1. 삼성전자의 경영 전략
2.3.2. 삼성전자의 생산 전략 및 형태

3. 결론

4. 참고 문헌

본문내용

1. 서론

현대 사회를 바쁘게 살아가고 있는 사람들이라면 누구나 현대 사회가 얼마나 빠른 속도로 변화해가고 있으며 또한 경쟁 역시 치열한지에 대해서 잘 알고 있을 것이라고 생각한다. 기업들은 업계와 국가를 막론하고 끊임없이 경쟁을 치르며 혁신을 추구해야 하는 상황에 놓여 있다. 이러한 상황에서 기업들은 혁신을 바탕으로 기업의 생산성과 경쟁력을 강화시키기 위하여 다양한 차원에서의 노력을 기울이고 있다. 최근에는 이른 바 4차 산업혁명의 각종 기술을 바탕으로 제조 분야를 혁신하는 사례도 점차 더 많아지고 있다.


2. 스마트 팩토리 사례 분석
2.1. 지멘스의 스마트 팩토리
2.1.1. 스마트 팩토리 도입 배경

지멘스는 이른 바 스마트팩토리라는 개념조차 부재하던 1980년대 중반부터 독일 바이에른주에서 두 번째로 큰 도시인 뉘른베르크에서 약 1시간 정도 떨어진 소도시 암베르크에 위치한 공장의 투명성과 품질 수준을 높이고 생산기간을 단축하기 위한 인텔리전트 팩토리를 구축하기 위해 나섰다"이다. 지멘스는 소비자들이 과거와는 다르게 공급자 위주의 시장보다는 소비자에게 더 많은 선택권이 보장되는 시장을 바란다고 판단했기 때문에 이를 위해 암베르크 공장에 스마트팩토리를 구축하게 되었다"이다.


2.1.2. 지멘스의 스마트 팩토리 구축 전략

지멘스는 오늘날 점차 더 많은 기업들이 주목하고 있으며 도입을 확대하고 있는 스마트 팩토리를 아주 이른 시기부터 시행해왔다. 지멘스는 이미 스마트팩토리라는 개념조차 부재하던 30년 전의 시기에 독일 바이에른주에서 두 번째로 큰 도시인 뉘른베르크에서 1시간 정도 떨어진 소도시 암베르크에 위치한 공장의 투명성과 품질 수준을 높이고 생산기간을 단축하기 위한 인텔리전트 팩토리를 구축하기 위해서 나섰다. 지멘스는 이러한 문제를 해결하기 위하여 암베르크 공장에 디지털 트윈을 기반으로 한 다섯가지의 가치사슬 프로세스를 적용하였다. 첫째로 제품 설계와 관련해서는 제품의 컨셉과 3D 모델링, 도면화, 열수지 시뮬레이션, 기계적 시뮬레이션, 전자적 시뮬레이션, 제조용이성 등 여러 가지 시뮬레이션을 단일 협업 플랫폼과 데이터 백본으로서 통합하고 설계 문서 부품소요목록을 체계적으로 관리하는 프로세스를 구축하였다. 둘째로 제품 생산과 관련하여 지멘스는 제품 설계 단계에서 검증을 시행하고 이 결과를 바탕으로 실제 생산라인에서의 생산가능성을 분석하고, 물류공급에 대한 계획을 시행하였다. 셋째로 생산공학 단계에서 지멘스는 일관된 커뮤니케이션을 기준으로 보다 통합된 엔지니어링 플랫폼을 활용하고 실제 장비와 생산라인에 사용되는 컨트롤러나 IPC, 패널 등을 활용하여 제어와 모니터링을 실시하는 체제를 구축했다. 넷째로 생산 실행의 단계에서 지멘스는 스마트 공정을 통해서 공장의 수직적 통합을 이룰 수 있었다. 다섯째로 서비스와 관련하여 스마트 공장을 구축하여 지멘스는 에너지 절약과 생산 보안을 강화할 수 있었...


참고 자료

스마트팩토리의 대명사, ‘지멘스 암벡 공장’, 이건한, 테크 월드, 2020.04.16.
[새로운소식] 지멘스 최유순 팀장에게 묻다. 왜 스마트팩토리인가?, 지멘스 뉴스룸, 2020.04.23.
디지털 트랜스포메이션의 선도 사례- 지멘스 EWA 암베르그 생산공장, 김관모, 인더스트리뉴스, 2020.02.15
지멘스, 스마트 전원 공급시스템 도입… 디지털 공장의 미래, 김관모, 인더스트리뉴스, 2020.03.15.
지멘스 암베르크 공장, '디지털 트윈'으로 가상현실서 신제품 개발, 장종희, 서찬동, 박용범, 김기정, 매일경제, 2018.05.18
위더스 평생교육원 ‘생산관리’ 교안
나무위키, 제4차산업
나무위키, 제조업
현대자동차 공식홈페이지 ‘경영전략’
https://www.hyundai.co.kr/about-us/strategy
[집중 해부] K글로벌 경영의 표상! ‘현대자동차 그룹’, 뉴스프리존, 소정현선임기자, 2023-02-28
http://www.newsfreezone.co.kr/news/articleView.html?idxno=448125
현대자동차 생산모듈화현황과 작업장변화, 매일노동뉴스, 이종탁 자동차노동연구모임 대표, 2005-09-29
http://www.labortoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=56982
현대 캐스퍼, 개인 취향에 따라 차량 공간 자유롭게...'커스터마이징' 출시, 스마트에프엔, 박지성기자, 2022-06-28
https://www.smartfn.co.kr/article/view/sfn202206280073
「인력개발과 활용」교안, 위더스평생교육원, 2103_생산관리_1_14주.pdf
위키백과, 삼성전자
https://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%82%BC%EC%84%B1%EC%A0%84%EC%9E%90
삼성전자, '新환경경영전략' 선언, 2022-09-15
https://semiconductor.samsung.com/kr/newsroom/news/samsung-electronics-announces-new-environmental-strategy/
4차산업혁명의 선도 제조업체
http://www.automotivereport.co.kr/news/articleView.html?idxno=1922
삼성전자 지속가능경영보고서 2020 - Samsung

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