본문내용
1. 서론
이랜드의 노사분규 사례는 현대중공업, 쌍용자동차와 같은 과거 사례에 비해 우리 실생활과 더 밀접한 관련이 있다. 이랜드 노사분규에서 비정규직 문제가 발단이 되었으며, 현재 비정규직 비율이 50%에 육박하는 상황을 고려할 때 그 사태의 심각성을 높게 평가할 수 있다. 이에 정규직 중심의 노동운동에 대한 재고와 사회적 인식변화, 고용주의 도덕적 문제 등 다양한 시각에서 접근할 필요가 있다. 더불어 1997년 노동법 개정 이후 발생한 비정규직, 파견근무 문제와 2001년 비정규직 보호법 신설에도 불구하고 여전히 피해를 입은 노동자들의 현실을 살펴볼 필요가 있다.
2. 이랜드 그룹 소개
2.1. 기업 소개
이랜드는 1980년에 잉글랜드 브랜드로 시작하였으며, 1986년에 이랜드 법인을 등록하였다. 이후 1988년에 아동복 사업에 진출하였고, 1990년에는 시계와 주얼리 사업에 진출하였다. 또한 1994년부터 식품사업을, 1996년부터는 호텔사업에 진출하는 등 다양한 사업 영역을 확장해왔다. 이랜드 그룹은 패션사업군과 유통사업군을 주축으로 다수의 브랜드와 계열사를 거느리고 있다. 주요 계열사로는 이랜드, 글로벌 스포츠, 이랜드 월드, 데코, 뉴발란스, W.A.U, 티니위니 등의 패션 브랜드와 이랜드 월드, 뉴코아, 2001아울렛, 킴스클럽마트 등의 유통 계열사가 있다. 이랜드 그룹은 기본적으로 기독교 정신에 입각하여 설립되었으며, '나눔', '바름', '자람', '섬김'을 경영이념으로 삼고 있다. 또한 이랜드에서는 '이랜드 스피릿'이라는 기업문화를 중요하게 여기고 있는데, 이는 기독교적 사명감과 의무를 명시하고 있다. 이랜드의 기업관리는 90년대부터 시작된 '50개 브랜드 만들기' 프로젝트를 통해 외형적 성장에 주력해왔으며, 2000년대 초반 홈에버 인수 실패 이후부터는 의류사업 부문에 보다 중점을 두고 있다. 이랜드의 경영 전략은 강력한 ERP 시스템을 기반으로 한 물류, 생산, 인건비 절감을 통해 중저가 의류를 공급하는 데 초점이 맞춰져 있다.
2.2. 경영자 및 기업문화 소개
박성수 회장과 부인 곽씨가 소유한 지분만 60%를 넘는다. 하지만 다른 기업에서 흔히 볼 수 있는 우리사주 지분은 어디에서도 찾아볼 수 없다. 이러한 기업구조로 인해 '이랜드는 박 회장 개인의 왕국'이라는 공식도 생겨났다.
이랜드 그룹, 박 회장에 대한 평가는 극단적으로 나뉘어져 있다. 남녀고용평등, 윤리경영 등으로 사회의 인정을 받는 측면도 있지만, 박 회장의 카리스마와 기독교적 기업문화로 인한 직원들의 무조건적인 희생을 요구하는 것도 문제점으로 지적된다. 한때 사원으로서 후생 복지를 요구하는 것을 '인간이 자신의 이익을 추구하는 것으로 해석해 하나님의 길이 아니다.'라고 배척한 적도 있었다고 한다. 또한 홈에버 운영 시 24시간 영업에 대해 근로자들과의 사전 협의 없이 강행한 일도 있었다.
이랜드 그룹은 기본적으로 기독교 정신에 입각하여 설립된 기업이다. '순이익의 10% 사회환원'이라는 기부체계와 차별화된 사회공헌 활동으로 높이 평가받기도 하지만, 기독교적 기업문화는 오히려 비즈니스에 도움이 되지 않을 때도 있다. '이랜드 스피릿'의 항목에는 "우리 회사 제1의 사업목적은 하나님의 뜻을 이루는 것이다" "말씀하신 것을 행하고 금지하신 것은 하지 않는다." 등 기독교적 사명과 의무를 명시하고 있다. 월요모임과 QT(경건의 시간)도 기독교적 문화의 산실이다. 이러한 기독교적 기업문화는 역설적이게도 이랜드 사내에서조차 경고음을 내고 있다. 일부 직원들은 자신의 퇴사가 종교적인 이유에 있다고 한다.
2.3. 기업관리
90년대 '50개 브랜드 만들기' 프로젝트 등 기업의 외형적 부피를 키우는 것에 집중한 기업관리를 중점으로 하고 있으며, 2000년대 초반 인수한 홈에버의 실패 이후부터는 유통부문에 대한 비중을 줄이며 의류사업을 보다 중점적으로 진행하고 있다. 이러한 다 브랜드 정책은 1997년 경제위기 전부터 시행한 구조조정 이후에도 계속되어 현재에는 SPA의류사업에도 그 영역을 넓히고 있는데, 구체적인 수익구조를 살펴보면 그 근원은 의류업계 최초로 도입하...
