본문내용
1. 서론
1.1. 목표관리의 개념과 중요성
목표관리는 구체적인 성과 목표를 관리자와 팀원이 함께 결정하고 목표를 향한 과정을 정기적으로 점검하여 성과를 기준으로 보상을 지급하는 경영 시스템이다. 조직의 가치와 비전을 기반으로 경영전략을 구체화하는 것이 목표관리의 특징이다. 기업에서는 매년 경영목표 및 방침을 바탕으로 사원의 목표를 설정하고, 각 구성원의 목표실현 과정을 감독하며 성과를 평가하여 인사고과에 반영하고 있다. 목표설정 시에는 일정 시간 동안 달성해야 할 목표, 과정에 대한 계획 그리고 성과 평가 시 판단 기준을 명확하게 결정한다. 목표에는 일반적 목표, 확장적 목표, 혁신적 목표가 있으며, 이들은 개인적 목표가 조직의 목표 달성에 기여해야 한다는 공통점이 있다. 목표관리의 과정은 목표설정, 목표수행, 평가 및 피드백의 3단계로 이루어진다. 목표관리는 효율적인 시간과 정보 활용, 상사와 부하 간 의사소통 활성화, 객관적 성과 평가 등의 장점이 있지만, 조직의 변화가 빠르거나 목표 달성을 객관적으로 측정하기 어려운 경우, 도입 초기의 복잡성 등 한계점도 존재한다. 이처럼 목표관리는 조직뿐만 아니라 개인의 일상생활에서도 활용될 수 있는 체계적인 경영 시스템이다.
1.2. 연구목적 및 필요성
우리는 태어나는 순간부터 가족이라는 조직에 속하며 생활하고, 시간이 지날수록 학교, 회사와 같은 조직이나 자영업 등 끊임없이 조직에 속해 소속감을 느끼며 살아간다. 조직의 기능을 최대화하기 위해, 그리고 목표 달성을 위한 조직의 존재의의를 지키기 위해 개인은 어느 정도 기여를 해야 하는데, 이때 목표관리의 필요성이 대두된다. 목표관리(MBO)는 민주성에 의한 총체적인 관리법이며 체계적 경영시스템이다. 오래된 기법임에도 아직까지 생산력을 향상시키는 기법 중 강조되고 있는 이유가 존재하므로, 이번 과제에서는 목표관리에 대한 정의와 그 장단점에 대해 조사하고 이후 목표관리를 통해 일상생활에서 어떻게 적용하여 사용할 수 있을 것인지에 대해 예시를 들고자 한다.
2. 본론
2.1. 목표관리의 정의 및 특성
목표관리(Management By Objective : MBO)는 구체적인 성과 목표를 관리자와 팀원이 함께 결정하고 목표를 향한 과정을 정기적으로 점검하여 성과를 기준으로 보상을 지급하는 경영 시스템이다. 조직의 가치와 비전을 기반으로 경영전략을 구체화하는 것이 목표관리의 특징이다. 기업에서는 매년 경영목표 및 방침을 바탕으로 구성원의 목표를 설정하고, 목표실현 과정을 감독하며 성과를 평가하여 인사고과에 반영하고 있다. 목표 설정 시 달성해야 할 목표, 과정에 대한 계획, 성과 평가 기준을 명확히 결정한다. 목표는 적절한 노력으로 달성 가능한 일반적 목표, 큰 발전이 요구되는 확장적 목표, 새로운 시도를 통해 달성할 수 있는 혁신적 목표로 구분된다. 이러한 목표들은 개인의 목표가 조직의 목표 달성에 기여해야 한다는 공통점이 있다. 목표관리의 과정은 목표설정, 목표수행, 평가 및 피드백의 3단계로 이루어진다. 첫 단계에서는 ...
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