소개글
"간호관리학 리더십 임상사례이론적근거"에 대한 내용입니다.
목차
1. 리더십의 개념과 이론
1.1. 리더십의 개념
1.2. 리더십 이론
1.2.1. 전통적 이론
1.2.2. 현대적 리더십 이론
2. 간호관리자의 리더십 유형 분석
2.1. 민주형 리더십과 참여적 리더십
2.2. 자유방임형 리더십과 무관심형 리더십
2.3. 간호관리자 리더십 유형 분석 및 평가
3. 사례 연구: 이국종 교수의 리더십
3.1. 이국종 교수의 리더십 사례
3.2. 리더십 유형 및 유형 선정 이유
3.3. 적합한 리더십 상황
4. 임상현장에서의 리더십 개발 전략
4.1. 거래적 리더십 발휘를 위한 전략
4.2. 변혁적 리더십 발휘를 위한 전략
4.3. 간호관리자의 리더십과 팀워크의 관계
5. 참고 문헌
본문내용
1. 리더십의 개념과 이론
1.1. 리더십의 개념
리더십은 조직의 목표를 달성하기 위해 리더가 구성원에게 영향력을 행사하는 과정이다.""리더십의 개념은 관리, 권력, 영향력 등의 개념과 관련이 있다. 과거에는 리더의 개인적 특성에 초점을 맞추었으나, 최근에는 리더와 구성원의 상호작용에 주목하고 있다.""리더십은 조직 내 구성원들의 행동을 효과적으로 이끌어 내어 조직의 목표 달성을 돕는 과정이다. 효과적인 리더십은 조직의 성과와 직결되며, 리더의 역할이 매우 중요하다.""따라서 리더십은 구성원들의 동기를 유발하고 이들의 역량을 최대한 발휘하게 하여 조직의 목표 달성을 이루어내는 과정이라고 정의할 수 있다.""
1.2. 리더십 이론
1.2.1. 전통적 이론
특성이론은 지도자의 개인의 특성이나 자질을 강조하는 접근방법으로 일명 자질이론, 위인이라고 한다. 리더십 연구 초창기에 중점적으로 탐구된 가장 오래된 리더십 이론으로 1940년대 주종을 이루었으며 최근에 다시 중요시되고 있다. 특성이론의 접근방식은 지도자와 비지도자를 구별할 수 있는 특성이나 특징이 존재한다는 사고방식에 근거를 두고 있다.
특성이론의 리더십 특성으로는 신체적 특성, 지능, 성격과 감성, 과제 관련 특성, 사회적 배경으로 구분되거나 지성, 인성, 능력 측면으로 특성을 제시한 바 있다. 이러한 특성이론은 지도자는 타고나는 것이라는 인상이 강하며, 왜 리더의 특성들이 리더십 유효성에 영향을 미치는지에 대한 명확한 이유를 제시하지 못하고 있다는 한계가 있다. 또한 지도자의 특성이 상황에 따라 달리 나타날 수 있고, 성공적인 지도자와 그렇지 않은 지도자를 구분하는 것이 실제적으로는 어렵다는 문제점이 있다.
이처럼 특성이론은 지도자의 개별적인 특성이나 자질에 초점을 맞춤으로써 지도자와 추종자 간의 상호작용 선상에서 지도자의 단독적 특성만을 강조하고 있다는 한계가 있었다."
1.2.2. 현대적 리더십 이론
현대적 리더십 이론에는 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 새로운 리더십 패러다임 등이 있다.
거래적 리더십은 리더와 구성원 간의 거래적 교환관계에 기초하며, 구성원이 기대하는 바를 리더가 명확히 알려주고 그에 따른 보상을 제공하는 것이 핵심이다. 리더는 구성원에게 목표달성을 위한 구체적인 지침과 기준을 제시하고, 그 결과에 따른 보상을 약속한다. 이를 통해 구성원의 동기를 부여하여 조직의 성과를 높이고자 한다.
변혁적 리더십은 구성원의 의식구조, 가치체계, 신념, 욕구 등을 변화시켜 더 높은 목적을 성취할 수 있는 새로운 기회를 창출하도록 하는 진취적인 리더십이다. 변혁적 리더십은 카리스마, 영감, 개별적 배려, 지적 자극의 네 가지 핵심요소로 구성된다. 카리스마를 발휘하여 비전을 제시하고 존경받는 리더가 되며, 영감을 주어 구성원들의 열정과 몰입을 이끌어낸다. 또한 개별적 배려를 통해 구성원 개개인의 성장을 돕고, 지적 자극으로 새로운 시도와 도전을 격려한다.
새로운 리더십 패러다임에는 슈퍼 리더십, 섬기는 리더십, 팔로우십 등이 있다. 슈퍼 리더십은 구성원이 스스로 리더십을 발휘할 수 있도록 하는 것을 목표로 한다. 리더가 먼저 셀프 리더십을 실천하고, 구성원들에게도 자율성과 자기관리 능력을 기를 수 있도록 지원한다. 섬기는 리더십은 구성원의 성장과 발전에 초점을 맞추어 리더가 구성원을 섬기고 도와주는 것이 핵심이다. 팔로우십은 리더를 효과적으로 따르는 구성원의 자질과 역할을 강조하는 개념으로, 모범적이고 능동적인 팔로워십이 조직성과 향상에 기여한다.
이와 같이 현대적 리더십 이론들은 거래적 교환관계를 넘어서 구성원의 내면적 동기와 가치관의 변화를 통한 성과 향상에 주목하며, 구성원 중심의 자율과 몰입을 강조한다. 또한 리더십을 리더 개인의 역할로만 보는 것을 넘어 구성원과의 상호작용 속에서 발휘되는 것으로 개념화한다.
2. 간호관리자의 리더십 유형 분석
2.1. 민주형 리더십과 참여적 리더십
민주형 리더십은 집단의 방침을 가능한 한 다수의 구성원들과 토의를 통하여 의사결정을 하고자 하는 유형이다. 리더는 그것을 촉진, 조언하는 역할을 한다. 즉, 리더가 구성원들에게 정보를 제공하고 아이디어를 공유할 것을 권유하며 의사결정 과정에서 부하들의 제안이나 의견을 고려하는 유형이다.
이 유형은 과업이 내재적 동기를 유발할 수 있는 특성을 가질 경우, 부하의 자존과 성취욕이 강할 경우, 개인과 조직의 목표가 양립할 경우에 효과적으로 적용될 수 있다. 구성원들의 의견을 존중하고 경청하는 리더의 모습은 구성원들에게 존경심을 불러일으킬 수 있다.
참여적 리더십은...
참고 자료
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최수용, 「‘닥터헬기 5대 추가’…이국종 청원 통했다」, 『TV CHOSUN』, 2017.11.26., http://news.tvchosun.com/site/data/html_dir/2017/11/26/*************.html , (접속일:2021.05.07.)
