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1. 서론
1.1. 간호 관리자의 리더십과 간호사의 팀워크
간호 관리자의 리더십과 간호사의 팀워크는 간호조직의 성과와 직결되는 매우 중요한 요소이다. 간호 관리자의 리더십은 간호사 개인의 동기부여와 만족도를 높이고, 이는 환자 간호의 질 향상으로 이어질 수 있다. 뿐만 아니라 간호사 간의 원활한 팀워크는 환자안전과 의료서비스 질 제고에 직접적인 영향을 미치므로, 간호 관리자의 리더십이 간호사의 팀워크에 미치는 영향은 간과할 수 없다.
간호 관리자의 리더십은 간호사의 동기부여와 임파워먼트에 핵심적인 역할을 한다. 거래적 리더십은 간호사의 성과에 대한 보상을 강조하며, 변혁적 리더십은 간호사의 자율성과 창의성을 자극한다. 서번트 리더십은 간호사의 개인적 성장과 조직성과를 동시에 추구하고, 윤리적 리더십은 간호 전문직의 윤리적 기준을 제시하여 간호사의 가치관 정립에 기여한다. 이처럼 간호 관리자의 다양한 리더십 유형은 간호사 개인과 팀의 역량 강화에 핵심적인 역할을 수행한다.
간호사의 팀워크는 환자 중심 간호 제공을 위해 필수불가결한 요소이다. 팀워크는 간호사 간의 정보공유, 상호존중, 협력적인 의사소통을 통해 발현되며, 이를 통해 간호의 질과 환자만족도가 제고된다. 간호사의 팀워크가 높을수록 업무수행 실수가 적어지고 안전한 간호가 가능하다는 다수의 선행연구 결과는 이를 뒷받침한다. 따라서 간호 관리자는 간호사 간의 팀워크 증진을 위해 지속적인 노력을 기울여야 할 것이다.
1.2. 간호 관리자의 리더십 유형이 팀워크에 미치는 영향
간호 관리자의 리더십 유형이 팀워크에 미치는 영향"은 다음과 같다.
선행연구에 따르면, 간호 관리자의 리더십 유형은 간호사의 팀워크에 중요한 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 구체적으로 살펴보면, 간호 관리자의 변혁적 리더십, 서번트 리더십, 윤리적 리더십은 간호사가 인식하는 팀워크 수준을 높이는 것으로 나타났다.
먼저, 변혁적 리더십은 간호사들에게 새로운 비전과 목표를 제시하고, 그들의 창의성과 자아실현을 지원함으로써 팀워크 향상에 기여한다. 변혁적 리더는 간호사들의 내재적 동기를 이끌어내어 자발적으로 협조하게 함으로써 팀 간 시너지 효과를 창출할 수 있다.
다음으로, 서번트 리더십은 간호사 개개인의 성장과 발전을 지원하고 그들의 요구사항에 귀 기울임으로써 조직 구성원 간 신뢰와 유대감을 높여 팀워크 증진에 도움이 된다. 간호 관리자가 서번트 리더십을 발휘할 경우, 구성원들은 자신들의 욕구가 충족되고 있다고 느껴 협력적인 태도를 보이게 된다.
마지막으로, 윤리적 리더십은 간호 관리자 자신이 윤리적 기준을 준수하고 이를 구성원들에게 모범적으로 보여줌으로써 팀워크 향상에 긍정적인 영향을 미친다. 윤리적 리더는 투명하고 공정한 의사결정을 하며 구성원들의 신뢰를 얻을 수 있기 때문에, 조직 내 협력과 소통을 증진시킬 수 있다.
반면, 거래적 리더십의 경우 간호사의 팀워크와 유의한 관계가 없는 것으로 나타났다. 거래적 리더는 보상과 처벌을 통해 구성원들의 순응을 이끌어내지만, 이는 외재적 동기부여에 그치기 때문에 진정한 팀워크 향상으로 이어지지 않는 것으로 보인다.
이상의 연구 결과를 통해, 간호 관리자가 변혁적, 서번트, 윤리적 리더십을 발휘할수록 간호사들의 팀워크가 증진된다는 것을 알 수 있다. 따라서 간호 관리자는 이러한 리더십 유형을 함양하고 실천함으로써 간호조직 내 팀워크 향상에 기여할 수 있을 것이다.
1.3. 연구의 필요성 및 목적
간호는 효과적인 팀워크를 바탕으로 수행되는 전문직 실무행위이다. 팀워크는 간호사 간의 업무를 효과적으로 조율하는 것으로, 환자에게 안전하고 수준 높은 간호를 제공하기 위해 필수적이다. 실제로 간호사들 간의 팀워크가 좋을수록 업무과실이 적으며, 환자들이 더욱 만족하는 것으로 나타났다.
본 연구는 간호 관리자의 각 리더십 유형(거래적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십, 윤리적 리더십)과 간호사가 지각하는 팀워크의 관계를 검증함으로써, 간호 관리자가 임상현장에서 필수적인 팀워크를 증진하고자 할 때에 어떠한 리더십을 발휘하여야 할지에 대한 실질적인 정보를 제공하고자 한다. 또한 본 연구는 간호사 간의 팀워크를 ...
