소개글
"사원적 상호결정론"에 대한 내용입니다.
목차
1. 국제경영자의 선발과 교육
1.1. 국제경영의 의의
1.2. 국제경영자의 선발 기준
1.2.1. 업무 수행 능력
1.2.2. 대인관계 능력
1.2.3. 환경 적응 능력
1.2.4. 개인적 동기
1.2.5. 가족 상황
1.3. 국제경영자의 교육
1.3.1. 훈련프로그램 개발
1.3.2. 상황에 따른 차별화된 교육
2. 경영자의 유형, 기능 및 사회적 책임
2.1. 경영자의 유형
2.1.1. 수직적 위계에 따른 분류
2.1.2. 수평적 차원의 분류
2.2. 경영자의 기능
2.3. 경영자의 사회적 책임
2.3.1. 기업 유지 및 존속에 대한 책임
2.3.2. 이해조정 책임
2.3.3. 산업공해 방지 책임
2.3.4. 후계자 양성
3. 경영자의 유형과 의사결정
3.1. 경영자의 의미
3.2. 소유경영자와 전문경영자
3.2.1. 소유경영자의 의미
3.2.2. 전문경영자의 의미
3.2.3. 의사결정 측면에서의 차이
4. 기업의 분류
4.1. 기업의 의미
4.2. 기업의 소유 및 지배구조에 따른 분류
4.2.1. 공기업과 사기업
4.2.2. 개인기업, 공동기업, 주식회사 등
5. 내부제보자(휘슬블로어)에 대한 윤리적 평가
5.1. 내부제보자의 의미
5.2. 공리주의 윤리관에서의 평가
5.3. 인권론적 윤리관에서의 평가
6. 참고 문헌
본문내용
1. 국제경영자의 선발과 교육
1.1. 국제경영의 의의
국제경영의 의의는 다음과 같다. 특정 국가의 문화환경에서 성장, 생활해 온 경영자가 두 국가 또는 수개국의 다른 문화환경에서 경영활동을 수행하기란 결코 쉽지 않다. 따라서 다른 문화환경에서 성장한 경영자가 다원적 문화환경 하에서 업무수행을 할 수 있도록 하고 유능한 국제경영인을 양성 · 확보하는 인적관리는 그 중요성을 아무리 강조해도 지나침이 없다. 다국적 기업은 해외자회사에 파견되는 사원의 이상적 조건을 "마라토너의 정력, 아인유타인과 같은 지적 능력, 언어학자와 같은 언어능력, 외교관의 재치 및 피라미드 건축자만큼의 인내심을 지닌 사람"이라고 제시하나, 이는 현실적으로 존재하지 않는다. 이는 국제경영자의 자질을 갖추기 어렵다는 것을 나타내준다. 이처럼 국제경영에 있어서 경영자의 자질은 국제경영 활동의 성패를 결정짓는 가장 중요한 변수 중의 하나이다.
1.2. 국제경영자의 선발 기준
1.2.1. 업무 수행 능력
국제경영자의 업무 수행 능력은 국제경영 활동의 성패를 좌우하는 가장 핵심적인 요소 중 하나이다. 국내경영과 달리 해외 자회사의 경영자는 본사와의 접촉이 용이하지 않은 상황에서 의사결정을 해야 하므로, 업무 수행 능력이 더욱 중요하다.
해외파견 사원의 업무 수행 능력은 전문성, 신속성, 독립성 등의 측면에서 요구된다. 기업은 파견 사원이 특정 직무에 대한 전문성을 갖추고 있는지, 현지 환경에 신속하게 적응하여 업무를 처리할 수 있는지, 본사와의 통제와 지원이 부족한 상황에서도 독립적으로 문제를 해결할 수 있는 능력이 있는지 등을 면밀히 평가한다.
특히 전문성의 경우, 해당 직무와 관련된 지식, 기술, 경험 등이 풍부해야 하며, 이를 통해 현지 사업 운영과 의사결정에 실질적인 도움을 줄 수 있어야 한다. 신속성은 현지 상황 변화에 민첩하게 대응하여 적시에 필요한 조치를 취할 수 있어야 함을 의미한다. 독립성은 본사의 지원이나 통제 없이도 문제 해결 능력을 발휘할 수 있어야 함을 의미한다. 이를 통해 해외 자회사의 경영 목표를 효과적으로 달성할 수 있다.
종합적으로 볼 때, 국제경영자의 업무 수행 능력은 직무 전문성, 신속한 대응력, 독립적인 문제 해결 능력 등을 포함하며, 이는 국제경영 성공의 핵심 요인이 된다고 할 수 있다.
1.2.2. 대인관계 능력
대인관계 능력은 국제경영자 선발의 주요 평가 기준 중 하나이다. 이는 해외파견사원의 경우 자국 문화와 다른 현지 문화에 적응하여 현지인들과 원활한 의사소통과 협업을 이루어야 하기 때문이다. 대인관계 능력에는 기업 내의 상사, 동료 및 부하직원을 다루는 능력뿐만 아니라 현지 회사 및 소비자와의 관계 설정 능력도 포함된다. 즉, 외국 문화에 대한 이해와 가치관 습득, 생활방식과 영업행태가 상이한 현지인과의 의사소통 능력을 갖추는 것이 중요하다. 다국적 기업은 해외파견사원의 대인관계 능력을 면밀히 검토하여 선발하고 있으며, 이를 위해 직원들의 외국어 구사능력, 다문화 적응력, 의사소통 스킬 등을 기준으로 면밀한 평가를 실시하고 있다. 특히 현지 주민들과의 긍정적 관계 형성은 국제경영활동의 성공에 매우 중요한 요인이 된다고 할 수 있다..
1.2.3. 환경 적응 능력
국제경영자의 환경 적응 능력은 현지국의 정치적 · 법적 · 사회경제적 구조를 이해하고, 이에 대한 조정 능력을 의미한다. 일반적인 국내 경영과는 달리, 국제경영자는 환경적 제약 자체를 중요한 변수로 고려해야 한다. 현지국의 상이한 체계와 문화에 대한 이해와 적응력을 갖추는 것이 중요하다.
예를 들어, 한국기업의 대미 투자 실패 사례에서는 현지 고용인에 대한 관리 능력 부족이 지적된 바 있다. 과거 식민지 경험이 없었던 한국 기업들은 외국인 관리에 어려움을 겪었던 것으로 보인다. 따라서 국제경영자는 현지국의 정치 · 경제 · 사회 · 문화적 환경을 정확히 파악하고, 이에 적응할 수 있는 능력이 필요하다.
이를 위해 해당 국가에 대한 지역 연구와 더불어 문화적 차이에 대한 민감도 훈련 등이 요구된다. 문화적 차이가 크고 현지 사회와의 접촉이 많은 경우에는 보다 심도 있는 훈련이 필요할 것이다. 반면 문화적 차이가 적고 현지 사회와의 접촉이 적은 경우에는 비교적 단순한 지역 연구 수준의 훈련으로도 충분할 수 있다.
결국 국제경영자의 환경 적응 능력은 다양한 문화와 체제에 대한 이해와 유연성을 바탕으로, 이를 실제 업무에서 잘 활용할 수 있는 역량을 의미한다. 국제경영의 성공을 위해서는 이러한 환경 적응 능력이 필수적이라고 할 수 있다.
1.2.4. 개인적 동기
파견사원의 개인적 동기는 국제경영활동의 성패를 좌우하는 중요한 요소이다. 해외파견사원이 해외에서의 업무수행에 대한 강한 관심과 열정이 없다면 해외경영의 실패위험은 커질 수밖에 없다. 자신의 의지와는 무관하게 상위 경영진의 배치결정에 따라 파견된 경우라면 적응에 어려움을 겪을 것이며, 결과적으로 기업의 해외경영활동에도 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 따라서 기업은 파견...
참고 자료
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