소개글
"채영삼"에 대한 내용입니다.
목차
1. 역대 지도자 유형
1.1. 영삼형
1.2. 대중형
2. 리더십과 성격
2.1. 성격이란 무엇인가?
2.2. 스티브 잡스의 경영철학
2.3. 이건희 회장의 경영철학
2.4. 두 인물의 성격 비교
2.5. 두 인물의 공통점과 차이점
3. 인생계획
3.1. 대학생 시기
3.2. 이후 대학생활
3.3. 대학 졸업 후 20대
3.4. 30대
3.5. 40대
3.6. 50대
3.7. 60대 이후
4. 참고 문헌
본문내용
1. 역대 지도자 유형
1.1. 영삼형
'영삼형'(泳三型)은 가장 흥미진진한 지도자 유형이다. 예측불허의 지도자 유형이라는 점에서 기상천외함이 있고 그만큼 국가에 대한 과학적 관리와는 현저한 거리를 두고 있었다는 점에서 관찰을 요하는 유형이다. 영삼형은 매우 높은 도덕적 자기확신과 자기희생정신에 근거하여 출발을 한다. 이것은 정서적 유아독존에서 그 근거를 마련하게 된다. 영삼형은 통 큰 영웅이라는 자기 자신에 역할모델을 설정하고 그것을 위해 평생을 공들여온 정서적 편식주의자라고 할 수 있다.
김영삼 대통령은 성장과정이 유복했고 정치역정도 비교적 순조로웠다. 그런 탓에 매사를 낙관적으로 보는 편이고, 이는 저돌적(=독단적) 추진력으로 이어졌다. 그래서 시행착오도 잦았다. 그는 언론에 매우 신경을 쓰고 대체로 여론을 받아들이는 편이다. 그에게는 외부에 비쳐지는 모습을 더 중요하게 생각했고, 또 화려한 것을 좋아했다. 재임기간 동안 신한국 창조나 세계화, OECD 가입 같은 것에 매달렸다. 그러나 자신의 철학이 확고히 서 있지 못했다. 나라가 내부에서 깊이 곪아가는 것을 알아채지 못한 것도 이 때문이다.
김영삼 대통령의 통치 스타일은 대통령의 독선이 두드러진 특징으로 나타나는 '위임민주주의'(delegative democracy)와 대통령의 대중적 인기에 영합하는 '포퓰리즘'(populism)이 혼재되어 나타나는 형태였다. 김영삼 정부 시기의 정치과정은 중요한 정치적 의제를 대통령이 직접 설정하고 결정한 다음 이를 언론을 매개로 하여 국민에게 직접 호소하는 방식을 취했다. 다시 말하면, 대부분의 정치과정의 전면에 대통령의 권력을 내세우고 시민사회와 국가를 매개하는 국회와 정당을 우회하여 대통령과 국민을 직접 연결하는 방식이다. 따라서 김영삼 정부 시기의 통치과정은 위임민주주의적 정책결정과 포퓰리즘적 지지동원 방식의 결합에 의해 이루어졌다고 할 수 있다.
이러한 김영삼의 통치 스타일은 기본적으로 '제왕적 대통령'의 다른 표현이라고 할 수 있다. 김영삼 대통령은 취임 초기의 개혁과정에서 자신이 솔선수범하는 방식으로 국민들의 자발적인 지지와 참여를 유도하고자 했다. 예컨대, 취임한지 열흘 만에 먼저 자신과 가족의 재산을 공개하면서 '윗물맑기운동'을 시작했고, 첫 수석비서관 회의에서 청와대 비서실이 '개혁의 산실'이 되어 줄 것을 당부했다. 그러나 집권 말기에는 IMF 위기라는 사상 초유의 경제위기를 맞게 되었다.
김영삼 대통령의 재임기간 중 특이한 점은 유난히 대형 사건·사고가 많았다는 것이다. 이로 인해 김 정부는 실제 이상으로 저평가를 받고 있다. 정부의 대책은 대증요법적이고 단기적인 처방에 그쳤다. 이런 대형 사건·사고의 빈발을 통해서 볼 때 김영삼 대통령의 행정적 관리능력에 대한 평가는 낮은 수준이라고 할 수 있다.
김영삼은 '대도무문(大道無門)'을 좌우명으로 삼고 있는 김영삼 대통령은 특유의 정치감각으로 상황에 대처하고 앞장서 난국을 헤쳐가는 공격적인 정면돌파형이다. 평시보다는 전시 또는 난세에 그 업적과 능력을 발휘할 수 있는 지도자 유형이다. 이 같은 지도자 유형은 독특한 역사적 사명감과 소명의식에 불타며 끊임없는 역사에의 다짐과 현실 약속을 내면화하고 공공연히 표출하게 된다. 정치적 균형감각과 판단력은 찾아볼 수 없게 되고 정치적 파행과 대치와 불균형이 정치를 긴장과 정체로 내몰아 가게 된다.
1.2. 대중형
'대중형'(大中型)은 솔직히 현재진행형인 까닭에 보다 객관적인 평가가 용이하지 않다는 한계를 갖는다. 그럼에도 대중형은 수 십 년의 장기간에 걸쳐서 관찰자에게 노출되어온 유형이기 때문에 이 같은 한계에도 불구하고 어느 정도의 객관적 관찰과 평가는 가능할 수 있다.
대중형은 우리가 갖고 있는 여섯 개의 지도자 유형 중에서 가장 심사숙고하는 이른바 '햄릿형'에 가장 가까운 지도자 유형이다. 영삼형이나 두환형이 '돈키호테형'에 가깝다면 대중형은 '햄릿형'에 전형적으로 들어맞는다. 대중형은 전형적인 '자수성가형'이다. 정서적으로 집요하고 목적지향적인 특질을 갖는다. 어떤 의미에서 목적을 위해서는 수단과 방법을 가리지 않는 '합리적' 접근방식을 체질화하고 있다고 볼 수 있다.
도덕적으로는 별다른 자기 희생 정신이라든가 희생능력이 발견되지 않는다. 그렇다고 해서 부도덕하거나 비도덕한 것만도 아닌 '교묘한 혼합형'에 가깝다고 할 수 있다. 이것은 우리들이 현실정치인에게서 가장 흔하게 발견되는 유형이기도 하고 그릇된 정치교사들이 정치인이란 으레 그러는 것 또는 으레 그럴 수 있어야 현실정치에서 살아남을 수 있다고, 어떤 의미에서 '능수능란한 정치인'이란 그래야 하는 것이라고 가르치는 유형의 전형이라고 할 수 있다.
대중형은 높은 식견과 교양 그리고 끊임없는 자기연마를 통해서 상당한 정치적 판단력과 균형감각을 갖추게 된다. 행정적 관리능력과 경영능력...
참고 자료
조직행위론, 경문사(김주엽 외 3명 저)
성격에 관하여 – 두산백과(네이버 지식백과)
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=1112447&cid=40942&categoryId=31531
스티브 잡스 관련 - 네이버 지식백과
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=1625187&cid=3619&categoryId=3877
이건희 - 삼성그룹 홈페이지
http://about.samsung.co.kr/about/chairman.do
스티브잡스 10계명- 파이낸셜 뉴스
http://www.fnnews.com/view?ra=Sent0901m_View&corp=fnnews&arcid=110906104918&c
DateYear=2011&cDateMonth=09&cDateDay=06
스티브잡스 경영 철학 관련
http://blog.daum.net/trenfuture/18041310
http://www.baekdunet.com/bbs/board.php?bo_table=10_1&wr_id=65
이건희 경영철학 - 한국 저널리스트 클럽
http://www.kjc24.com/news/articleView.html?idxno=2700
MBTI 관련
http://www.mbti.co.kr/
http://mbtitest.kr/
http://cafe.naver.com/leader10dgu/7
공통점과 차이점에 관하여 – 머니투데이 뉴스
http://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2013051017374057900&type=1&VML
http://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=1000k1&logNo=130109872829
