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건국대학교 병원의 현재와 미래에 대하여 본인의 생각을 자유롭게 기술하여 주시기 바랍니다

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소개글

"건국대학교 병원의 현재와 미래에 대하여 본인의 생각을 자유롭게 기술하여 주시기 바랍니다"에 대한 내용입니다.

목차

1. 건국대학교 병원의 현재와 미래
1.1. 건국대학교 병원 현황
1.2. 건국대학교 병원의 미션과 비전
1.3. 건국대학교 병원의 주요 전략

2. 강남세브란스병원의 현재와 미래
2.1. 강남세브란스병원 현황
2.2. 강남세브란스병원의 미션과 비전
2.3. 강남세브란스병원의 주요 전략

3. 경희대학교병원의 현재와 미래
3.1. 경희대학교병원 현황
3.2. 경희대학교병원의 미션과 비전
3.3. 경희대학교병원의 주요 전략

4. 병원 조직화와 운영
4.1. 계층제 원리
4.2. 통솔범위 원리
4.3. 명령통일 원리
4.4. 분업 원리
4.5. 조정 원리

5. 결론
5.1. 병원 경영 전략의 비교 및 시사점
5.2. 병원 조직화에 대한 평가와 제언

6. 참고 문헌

본문내용

1. 건국대학교 병원의 현재와 미래
1.1. 건국대학교 병원 현황

건국대학교 병원은 2005년에 개원하였으며, 서울특별시 광진구 능동로 120-1에 위치하고 있다. 총 병상 수는 832병상으로, 상급 종합병원에 속한다.

건국대학교 병원은 구료제민의 창립정신을 발전적으로 계승하며, 수준 높은 진료, 교육, 연구를 통해 인류 공동체의 건강한 삶에 기여하는 것을 목표로 한다. 진료를 통해 교육을 하고, 연구를 수행하여 인류 공동체가 모두 건강한 삶을 살 수 있도록 노력하고 있다.

비전으로는 'beyond the BEST'라는 문장을 선정하였으며, 이를 구체화하여 BETTER TOMORROW, EXPERTISE, SPEED, TRUST의 네 가지 키워드를 중심으로 세부 비전을 설정하고 있다. 이를 실현하기 위해 진료 중심, 환자 중심, 교육연구 중심, 직장 문화 화합, 변화와 미래의 다섯 가지 코어 가치를 선정하였다.


1.2. 건국대학교 병원의 미션과 비전

건국대학교 병원의 미션은 구료제민의 창립정신을 발전적으로 계승하며, 수준 높은 진료, 교육, 연구를 통해 인류 공동체의 건강한 삶에 기여하는 것이다. 이는 진료를 통해 교육과 연구를 수행함으로써 인류 공동체가 건강하게 살아갈 수 있도록 하는 것을 목표로 한다.

건국대학교 병원의 비전은 'beyond the BEST'로, 이는 더 나은 미래, 전문성, 신속성, 신뢰의 4가지 핵심 요소로 구성된다. 첫째, 'BETTER TOMORROW'는 현재에 머물지 않고 미래의 의료 서비스를 지향하며, 건국대학교 병원과 함께 희망찬 내일을 만드는 것이다. 둘째, 'EXPERTISE'는 최고의 기술과 최적의 전문성을 갖추어 최선의 진료를 제공하는 것이다. 셋째, 'SPEED'는 고객 중심의 유기적이고 빠른 최적의 의료 서비스 시스템을 구축하여 원활한 소통과 최적의 의사결정 구조를 만드는 것이다. 넷째, 'TRUST'는 고객이 믿고 찾는 신뢰할 수 있는 병원을 만들고, 구성원들 간의 상호 신뢰와 믿음을 쌓는 것이다.

이러한 미션과 비전을 실현하기 위해 건국대학교 병원은 다섯 가지 코어 가치를 중심으로 운영되고 있다. 첫째, 진료 중심은 최신 의료기술과 첨단 장비를 활용한 수준 높은 진료를 통해 의료 허브를 지향하는 것이다. 둘째, 환자 중심은 맞춤 진료를 실현하여 질 높은 의료서비스를 제공하는 것이다. 셋째, 교육연구 중심은 진취적이고 도전적인 탐구 정신으로 의료 선진화를 주도할 핵심 인재를 양성하는 것이다. 넷째, 직장문화 화합은 상호 신뢰하고 화합하는 조직 문화를 구축하여 구성원 모두가 긍지를 가질 수 있게 하는 것이다. 다섯째, 변화와 미래는 학습 조직을 통해 끊임없이 자기계발을 하여 건국 르네상스 실현의 주역이 되는 것이다.


1.3. 건국대학교 병원의 주요 전략

건국대학교 병원의 주요 전략은 다음과 같다.

첫째, 최신 의료 기술과 첨단 장비를 활용한 수준 높은 진료로 의료 허브를 지향한다. 건국대학교 병원은 항상 최첨단 의료장비와 기술을 도입하여 고객들에게 최상의 의료서비스를 제공하고자 한다. 이를 통해 건국대학교 병원이 국내 최정상의 의료기관으로 자리매김할 수 있도록 노력하고 있다.

둘째, 환자 중심으로 맞춤 진료를 실현하여 질 높은 의료서비스를 제공한다. 건국대학교 병원은 고객의 니즈와 상황을 면밀히 파악하여 최적의 치료법을 제공한다. 이를 통해 고객 만족도를 제고하고, 고객 중심의 의료 서비스를 실현하고자 한다.

셋째, 진취적이고 도전적인 탐구 정신으로 의료 선진화를 주도할 핵심 인재를 양성한다. 건국대학교 병원은 의료진들의 전문성 제고와 역량 강화를 위해 다양한 교육 프로그램을 운영하고 있다. 이를 통해 우수한 의료 인력을 확보하고, 의료 분야의 선도적 역할을 수행할 수 있는 인재를 양성하고자 한다.

넷째, 상호 신뢰하고 화합하는 조직 문화를 구축하여 구성원 모두가 긍지를 갖는 병원을 만든다. 건국대학교 병원은 구성원 간 소통과 협력을 중요시하며, 이를 통해 조직 문화를 개선하고 구성원의 만족도를 높이고자 한다.

다섯째, 학습 조직을 통해 끊임없이 자기계발을 하여 건국 르네상스 실현의 주역이 된다. 건국대학교 병원은 구성원들의 지속적인 역량 개발과 혁신적인 사고를 장려하고 있다. 이를 통해 의료 서비스 질 향상과 병원 경쟁력 제고를 도모하고 있다.

이와 같은 ...


참고 자료

전략적간호관리. 이상미, 최윤경 지음. 출판사 : 출판문화원. 2016년.
강남세브란스병원 웹사이트.
https://gs.severance.healthcare/gs/index.do
건국대학교병원 웹사이트.
https://www.kuh.ac.kr/main.do
경희대학교 병원 웹사이트.
https://med.khmc.or.kr/kr/introduction/philosophy-vision/vision.do
이종수, 2009, 행정학사전, 대영문화.
전략적간호관리. 이상미, 최윤경 지음. 출판사 : 출판문화원. 2016년
강남세브란스병원 웹사이트,
https://gs.severance.healthcare/gs/index.do
건국대학교병원 웹사이트,
https://www.kuh.ac.kr/main.do
경희대학교 병원 웹사이트,
https://med.khmc.or.kr/kr/introduction/philosophy-vision/vision.do
이종수, 2009, 행정학사전, 대영문화사

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