소개글
"경영통제 품질관기법 분석"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
2. 경영통제와 품질관리
2.1. 경영통제의 개요
2.2. 품질관리기법의 종류
2.2.1. 통계적 품질관리(SOC)
2.2.2. 종합적 품질관리(TOC)
2.2.3. 재고관리(Inventory Management)
3. 결론
4. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
경영 통제는 기업의 목표 달성 과정이 기존 계획대로 진행되고 있는지 성과를 측정하고 보완 및 관리하는 활동이다. 기업의 입장에서 예기치 않은 내외부 환경 변화는 사전 수립된 계획의 수정, 보완, 개선을 요구하게 된다. 이에 경영 통제는 환경의 변화가 심할수록 계획의 수정 및 보완을 위한 통제 활동의 민첩성과 중요성이 증대되며, 구성원의 능력과 인지의 한계로부터 발생하는 판단 착오와 업무 실수를 보완하고 계획대로 수행됐더라도 더 나은 방법을 추구하고 개선하기 위한 활동이 필요하기에 경영 통제가 필요하다고 볼 수 있다. 경영 통제는 사전 통제, 과정 통제, 사후 통제로 구분해 볼 수 있다. 본론에서는 경영 통제 중 품질관리기법에 대하여 분석하여 제출할 것이다.
2. 경영통제와 품질관리
2.1. 경영통제의 개요
기업의 경영통제(Managerial control)는 기업의 경영 행위, 즉 기업이 시장에서의 비즈니스 활동을 위해 갖고 있는 희소한 자원을 적재적소에 배분하고 그 사용 형태를 감독하는 행위가 효과적으로 이루어졌는지를 통제하는 것이다. 오늘날의 경영 환경에서 경영통제의 중요성이 점점 높아지고 있는데, 이는 기업의 경영이 갖는 복잡성이 증가하고 기업이 마주하는 경쟁의 수준이 심화되고 있기 때문이다. 경영통제를 통해 기업은 목표한 대로 경영 전반이 실시되었는지, 그리고 그러한 프로세스를 통해 만들어진 경영 성과는 어느 수준인지를 파악하고 평가할 수 있다. 이를 통해 향후 발생할 수 있는 문제를 예방하고 자원의 무분별한 ...
참고 자료
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