소개글
"경영의개념"에 대한 내용입니다.
목차
1. 경영의 개념
1.1. 경영의 정의
1.2. 경영의 특징
1.3. 경영자원
1.3.1. 인적 자원
1.3.2. 물적 자원
1.3.3. 재화적 자원
1.4. 경영의 기능
1.4.1. 계획
1.4.2. 조직화
1.4.3. 지휘
1.4.4. 통제
2. 경영과 기업
2.1. 경영의 개념
2.2. 기업의 개념
2.3. 기업과 경영의 차이
3. 조직과 경영
3.1. 조직의 개념
3.2. 조직의 목적
3.3. 조직의 전략
3.4. 조직의 관리 및 운영
4. 참고 문헌
본문내용
1. 경영의 개념
1.1. 경영의 정의
경영이란 "명시된 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직이 동원할 수 있는 모든 자원을 사용하여 구성원들의 노력을 계획, 조직, 지휘, 통제하는 일련의 과정"이라고 정의할 수 있다. 또는 "조직의 사명이나 경영목표를 달성하기 위하여 제 자원을 효율적으로 활용하는 과정"으로 정의할 수 있다. 경영자의 입장에서 보면 경영이란 경영자가 조직의 목표를 달성하기 위하여 여러 가지 기능을 수행하는 과정에서 발생하는 행동현상이라고 할 수 있다. 폴렛(M P. Follett)은 경영에 대해 "사람을 통하여 일을 성취하는 기술"이라고 정의하였으며 또한 드러커(Drucker)는 경영에 대해 "조직의 방향을 제시하고 리더십을 통하여 조직의 제 자원을 어떻게 활용할 것인지를 정하는 것"이라고 정의하였다. 드러커의 경영에 관한 정의를 구체적으로 서술하면, 경영은 '조직의 목표를 설정하는 과정이며, 고도의 업무수행을 위한 조직의 제 자원의 효율적이고 효과적인 사용에 관한 의사결정을 행하는 행동'이라는 뜻이다. 헨리 페이욜(Henri Fayol)에 의해 제시된 경영의 개념, 즉 경영은 "계획하고, 조직하고, 지시하고, 조정하고, 통제하는 작업"이라는 정의를 통하여 모든 조직의 경영에 공통으로 나타나는 현상을 정리하면 계획수립, 조직화, 지휘기능, 통제기능이다.
1.2. 경영의 특징
경영의 특징은 다음과 같다.
첫째, 경영은 독립적인 사회적 기능체이다. 다양한 조직들로 구성되어 있으며, 이들이 수행하는 독립적인 기능들이 모여 사회전체의 유지와 발전이 이루어지게 된다. 경영도 이와 같은 사회 속에 존재하는 특정한 기능을 수행하는 사회적 기능체이다.""
둘째, 경영은 특정 목적을 달성하기 위한 인격공동체이다. 경영은 다양한 능력과 성격을 지닌 인간들로 구성되며 이들 상호간에 협력을 통해서 목적을 달성하게 된다.""
셋째, 경영은 각 요소의 기능적 통합에 의하여 경영가치를 창조하는 것이다. 인적자원과 물적자원이 결합하여 사회에서 필요한 가치를 창출하는 활동으로 능률을 가져다준다.""
1.3. 경영자원
1.3.1. 인적 자원
인적 자원은 말 그대로 사람을 논한다. 조직이나 기업에서의 사람의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않는다. 자동화나 기계화가 고도로 진전되어 있다고 하더라도 경영의 주체는 사람이며, 사람들에 의해 경영의 궁극적인 성과는 영향을 받는다. 이런 인적 자원을 구성하는 것은 종업원과 경영자이다. 경영자는 기업의 목표를 설정하고, 자원을 배분하고 운영하여 높은 경영성과를 얻기 위하여 각종의 의사결정을 행하는 사람이다. 반면에 종업원은 경영자들의 지시나 감독에 따라 정신적 · 육체적 노동을 제공하여 그에 대한 대가를 지불받는 실행가이다. 종업원과 경영자라는 두 개의 인적 요소는 서로 불가분의 관계에 있으므로 이 두 집단이 의사소통을 원활히 하고 원만한 관계를 유지할 때에만 기업은 높은 경영성과를 이룩할 수 있다. 따라서 인적 자원은 경영활동을 펼치는 데에 있어 가장 중요한 요소라고 할 수 있다.
1.3.2. 물적 자원
물적 자원은 기업이 경영활동을 영위하는 데 필요한 건물, 토지, 기계 등의 물리적 시설과 각종의 기술을 일컫는다. 기업은 이러한 물적 자원을 활용하여 생산 활동을 수행하고, 제품과 서비스를 생산하게 된다. 물적 자원은 경영활동에 필수불가결한 요소이며, 기업의 경쟁력과 성과에 큰 영향을 미친다.
특히 오늘날과 같은 기술변화가 급속히 진행되는 경영환경 속에서 물적 자원에 대한 신중한 분석과 투자가 요구된다. 기술혁신이 지속되고 있는 상황에서 물적 자원의 구축은 기업의 전략적 선택에 의해 이루어져야 한다. 시장 환경과 기술 변화에 발 맞추어 적절한 물적 자원을 확보하는 것이 기업의 생존과 경쟁력 제고를 위해 매우 중요하기 때문이다.
또한 물적 자원의 구축과 활용에 있어서는 자금과 비용 측면에서의 고려가 필요하다. 과도한 투자는 수익성 저하로 이어질 수 있으므로, 적정 수준의 물적 자원 확보가 관건이다. 따라서 기업은 내부역량과 외부환경을 정확히 분석하여 ...
참고 자료
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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
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조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
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국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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